管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

林旭輝

本文主要簡(jiǎn)單介紹了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，來(lái)探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的措施，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮兩者的融合優(yōu)勢(shì)，遵循一定的融合原則，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，朝著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大力發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，推動(dòng)企業(yè)的大力發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，顯然無(wú)法滿足現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)要求，而且也未充分體現(xiàn)信息化時(shí)代的特點(diǎn)，為此應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，開(kāi)創(chuàng)全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)予以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變化，調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，具有可行性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，兩者之間具有互補(bǔ)性，這是因?yàn)閮烧叻謱俚臅?huì)計(jì)科目不同，運(yùn)算特征不同，能夠兩兩互補(bǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)工作提供可靠的信息數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)工作可優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);二是從理論方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)理論能夠提供兩者融合的理論依據(jù)。目前，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，具有以下作用：一方面能夠促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，制定出科學(xué)的決策，實(shí)施持續(xù)性經(jīng)營(yíng);另一方面可減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)候，需要遵循實(shí)用性原則、客觀性原則和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息流動(dòng)性不強(qiáng)，還未實(shí)現(xiàn)信息共享。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相應(yīng)法律法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)在形式上更為靈活，兩者的工作方式截然不同，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，信息的傳輸不夠流暢，缺乏及時(shí)性和時(shí)效性，這影響了企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和決策結(jié)果，容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失;二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求比較高，就目前而言適應(yīng)兩者融合的會(huì)計(jì)人員并不多，能夠滿足兩者融合工作需求的人員更是少之又少，這是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在思想上仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不高，而且在專業(yè)知識(shí)水平上還有待提升，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。還有一些會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理解有偏差，認(rèn)為融合是整合，只是將兩者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，簡(jiǎn)單結(jié)合起來(lái)，這只是趨于形式化的融合，卻無(wú)法突出兩者融合的實(shí)質(zhì)作用;三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要按照新會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)執(zhí)行工作，受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的影響比較大，而管理會(huì)計(jì)工作則主要是為了給企業(yè)決策者提供可靠的依據(jù)，影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，兩者在工作依據(jù)規(guī)范上有所不同，這就導(dǎo)致其在融合的時(shí)候難度比較大。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合措施

（一）充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化時(shí)代，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)有效引入先進(jìn)的信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)獲取會(huì)計(jì)信息，將這兩方面的信息整合在一起，有利于實(shí)現(xiàn)信息資源之間的共享，為企業(yè)提供更為精確的參考數(shù)據(jù)，保障其決策的正確性。這兩者的融合，需要大量的信息來(lái)支撐，而其所需要的信息量增加了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的總數(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)來(lái)處理和分析這些數(shù)據(jù)，將會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)集合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，而不是使數(shù)據(jù)單獨(dú)存在，全面的會(huì)計(jì)信息將會(huì)更為真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在信息化背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念，要明確現(xiàn)代會(huì)計(jì)概念，不再只局限于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，而是要學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作觀念，采用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段。會(huì)計(jì)人員之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與溝通，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)和技巧，每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都要明確自身的職責(zé)，通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息來(lái)掌握企業(yè)當(dāng)前的資金使用狀況，科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)報(bào)表內(nèi)容來(lái)為企業(yè)制定合適的投資計(jì)劃，處理企業(yè)的閑置資金等，以此來(lái)提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)信息共享工作的過(guò)程中，一方面可制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息目錄，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的研究;另一方面可將完善的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相對(duì)接，以便于相關(guān)人員提高工作效率。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)信息系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備的管理和維護(hù)，設(shè)定專項(xiàng)資金來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，以確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，發(fā)揮出其作用。

（二）轉(zhuǎn)變思維方式

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，儼然已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，為提高企業(yè)會(huì)計(jì)水平，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必要性和可行性，以避免陳舊思想對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展產(chǎn)生阻礙。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，需要基于市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及實(shí)況，加大對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的宣傳，以報(bào)告、推廣和試用等方式，來(lái)加深企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知。只有當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從思想上意識(shí)到現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要性，其才會(huì)有所改變，可認(rèn)真地投入到工作中，轉(zhuǎn)變過(guò)去無(wú)用的會(huì)計(jì)管理方式。思想有了改變后，則要制定與之相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)加以約束和管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。所建立的新會(huì)計(jì)制度，要能明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)職責(zé)，做好權(quán)責(zé)劃分工作，合理分工，避免會(huì)計(jì)工作人員之間產(chǎn)生矛盾。加強(qiáng)對(duì)合同的管理，重視營(yíng)造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)的信譽(yù)度，減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的損失，獲得更多利潤(rùn)。

（三）采取科學(xué)的管理手段

要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，不可過(guò)于急躁，要循序漸進(jìn)地慢慢推進(jìn)，否則會(huì)影響融合效果，難以突出兩者融合的作用。作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，先要深入了解管理會(huì)計(jì)的概念，透徹理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在兩者相融合的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效措施來(lái)加以解決。只有當(dāng)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，才能為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，保障融合工作的穩(wěn)定性。應(yīng)當(dāng)采取有效的技術(shù)措施來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)融合過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能對(duì)接上。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的必然要求，是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的重要手段。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，不可一蹴而就，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特征，以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定完善的融合方案，持續(xù)推進(jìn)。（作者單位：煙臺(tái)市數(shù)字化城市管理服務(wù)中心）