論供銷社企業(yè)統(tǒng)計(jì)會計(jì)業(yè)務(wù)三種核算結(jié)合問題

董成生

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)營管理需求。因此，供銷社企業(yè)在其日常經(jīng)營中將統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)三種核算進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以科學(xué)計(jì)量方式，充分挖掘三者內(nèi)在職能，進(jìn)而以有效方式開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，提高供銷社企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：供銷社企業(yè);統(tǒng)計(jì)會計(jì)業(yè)務(wù);三種核算;結(jié)合問題

供銷社企業(yè)中統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)各部門作為實(shí)行核算的職能性管理部門，能夠以其勞動提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在完成常規(guī)工作同時(shí)，要以現(xiàn)代化管理手段協(xié)助供銷社企業(yè)合理聚集調(diào)配閑散人員，有效調(diào)整相關(guān)工作，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取較高的社會價(jià)值奠定一定基礎(chǔ)。

一、供銷社企業(yè)統(tǒng)計(jì)會計(jì)業(yè)務(wù)三種核算結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題

統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)部門在供銷社企業(yè)中“畫地為牢”，僅以自身職責(zé)開展相關(guān)工作。以專業(yè)性勞動落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，但在現(xiàn)階段已經(jīng)無法滿足供銷社企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，其主要表現(xiàn)為：

（一）缺乏完善的統(tǒng)計(jì)與會計(jì)基礎(chǔ)性工作

現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)部門的主要問題是因指標(biāo)口徑不同，使得在處理同類指標(biāo)與需求時(shí)無法采用統(tǒng)一含義開展相關(guān)工作。例如，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)會報(bào)表中，針對“商品購進(jìn)總值”與“財(cái)會購進(jìn)總值”其在應(yīng)用中就存在較大差異。主要區(qū)別在于，商品購進(jìn)總值在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)為其自身的金額，而在財(cái)會報(bào)表中則需要加入后續(xù)費(fèi)用而構(gòu)成總額，除此之外，通過整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)會報(bào)表發(fā)現(xiàn)，針對購進(jìn)數(shù)量而言也有一定差異，商品購進(jìn)量在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中所體現(xiàn)的即是其在購進(jìn)時(shí)的原始數(shù)量，而在財(cái)會報(bào)表中體現(xiàn)的是企業(yè)確定實(shí)收數(shù)額。不僅如此，在實(shí)際商品銷售過程中統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)三者核算名詞所包含與表達(dá)的內(nèi)容也各不相同，而這也加大企業(yè)工作難度。

（二）工作形式過于傳統(tǒng)固化

在供銷社企業(yè)日常經(jīng)營管理中統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)部門仍沿用傳統(tǒng)報(bào)表進(jìn)行事后反映，而針對戰(zhàn)略目標(biāo)制定缺乏前瞻性。現(xiàn)階段，供銷社企業(yè)沒有正確認(rèn)知的科學(xué)計(jì)量的實(shí)際價(jià)值，在其經(jīng)營決策中未重視現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，僅憑原有經(jīng)驗(yàn)積累開展相關(guān)工作，使得統(tǒng)計(jì)會計(jì)部門的職能潛力無法得到充分發(fā)揮，而缺乏正確認(rèn)知不僅局限企業(yè)的發(fā)展，還造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）在日常經(jīng)營中忽略企業(yè)經(jīng)營管理核心

在缺乏目的、無序步驟的工作中，無法充分發(fā)揮三種核算的總體效能，而這也局限企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。現(xiàn)階段，供銷社企業(yè)僅以匯總資料、登錄報(bào)表等方式開展相關(guān)工作，而過于淺顯的工作無法發(fā)揮三種核算的實(shí)際效能，也無法對現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動做出有效分析。

二、供銷社企業(yè)統(tǒng)計(jì)會計(jì)業(yè)務(wù)三種核算結(jié)合的實(shí)施方式

（一）充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)作用結(jié)合會計(jì)業(yè)務(wù)記錄事實(shí)

將統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)三種核算進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，其中充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的實(shí)際作用，以協(xié)調(diào)方式開展各項(xiàng)工作，而這也是企業(yè)在其日常工作中三種核算的實(shí)際意義。統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)在于其所涉獵范圍較廣、積累內(nèi)容較多，能夠綜合實(shí)際事實(shí)進(jìn)行記錄與分析。通過深入研究探索經(jīng)濟(jì)活動中相關(guān)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的規(guī)律性，為企業(yè)提供具有前瞻性的反饋內(nèi)容。而會計(jì)與業(yè)務(wù)主要以輔助統(tǒng)計(jì)工作的開展為前提，三者結(jié)合能夠充分發(fā)揮職能，改變原有“各自為政”的固化情況，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)作用結(jié)合會計(jì)業(yè)務(wù)記錄事實(shí)，以監(jiān)督、核算總體現(xiàn)象為主，統(tǒng)籌謀劃開展各項(xiàng)工作。而會計(jì)與業(yè)務(wù)工作則監(jiān)督與核算單項(xiàng)事件，通過三者結(jié)合進(jìn)行深入研究，以匯總性方法分析供銷社企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的開展與準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)有著極為密切的關(guān)系，因此，做好統(tǒng)計(jì)工作能夠發(fā)揮其總體監(jiān)督作用，不僅能夠真切反映企業(yè)發(fā)展的總體情況，還能夠通過會計(jì)與業(yè)務(wù)監(jiān)督與細(xì)化各項(xiàng)工作。

（二）共用經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)提高信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

三種核算結(jié)合不僅能夠統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還能夠提升供銷社企業(yè)在其日常經(jīng)營中所開展經(jīng)濟(jì)活動的信息交流數(shù)據(jù)的精確性與實(shí)效性，保證經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)在實(shí)質(zhì)上都是對“量”的核算，而核算指標(biāo)即是直接反饋在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)濟(jì)核算中，通過各項(xiàng)報(bào)表展現(xiàn)。為提高三種核算準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際指導(dǎo)工作中進(jìn)行實(shí)質(zhì)要求，通過統(tǒng)一內(nèi)容對客觀現(xiàn)象進(jìn)行直接反饋。例如，為保證在經(jīng)營活動中各項(xiàng)商品的用途，改變財(cái)會報(bào)表中原有“商品購進(jìn)總量”指標(biāo)，展現(xiàn)實(shí)際購入量，應(yīng)當(dāng)計(jì)算商品損耗，通過統(tǒng)一口徑對其實(shí)際流向進(jìn)行確定，為供銷社企業(yè)日后制定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確參考。其次，還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一商品金額，以“商品購進(jìn)總值”口徑為主單列運(yùn)費(fèi)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映商品購進(jìn)總值，提高準(zhǔn)確性。除此之外，重點(diǎn)圈注以自營為主的商品流轉(zhuǎn)指標(biāo)，通過對其范圍的確定與限定，在附表中單列代替經(jīng)營指標(biāo)，使得各部門在掌握相關(guān)渠道時(shí)能夠?qū)ψ陨砬闆r做出系統(tǒng)性認(rèn)知。最后，統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)三種核算的結(jié)合應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一商品所有權(quán)為主要工作，以共用經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)提高信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以有效備注方式標(biāo)注未付款或未提貨商品，滿足其在實(shí)際經(jīng)營過程中的分配問題。

（三）提高同期會計(jì)業(yè)務(wù)核算水平適應(yīng)新需求

三種核算的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一能推動供銷社企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值，以有效戰(zhàn)略方案的規(guī)劃與經(jīng)營開展任務(wù)性指導(dǎo)工作，提升經(jīng)營戰(zhàn)略決策的可靠性與可操作性。除此之外，在執(zhí)行供銷社企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃措施時(shí)，以實(shí)現(xiàn)“提速增效”為發(fā)展目的。隨著社會的發(fā)展，只有不斷提高統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)三種核算專業(yè)能力與技術(shù)水平，才能保證其適應(yīng)現(xiàn)代化管理及經(jīng)濟(jì)活動。社會活動的復(fù)雜性充分體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動中，而隨著時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)已經(jīng)發(fā)生較大變化，而三種核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一也是大勢所趨，只有不斷提高統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、業(yè)務(wù)水平，才能以良好的管理方式適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。以提高同期會計(jì)業(yè)務(wù)核算水平適應(yīng)新需求，將其滲透到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)層面，以信息技術(shù)為操作平臺提高三種核算的工作效率。

三、結(jié)束語

以現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化制定協(xié)調(diào)與發(fā)展的總目標(biāo)，以供銷社企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提開展各項(xiàng)工作。三種核算的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一能夠?yàn)楣╀N社企業(yè)管理者決策提供合理參考，以有效的協(xié)調(diào)方法提高供銷社企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值。

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