電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應(yīng)對措施探討

尹興武

摘要：隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，電力在各個行業(yè)中的應(yīng)用也逐漸得到了普及，這對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。電力需求的增加從宏觀意義上來看對電力生產(chǎn)管理相關(guān)工作也提出了更高的要求。本文主要就我國電力生產(chǎn)管理中設(shè)計(jì)的安全問題進(jìn)行分析，結(jié)合潛在因素提出有效應(yīng)對措施，從而能夠在本課題研究的基礎(chǔ)上更好的促進(jìn)我國未來電力實(shí)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);工作管理;安全問題;應(yīng)對措施

引言

就我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行分析來看，電力的重要性已經(jīng)得到了社會的廣泛認(rèn)知。電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作自身具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，在實(shí)際生產(chǎn)管理中不僅要保障生產(chǎn)人員的工作安全，還需要確保電網(wǎng)供電過程的穩(wěn)定性。伴隨著電力需求的增加，電力企業(yè)勢必會存在各種生產(chǎn)管理的安全問題，如何改善這種發(fā)展現(xiàn)狀，并促使電力企業(yè)能夠按照國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)開展日常經(jīng)營就成為了相關(guān)工作人員研究的主要問題。

一、電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題

（一）崗位職權(quán)不明確

崗位職責(zé)權(quán)限最為主要的內(nèi)容就是結(jié)合管理人員的崗位要求來相應(yīng)的承擔(dān)電力生產(chǎn)責(zé)任，并行駛應(yīng)有的權(quán)利。電力生產(chǎn)為我國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并有效推動了的社會的發(fā)展，為此電力企業(yè)屬于國有企業(yè)的重點(diǎn)部門由地方性政府直接管理。但是在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于不同職工的工作職權(quán)存在著交叉，常常出現(xiàn)多個部門共同管理或是無人管理的現(xiàn)象。這勢必會對電力企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來一定的問題。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時不知道追究誰的責(zé)任，從而給電力企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)要建立完善的獎懲制度，明確好各部門的職責(zé)權(quán)利，當(dāng)發(fā)生安全事故的時候，能夠?qū)⒇?zé)任追究到個人。

（二）電力工作人員安全意識薄弱

在電力生產(chǎn)的過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)安全操作需要電力職工結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)工作內(nèi)容。但是從目前發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，大部分電力人員普遍存在著安全意識的匱乏狀態(tài)，甚至在工作中出現(xiàn)習(xí)慣性的違章操作，這就導(dǎo)致電力生產(chǎn)難以達(dá)到行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為電力企業(yè)的日常工作帶來安全隱患。目前，很多電力生產(chǎn)過程中的安全事故，有多數(shù)都是電力人員的操作不當(dāng)引起的。為此，電力生產(chǎn)過程中需要電力人員具有較高的安全意識，并且根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，這樣能夠規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，從而減少安全事故的發(fā)生。

（三）缺乏科學(xué)安全監(jiān)督管理

雖然大部分電力企業(yè)都相應(yīng)的設(shè)置了監(jiān)督管理部門來對員工行為進(jìn)行約束，但是就現(xiàn)實(shí)狀況分析來看，監(jiān)督部門的工作效果并不明顯，具體工作內(nèi)容落實(shí)不到位，這就導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作流于形式。究其主要原因就是電力安全生產(chǎn)過程中，企業(yè)難以通過自身的制度監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)不同工作內(nèi)容之間的相互制約，導(dǎo)致檢查工作落實(shí)不到位，缺乏一定的安全事故宣傳效果。對于部分已經(jīng)出現(xiàn)在電力生產(chǎn)中的安全問題，由于其并沒有引起嚴(yán)重的后果，部分監(jiān)管人員并不加以重視，也不探究事故出現(xiàn)的原因，從而為后續(xù)電力生產(chǎn)工作埋下了巨大的隱患。

二、解決電力生產(chǎn)管理中安全問題的主要措施

（一）明確崗位職責(zé)

明確各生產(chǎn)崗位的責(zé)任能夠更好的確保電力企業(yè)的工作實(shí)行。電力生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工工作行為的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)規(guī)章制度的具體落實(shí)。這樣就能夠在實(shí)際生產(chǎn)的過程中避免安全管理工作的形式化發(fā)展，并在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面管理。與此同時，電力企業(yè)自身還需要結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定更加合理的獎懲制度，并將其應(yīng)用到日常生產(chǎn)管理過程中，結(jié)合各項(xiàng)規(guī)章制度對員工的行為進(jìn)行約束，從而能夠建設(shè)更加系統(tǒng)化的電力生產(chǎn)管理模式，保障電力企業(yè)的日常工作順利開展。

（二）提升電力工作人員的安全意識水平

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的指導(dǎo)力量不容小覷。電力企業(yè)生產(chǎn)管理中相關(guān)工作人員需要將提升員工的安全意識作為主要的工作內(nèi)容，這是電力生產(chǎn)工作開展的前提與基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過程中，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，企業(yè)還需要結(jié)合員工的工作能力和工作狀態(tài)來進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)基礎(chǔ)水平，保障安全知識教育對員工的實(shí)際影響，進(jìn)而能夠盡可能的保障員工的生命安全。通過有效的培訓(xùn)能夠?qū)踩a(chǎn)更好的融入到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)員工對自身不良行為習(xí)慣的約束，避免在實(shí)際操作中出現(xiàn)違規(guī)操作的狀況，最大化減少安全事故的發(fā)生概率。

（三）健全電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評價體系

在開展企業(yè)電力安全生產(chǎn)風(fēng)管管理的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要健全監(jiān)督和管理機(jī)制，將工作內(nèi)容落實(shí)到日常生產(chǎn)過程中。與此同時，電力企業(yè)還需要對員工出現(xiàn)的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)抓、嚴(yán)監(jiān)控，讓員工能夠以行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行自我約束，并遵守安全生產(chǎn)制度開展下相應(yīng)的電力生產(chǎn)工作。為此，電力企業(yè)還需要制定更加完善的監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合企業(yè)以往出現(xiàn)的各種安全問題來嚴(yán)格規(guī)劃監(jiān)督評價體系，并在行業(yè)規(guī)范和相關(guān)要求的前提下進(jìn)行電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評價機(jī)制的確立。電力企業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)利用監(jiān)督評價指標(biāo)進(jìn)行整體合理的評估，最大程度降低安全事故發(fā)生的概率以及最早發(fā)現(xiàn)會發(fā)生的安全事故及時制定科學(xué)的預(yù)防策略進(jìn)行有效制止，不斷提高電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)風(fēng)管管理工作的有效實(shí)施。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力生產(chǎn)管理是一種系統(tǒng)性的工作，其不僅關(guān)系到電力企業(yè)的未來發(fā)展，對于維護(hù)社會的穩(wěn)定性，推動社會主義現(xiàn)代化的進(jìn)程而言也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是當(dāng)前電力企業(yè)或多或少的都會存在有一定的生產(chǎn)管理安全問題，為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要建設(shè)更加完善的電力生產(chǎn)制度，提升電力企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)管理工作的成效，以此來保障電力生產(chǎn)工作的順利開展。

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