基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)探究

趙慶凱

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了用電量的飛速增長，電網(wǎng)建設(shè)也得到蓬勃發(fā)展，為保證施工安全用電，需不斷加強(qiáng)輸配電工程建設(shè)管理，以滿足現(xiàn)實(shí)電網(wǎng)建設(shè)需求。從目前情況來看，安全用電管理仍存在著一些問題，容易出現(xiàn)意外事故，因此要加強(qiáng)重視，提升輸配電工程的安全管理水平。文章從電網(wǎng)工程建設(shè)存在的安全問題著手，然后提出有效的應(yīng)對(duì)措施，為施工活動(dòng)提供可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：施工建設(shè);安全用電;輸配電工程

在社會(huì)發(fā)展過程中，人民對(duì)用電需求提出了更高的要求，在輸配電工程建設(shè)中要注意安全問題，才能實(shí)現(xiàn)電力資源的穩(wěn)定傳輸。輸配電工程建設(shè)包括多個(gè)項(xiàng)目和專業(yè)領(lǐng)域，為了便于管理，要建立一套完善的機(jī)制，對(duì)實(shí)際工作開展進(jìn)行有效指導(dǎo)。

一、輸配電工程建設(shè)存在的安全問題

（一）安全管理制度不完善

輸配電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)性高、施工難度大、技術(shù)要求高，有的項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，如何在確保安全的前提下，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)是當(dāng)前面臨的一個(gè)難點(diǎn)問題。目前，有的施工企業(yè)管理制度缺失，安全管理工作無標(biāo)準(zhǔn)、無參照，安全檢查盲目開展，管理方案不清晰，很容易出現(xiàn)安全問題，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)威脅人員生命安全。另外，在缺乏制度的情況下，施工人員行為舉止散漫，容易操作失誤，這也是安全問題發(fā)生的重要誘因。

（二）安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)

部分企業(yè)雖然建立了管理制度，但制度落實(shí)不徹底、不扎實(shí)、不到位，安全監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，甚至出現(xiàn)安全與生產(chǎn)“兩層皮”現(xiàn)象。出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因很多，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，意識(shí)責(zé)任意識(shí)不到位，人員管理理念陳舊，安全責(zé)任人不作為，教育培訓(xùn)不及時(shí)，個(gè)別人員思想和方式上跟不上現(xiàn)階段管理需求。干部作風(fēng)不到位，深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題和整改問題不及時(shí)。安全管理不到位，存在“老好人”現(xiàn)象，擔(dān)心安全問題會(huì)影響效率效益。

（三）安全管理手段不完備

輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場管理應(yīng)符合電網(wǎng)安全生產(chǎn)的管理要求，但目前有的施工企業(yè)安全管理手段和技術(shù)措施落實(shí)不到位，在現(xiàn)場勘察、安全監(jiān)督、工作票執(zhí)行、巡視巡查、停電計(jì)劃管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、安全器材維護(hù)、遠(yuǎn)程安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、事故預(yù)警、緊急處理方案等方面還存在不足，從而導(dǎo)致安全隱患排查不徹底，有可能出現(xiàn)安全問題。

二、基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)

（一）完善安全管理制度

在輸配電建設(shè)過程中，安全管理制度保障安全生產(chǎn)的必要前提，輸配電工程施工周期長，技術(shù)復(fù)雜，工程建設(shè)可能會(huì)遇到多種情況，需要制定完善的管理制度體系，進(jìn)而將安全理念變成一系列可執(zhí)行的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，進(jìn)行有效管理。安全管理制度的建立，力求科學(xué)、規(guī)范、可執(zhí)行，每一項(xiàng)安全管理規(guī)定都必須有嚴(yán)格的既定程序，是的企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中每個(gè)崗位和人員都能自覺依照程序運(yùn)行，從而減少和杜絕違章作業(yè)、違章指揮，避免在作業(yè)中由于疏忽大意而造成事故。建立安全培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)人員安全意識(shí)，徹底消除人員僥幸心理。

（二）強(qiáng)化安全制度剛性執(zhí)行

輸配電工程施工企業(yè)要深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重在落實(shí)。企業(yè)要將考核指標(biāo)層層分解到各個(gè)生產(chǎn)部門，簽訂責(zé)任狀，做到重任人人挑，人人頭上有指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)場安全管理，要做好施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并采取有效措施處理。在檢查過程中做好記錄，對(duì)實(shí)際情況有全面了解，需要處理的地方要指出來，便于更好去改進(jìn)。安全用電事關(guān)重大，現(xiàn)場檢查不能有半點(diǎn)疏忽，排除一切存在的危險(xiǎn)因素[2]。

（三）輸配電線路安全維護(hù)

安全工作一刻也不能放松，因此要做好線路日常維護(hù)工作，消除其中的安全隱患，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。建立起完善的維護(hù)機(jī)制，技術(shù)人員要履行好自身職責(zé)，對(duì)線路運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，便于做出適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，減少不利因素的影響。發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，建立起完善的監(jiān)控體系，安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)具有時(shí)效性、完整性、便捷性的特點(diǎn)，隨時(shí)了解實(shí)際情況，更好的去指導(dǎo)工作開展。確保監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋到施工現(xiàn)場的各個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)問題人員之間要及時(shí)聯(lián)系，采用有效的處理方法。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)要由專人負(fù)責(zé)，日常要注重系統(tǒng)維護(hù)，對(duì)輸配電工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。

（四）落實(shí)安全管理和技術(shù)措施

輸配電工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照電網(wǎng)安全管理規(guī)程開展工作，落實(shí)必要的安全技術(shù)措施。比如設(shè)置合理的停電計(jì)劃，對(duì)停電計(jì)劃的“安全性、必要性、可行性、一體性”進(jìn)行評(píng)估。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，工作票按照流程簽發(fā)和辦理，內(nèi)容要清楚、正確、得當(dāng)。施工過程中，注意高壓線的安全防護(hù)距離，設(shè)置安全警示標(biāo)志，重視個(gè)人安全防護(hù)，陰雨及大風(fēng)、大霧等惡劣天氣停止高壓線下及附近施工。努力開展隱患排查和處理，對(duì)線路設(shè)備、施工機(jī)具等安全狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。起重吊車保證伸臂伸到有效安全距離，專人指揮?，F(xiàn)場施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底等等。

三、結(jié)語

綜上所述，在輸配電工程建設(shè)中，要將安全工作落實(shí)下去，保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全。安全是一切工作開展的前提條件，要從制度建設(shè)、意識(shí)增強(qiáng)、技術(shù)措施等方面入手去做，不斷改善安全管理效果。輸配電工程建設(shè)中會(huì)涉及多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，為了更好的進(jìn)行管理，要建立起相應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建出安全、穩(wěn)定的現(xiàn)場環(huán)境，保證施工順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張貝貝.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題研究[J].魅力中國，2019，（17）：326-327.

[2]唐曉東.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（22）：114-115.

[3]余海平.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題研究[J].中國新通信，2019，21（7）：239-240.