淺談醫(yī)藥行業(yè)成本核算中成本精細化管理的應用

劉晗

【摘 ?要】目前，醫(yī)藥行業(yè)競爭越來越激烈，在這種情況下企業(yè)必須不斷提高自身成本的競爭力，只有這樣才能夠始終立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的良好生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要開源節(jié)流，不斷提高自身的經(jīng)濟效益。要想有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，除了產(chǎn)品、人員、技術等方面的因素之外，生產(chǎn)成本的控制也非常重要，實行成本精細化管理能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】At present， the competition in the pharmaceutical industry is becoming increasingly fierce. Under such circumstances， the enterprise must continuously improve their own cost competitiveness. Only in this way can they always be in an invincible position， so sa to achieve good survival and development of the enterprise.Therefore， enterprises should increase revenue and reduce expenditures， and continuously improve their economic benefits. In order to effectively improve the economic benefits of enterprises， in addition to factors such as products， personnel and technology， the control of production costs is also very important. The implementation of fine cost management can effectively reduce production costs and improve the economic benefits of enterprises， and improve the market competitiveness of enterprises and ensure their sustainable development.

【關鍵詞】醫(yī)藥行業(yè);成本核算;精細化管理

【Keywords】pharmaceutical industry; cost accounting; fine management

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0097-02

1 引言

近年來，醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢從過去的品種競爭時代，進入了管線競爭時代。過去在政策紅利下，依靠爆款單品打天下的模式將難以為繼，企業(yè)的成長必須靠產(chǎn)品梯隊的迭代來實現(xiàn)。同時，帶量采購還將對原有仿制藥流通體制進行變革，通過帶量的方式去除帶金銷售環(huán)節(jié)，加快醫(yī)療機構回款、降低商業(yè)費用。在降價幅度一定的情況下，帶量采購后仿制藥企業(yè)若想提升利潤水平，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，或者通過精細化管理降低管理費用。面對如此嚴峻的醫(yī)藥行業(yè)背景，藥企的競爭將由銷售的競爭轉為成本的競爭，倒逼成本下降成為未來的趨勢，這就對集團成本管控提出了更高的要求及挑戰(zhàn)。如何降低成本將成為未來成本管控工作的主旋律，如何通過成本精細化管控精準且及時地實現(xiàn)降本目標也將是我們需要思考的重大課題。

2 成本精細化管理在企業(yè)成本核算中的價值

2.1 利于合理控制企業(yè)成本

企業(yè)實行成本精細化管理能夠準確地核算出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用率，之后就可以據(jù)此對成本控制進行指導，并且還能夠更加合理地規(guī)劃控制過程。開展成本精細化管理工作能夠明確所有的生產(chǎn)成本，使不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，避免出現(xiàn)成本過高的情況，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。另外，作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)之一，生產(chǎn)成本也是對企業(yè)經(jīng)營績效進行有效評價的關鍵。當前，市場競爭日益激烈，企業(yè)一方面要加快產(chǎn)品的研發(fā)進度，另一方面要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，只有這樣才能擴大自身的優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)必須對成本核算方式進行改進和完善，并將成本精細化管理工作落實到生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，通過對成本進行全方位的控制，避免資源的浪費，從而使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢[1]。

2.2 利于內(nèi)部轉移價格確定

企業(yè)通過成本精細化措施管理內(nèi)部的各個部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費用進行充分的了解，從而對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作水平進行有效的把握。在這種情況下，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的轉移價格進行確定，這樣企業(yè)在制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和利潤指標的過程中就有了可供參考的重要依據(jù)。成本精細化核算方法能對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用進行具體的分析，在此基礎上企業(yè)可以對成本費用進行有效的控制，進而有效地控制企業(yè)的總生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力[2]。

2.3 利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)在內(nèi)部推行成本精細化管理工作能夠進一步完善企業(yè)的經(jīng)營考核制度，從而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保證。在成本精細化管理工作實施的過程中，逐步提高企業(yè)財務管理的精細化程度，有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的完善。另外，實施成本精細化管理能夠使企業(yè)量化處理費用標準，讓企業(yè)的權、責、利一體化考核體系更加完善，使企業(yè)預期的利潤目標能夠充分實現(xiàn)，進而使企業(yè)的管理工作能夠縱向延伸。除此之外，成本精細化管理實際上是一種在成本控制和過程控制的過程中全員參與的管理模式，因此，企業(yè)在管理過程中采用成本精細化管理能夠促進企業(yè)的轉型升級，使企業(yè)的發(fā)展更加精細化、集約化，最終有效地提升企業(yè)的管理水平[3]。

3 成本精細化管理在企業(yè)成本核算中的應用

3.1 完善成本精細化核算系統(tǒng)

企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況和實際需求在內(nèi)部將成本精細化核算系統(tǒng)完善地構建起來。目前，企業(yè)在選擇核算模式的過程中，往往偏向于選擇作業(yè)成本法，但是不同的企業(yè)其產(chǎn)業(yè)不同、發(fā)展模式也不同，所以企業(yè)在構建完善的核算體系的過程中，應該對自身的實際情況進行充分考慮，然后將作業(yè)法核算方式有效地結合到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，促進核算方式與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在整合內(nèi)部的各項管理工作后構建新的核算系統(tǒng)的過程中，應該注重信息采集、領導監(jiān)督以及成本預算等方面的建設。對生產(chǎn)消耗環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)控，將ERP、ERP Ⅱ等信息化工具充分地利用起來，不斷改進和完善成本精細化核算控制，從而將規(guī)范合理的核算系統(tǒng)有效地構建起來。

3.2 精細化庫存和運輸成本核算

企業(yè)的庫存和運輸成本與市場上眾多因素緊密相關。例如，市場需求、產(chǎn)品銷售等。因此，必須以實際的市場需求和銷售情況作為依據(jù)科學準確地分析庫存產(chǎn)品，才能夠使庫存過多等情況得到有效的避免，從而使企業(yè)的成本支出能夠得到有效控制。作為企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)對運輸成本也要進行有效控制，根據(jù)市場需求和市場特點等因素，制定出更加科學、合理的運輸方案，從而使企業(yè)的運輸成本能夠得到最大程度地控制[4]。

3.3 精細化生產(chǎn)費用核算

企業(yè)首先要對自身各個環(huán)節(jié)實際的生產(chǎn)成本情況進行充分了解，并以此為基礎，根據(jù)業(yè)務屬性將制造費用劃分為兩個方面：一方面是相對固定的生產(chǎn)成本費用;另一方面是相對變動的生產(chǎn)成本費用。之后進行相應的分類管理和控制。根據(jù)生產(chǎn)資金不同的性質(zhì)，對相對變動的生產(chǎn)費用進行限額控制，對相對比較固定的生產(chǎn)費用實施限領控制。相關部門應該嚴格遵守相關的規(guī)章制度，對企業(yè)的生產(chǎn)費用進行分配和核算，避免發(fā)生分配比例失調(diào)的現(xiàn)象。

3.4 精細化人工成本核算

企業(yè)內(nèi)部各個部門都有自己相應的崗位責任，因此，企業(yè)應該精細化管理和核算各個崗位的薪資和福利待遇。首先，應該選擇合理的計算方法，并將相應的考核制度合理完善地構建起來，之后對員工工作表現(xiàn)進行考核，并將其作為人工成本的一部分;其次，企業(yè)還要根據(jù)自身實際的經(jīng)濟效益合理地制定員工的工時和工資;最后，還需要將崗位責任制度和崗位分配制度科學合理地構建起來，并定期培訓各個崗位的員工，從而能夠有效加強他們應用科學技術的能力，之后通過廣泛地應用先進的生產(chǎn)技術，人工成本得以降低，并使勞動生產(chǎn)率得到有效的提高[5]。

3.5 精細化材料成本核算

企業(yè)相關部門在采購和使用原材料的過程中應該提供詳細的材料明細表，材料明細表中應該包括原材料的規(guī)格、原材料的材質(zhì)等級、原材料的下料尺寸以及原材料的具體重量等相關方面的內(nèi)容，總之要能夠詳細地說明原材料的各個方面的情況。同時，相關部門的工作人員還要根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗攤銷和匯總生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料，之后企業(yè)的財務部門要根據(jù)實際情況詳細認真計算生產(chǎn)材料所產(chǎn)生的損耗。與此同時，企業(yè)的相關部門還要根據(jù)市場實際情況建立起生產(chǎn)材料采購價格體系，并根據(jù)市場實際情況的變化對其進行及時地改進和完善。

4 結語

總而言之，企業(yè)的管理者要充分認識到成本精細化管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出合理有效的實施措施，同時將成本管控逐步滲透至研發(fā)、生產(chǎn)、存儲、銷售等整個過程中，實現(xiàn)財務價值鏈與物流鏈的同步，充分發(fā)揮成本精細化管控優(yōu)勢，緊密聯(lián)系并指導各部門成本管控的方向，確保成本精細化核算工作的落地實施。

【參考文獻】

【1】史宏濱.論企業(yè)成本精細化管理與降本增效[J].中國集體經(jīng)濟，2017（22）：42-43.

【2】楊克素.淺談成本核算中的精細化管理[J].財經(jīng)界（學術版），2015（22）：53.

【3】王偉巍.企業(yè)成本核算中的精細化管理途徑探索[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（23）：173.

【4】盧軍.分析企業(yè)的成本動因推進成本核算精細化管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（18）：143-144.

【5】黃巧力.基于成本細化管理的企業(yè)核算研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（16）：32-33.