大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

林玲

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地完善，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷地上升，這時(shí)我國(guó)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，所以企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理模式，更新管理理念。論文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和變革進(jìn)行分析，介紹財(cái)務(wù)部門(mén)的主要作用和發(fā)展現(xiàn)狀，并提出提高財(cái)務(wù)管理水平的具體方法和策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到一些參考作用。

【Abstract】With the rapid development of social economy， the market economy system is constantly improving， and the level of science and technology is also constantly rising. At this time， China has entered the era of big data. Traditional financial management modes can no longer adapt to the development and changes of the times， so enterprises should change their financial management modes in a timely manner and update management concepts. The paper analyzes the challenges and changes faced by financial management of enterprise under the background of big data， introduces the main role and development status of the financial department， and proposes specific methods and strategies to improve the level of financial management， hoping to provide some reference for the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)與變革

【Keywords】the background of big data; financial management of enterpris; challenges and changes

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0083-02

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被充分地應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，我國(guó)正式進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這一背景下，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有著十分重要的作用，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下如何轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)必須要認(rèn)真思考的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展信息化改革，通過(guò)有效的措施解決目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率[1]。

2 大數(shù)據(jù)背景的概述

目前，我們對(duì)大數(shù)據(jù)這一詞匯還沒(méi)有準(zhǔn)確的定義，很多專家也都給出了自己的建議，提出了他們自身的想法。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)可以被概括為通過(guò)有效的途徑和方法，從而獲取足夠的數(shù)據(jù)，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行整合，從中篩選出對(duì)自身有用的信息。大數(shù)據(jù)具有高速、多樣、大量等特點(diǎn)，有著十分明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的所有員工信息進(jìn)行有效的管理，此外還包括員工的薪資待遇、企業(yè)收入、成本、稅收等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，最終形成數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)首先要確保數(shù)據(jù)庫(kù)信息的準(zhǔn)確性，其次能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用[2]。大數(shù)據(jù)時(shí)代可以給企業(yè)帶來(lái)很多的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加企業(yè)的信息量，多數(shù)企業(yè)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，建立全新的財(cái)務(wù)管理模式。此外，企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，明確自己的發(fā)展方向。但是，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也存在著一些不足，如一些企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的過(guò)程中容易受到黑客攻擊，使企業(yè)重要的財(cái)務(wù)信息被他人盜取，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并且財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員在工作時(shí)也可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，從而使重要的信息被泄露[3]。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1 大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)了更多信息資源

大數(shù)據(jù)時(shí)代信息資源可以進(jìn)行有效的共享，企業(yè)也因此迎來(lái)了許多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這一時(shí)代背景下已經(jīng)不單單是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，而是形成了國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)模式。過(guò)去我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境較為封閉，如今國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力雖然沒(méi)有太大的變化，但是信息量卻已經(jīng)開(kāi)始增多。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的利用，將會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)只有從市場(chǎng)中獲取更多的有利信息，才能夠建立起更加高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理模式。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)雖然獲得了很好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)具有變化快、信息量大的特點(diǎn)，但無(wú)法有效地保障信息的真實(shí)性，所以在獲取信息時(shí)可能會(huì)得到一些虛假信息或是較為片面的信息，企業(yè)在接收到這些信息后如果無(wú)法識(shí)別真假信息可能會(huì)造成一些較為嚴(yán)重的后果，從而給企業(yè)的發(fā)展造成影響，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平正在不斷地上升，這使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷地發(fā)生改變。通過(guò)電子信息化技術(shù)，企業(yè)形成了全新的管理模式。企業(yè)在具體的發(fā)展中可能會(huì)遇到一些機(jī)遇和資源，但同時(shí)也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。但我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)都比較薄弱，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度也有所不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中存在著一定的安全隱患，而且企業(yè)沒(méi)有采取有效的措施來(lái)解決這些安全問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致其做出的決策出現(xiàn)失誤，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，企業(yè)具有十分復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如果想要更好地去迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須要改善自身的管理模式。

4.2 財(cái)務(wù)管理觀念落后

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念都較為落后，企業(yè)負(fù)責(zé)人過(guò)于重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息資源對(duì)其發(fā)展的重要作用，且許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都由企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有獨(dú)立性。這樣的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)十分落后，無(wú)法再順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，這種落后的管理模式也會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展[5]。

5 大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的有效對(duì)策

5.1 營(yíng)造高收入的融資模式

雖然現(xiàn)如今企業(yè)的投資方式和模式有很多的種類，但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還是無(wú)法對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場(chǎng)上的融資模式也出現(xiàn)了更新，融資方法的增多也使企業(yè)產(chǎn)生了困惑，無(wú)法做出正確選擇。一些融資公司由于受到高利潤(rùn)的吸引，從而忽視了融資風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)的資金處于風(fēng)險(xiǎn)較高的狀態(tài)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，一些企業(yè)都向著輕資產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，舍棄了原本向銀行進(jìn)行抵押的貸款模式。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要針對(duì)自身的固定資源、資金流等問(wèn)題進(jìn)行分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建高收入低風(fēng)險(xiǎn)的新型融資模式，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)人員

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，工作人員由于不是科班出身以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的了解不夠全面，導(dǎo)致他們?nèi)鄙賹I(yè)知識(shí)和相關(guān)技能。企業(yè)如果想要快速發(fā)展，必須要做好自身的人才培養(yǎng)工作，儲(chǔ)備大量的專業(yè)化人才，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)，應(yīng)掌握企業(yè)的資金流向，加強(qiáng)人才建設(shè)。對(duì)此，企業(yè)可以聘請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)考核，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。

5.3 重組財(cái)務(wù)管理的理論概念

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容是對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)算控制，從而降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。但在具體的工作過(guò)程中，企業(yè)還是會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的管理模式比較落后且沒(méi)有采取有效的措施去進(jìn)行預(yù)防所導(dǎo)致的。對(duì)此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能，確保企業(yè)有充足的流動(dòng)資金，規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)[6]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以獲取更多的資源和信息，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展，但同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平和專業(yè)技能，提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)的負(fù)責(zé)人也應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，做出財(cái)務(wù)管理模式的改革，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，成功地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的有效管理，提升資金的使用效率，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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