探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

孔令亮

【摘 ?要】基于對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的探究，論文以新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題為基點(diǎn)展開(kāi)分析，在結(jié)合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量策略的同時(shí)，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供幫助。

【Abstract】 Based on the investigation of the current situation of enterprise financial management in the "internet +" era， this paper analyzes the main problems in enterprise financial management in the new era， and hopes to help the people concerned while combining the strategy of improving the efficiency and quality of enterpeise financial management.

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)運(yùn)行;財(cái)務(wù)管理

【Keywords】"internet +"; enterpeise operation; financial management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0069-02

1 引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用愈發(fā)廣泛。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的重中之重，若不能充分發(fā)揮其重要作用，對(duì)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展是非常不利的。經(jīng)實(shí)踐證明，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能提升企業(yè)運(yùn)行的效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大決策提供有效參考依據(jù)。一方面能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升;另一方面也能為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)提供不可代替的重要推動(dòng)力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理水平整體較差

就我國(guó)多數(shù)企業(yè)目前的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理模式單一的問(wèn)題普遍存在，再加上財(cái)務(wù)管理思想與模式未及時(shí)更新，導(dǎo)致其整體水平與企業(yè)發(fā)展需求不平衡，財(cái)務(wù)管理效果與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。尤其是近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的速度極快，很多企業(yè)雖然在向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，但對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度卻始終不足，在原有財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求的情況下，資金籌資、應(yīng)用以及分配等環(huán)節(jié)的有效性都無(wú)法得到保障，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部管理陷入混亂狀態(tài)，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展的落實(shí)產(chǎn)生阻礙。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代雖然在信息獲取、分析以及存儲(chǔ)等方面，能夠發(fā)揮不可替代的積極作用。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在隨之提升，若企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，或者是管理者與財(cái)務(wù)工作者在信息安全維護(hù)上沒(méi)有足夠的意識(shí)，就會(huì)在極大程度上提高財(cái)務(wù)信息丟失的機(jī)率，這對(duì)企業(yè)健康發(fā)展非常不利。

2.3 缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代與以往不同，其對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，更需要的是創(chuàng)新型與復(fù)合型的人才，但現(xiàn)如今我國(guó)很多企業(yè)都并未意識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員不僅在計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力與數(shù)據(jù)采集處理水平等專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面存在不足，在問(wèn)題分析處理方面也依然有著極大的進(jìn)步空間。基于此，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，創(chuàng)新型與復(fù)合型人才的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，這是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中人才儲(chǔ)備的必經(jīng)之路。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的策略

3.1 注重財(cái)務(wù)管理中的籌資工作

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的核心所在，若想真正提升其效率與質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，與時(shí)代特征相結(jié)合，就非常有必要實(shí)現(xiàn)模式與理念的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)將資金籌集思想的更新放在首要位置，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用，達(dá)成拓寬籌資渠道的目的，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升提供更加充足的資金支持。企業(yè)還應(yīng)在此基礎(chǔ)上更新籌資工具，結(jié)合實(shí)際情況，在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，從而為自身重大決策提供正確依據(jù)。與此同時(shí)，籌資成本控制的合理性也要得到保障，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)籌資活動(dòng)的豐富化與多樣化，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最大化的基礎(chǔ)上，為今后的投資創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 促進(jìn)投資利益最大化的實(shí)現(xiàn)

在財(cái)務(wù)投資管理方面，管理者應(yīng)對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行全面考慮，在企業(yè)現(xiàn)有資源最大程度得到發(fā)揮的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造投資機(jī)會(huì)并合理把握。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)將產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提上日程，這是資源共享的必要前提，盡可能在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，激發(fā)投資主體的積極性，在確保投資環(huán)境良好創(chuàng)設(shè)的同時(shí)，增強(qiáng)相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)投資范圍的合理擴(kuò)大，通過(guò)對(duì)適合投資項(xiàng)目的調(diào)查，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的增強(qiáng)提供動(dòng)力。

另外，還應(yīng)有效增強(qiáng)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)水平，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理方法的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)效率的提升。經(jīng)實(shí)踐證明，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，一方面能使?fàn)I運(yùn)資金管理壓力降低;另一方面，也能在提升效率與準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，縮短營(yíng)運(yùn)管理的時(shí)間，在達(dá)成科學(xué)控制經(jīng)營(yíng)成本這一目的的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的創(chuàng)建也很重要，其能夠?qū)Y金營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)起到極強(qiáng)的監(jiān)督作用，以便在發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題的第一時(shí)間及時(shí)解決，進(jìn)而將損失降到最低[1]。

3.3 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程及時(shí)優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)管理決策而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，但是在以往傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員在獲取數(shù)據(jù)信息難度比較大的情況下，向管理決策層反饋信息的效率也比較低，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值下降的后果。但“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這類(lèi)問(wèn)題基本上已不會(huì)出現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)信息化的大背景下，財(cái)務(wù)人員完全可以通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息獲取的渠道。與此同時(shí)，隨著信息處理軟件的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的有效性與實(shí)時(shí)性也越來(lái)越高，此時(shí)為使財(cái)務(wù)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，及時(shí)促進(jìn)信息流與資金流的完善，創(chuàng)建健全的管理體系就非常有必要，這也是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的重中之重[2]。

3.4 確保資金分配的合理性

通常情況下，企業(yè)資金分配是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在，企業(yè)需要在優(yōu)化資金管理流程的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)人員能在工作的過(guò)程中，打破以往難以逾越的部門(mén)界線。同時(shí)，還應(yīng)完成流程型群體的構(gòu)建。經(jīng)實(shí)踐證明，這能使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策展開(kāi)的統(tǒng)一性得到保障，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金流的良性循環(huán)。上述各環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)盡可能發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大作用，一方面省略不必要的步驟;另一方面最大程度上保證資金配置的合理性，促使資金分配率的大幅提升，達(dá)成改革財(cái)務(wù)管理工作的最終目的。

除此之外，財(cái)務(wù)工作人員除了必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)水平外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練應(yīng)用也很有必要，企業(yè)需要為其創(chuàng)造接受創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，使其能在日常工作的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與共享的高效化。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)以市場(chǎng)變化情況作為根據(jù)，提出對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有利的建設(shè)性意見(jiàn)，這樣一來(lái)不僅財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理的需求能得到滿(mǎn)足，企業(yè)也能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)下，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

3.5 創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

新時(shí)期的企業(yè)應(yīng)遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的融合發(fā)展規(guī)律，為確保信息充分、快捷且高效的傳遞，先進(jìn)理念、理論知識(shí)與技術(shù)的引進(jìn)必須得到重視。在保證財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上，突破等級(jí)化組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的桎梏，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)還應(yīng)重視扁平化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，這有利于各部門(mén)間的互動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。例如，生產(chǎn)部門(mén)可在大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分享，再由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的直接提取，在線上即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面掌握，為管理決策提供巨大便利。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的積極影響，財(cái)務(wù)工作對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行而言，能夠在方方面面發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。而管理者也需及時(shí)意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理水平的真正提升，對(duì)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的健康發(fā)展意義非凡。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的便利，也是企業(yè)運(yùn)行中絕對(duì)不容忽視的。現(xiàn)如今我們處于信息化的大環(huán)境中，就應(yīng)該將其特征與優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，在全面提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】

【1】蘭利平.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究[J].納稅，2018（22）：99.

【2】張燕會(huì).“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的若干建議[J].納稅，2018（21）：195.