芻議成本核算與管理中的常見問題及完善對策

李海波

【摘 ?要】對于任何一家企業(yè)來說，成本核算與管理都發(fā)揮著十分重要的作用。提升企業(yè)的成本核算與管理水平，不僅可以對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強企業(yè)運營成本的控制，還可以有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，論文針對成本核算與管理中的常見問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對性地提出了對策，以供參考。

【Abstract】For any enterprises， cost accounting and management plays a very important role. Improving the cost accounting and management level of enterprises can not only optimize the allocation of enterprises resources and strengthen the control of enterprises operating costs， but also effectively enhance the market competitiveness of enterprises and promote the stable development of enterprises. Based on this， the paper makes a detailed analysis of the common problems in cost accounting and management， and puts forward some measures， for reference.

【關(guān)鍵詞】成本核算;管理;問題;完善對策

【Keywords】cost accounting; management; problems; improvement measures

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0024-02

1 引言

市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，給我國的企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。與此同時，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。在這種情況下，企業(yè)要想不斷地提升自身的競爭優(yōu)勢，獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要明確自身企業(yè)的發(fā)展定位，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，尤其是在企業(yè)的成本核算與管理方面，一定要對成本核算與管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行針對性的分析，并采取相應(yīng)的措施，保證成本核算的有效性，提升管理水平。

2 成本核算與管理中存在的問題

2.1 沒有意識到成本核算的重要性

目前，我國的很多企業(yè)都沒有意識到成本核算的重要性，沒有明確的成本核算體系，無法高效地開展成本核算與管理工作。很多企業(yè)對成本核算與管理的認(rèn)識存在片面性，以為成本核算與管理僅是對企業(yè)運營中所需資金的安排，并沒有意識到成本核算與管理還可以對企業(yè)的資源使用程度實施成本管理策略。例如，某企業(yè)在舉辦某一年度文藝比賽時，工作人員并沒有對吃、住、行等方面的基本費用進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，也沒有意識到成本管理所發(fā)揮的作用，使得企業(yè)的資源配置出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，資源浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.2 缺乏完善的成本核算內(nèi)容

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，我國的各大企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須高度重視成本管理工作。而在成本管理中，成本核算又是最為核心的組成部分。加強成本核算，可以從整體上提升企業(yè)的運營水平，然而很多企業(yè)并沒有形成完善的成本核算內(nèi)容，成本核算水平始終得不到有效的提升。還有部分企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行成本核算，更是讓成本核算工作受到了極大的限制。例如，某一企業(yè)在承辦體育賽事時，如果相關(guān)工作人員在開展成本核算時，忽視了體育運動員訓(xùn)練過程的費用和體育運動員培訓(xùn)費用，那么成本核算的功能就無法有效地發(fā)揮出來[1]。

2.3 沒有高超的成本管理水平

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，除了成本核算方面存在問題之外，成本產(chǎn)品的銷售也有很多問題。一旦成本產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)問題，那么企業(yè)后續(xù)的一系列生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行都會受到影響。例如，如果某一企業(yè)的管理層沒有意識到銷售問題的重要性，在沒有制定完善的成本管理流程的情況下就直接銷售成本產(chǎn)品，而在實際的銷售環(huán)節(jié)也沒有進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，那么該企業(yè)必然無法獲得預(yù)期的銷售結(jié)果，甚至整個企業(yè)的運營效果都會大打折扣。

3 提升成本核算與管理水平的策略

3.1 提升企業(yè)管理層對成本核算與管理的認(rèn)識

要想有效提升成本核算與管理水平，必須要提升企業(yè)管理層對成本核算與管理的認(rèn)識。企業(yè)成本核算與管理流程如圖1所示。首先，企業(yè)要制定并優(yōu)化現(xiàn)代化管理制度，明確企業(yè)的發(fā)展定位以及發(fā)展理念，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，通過對成本核算的正確認(rèn)識來規(guī)范企業(yè)的成本管理工作;其次，企業(yè)要對成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化;再次，無論是企業(yè)的管理人員，還是企業(yè)的基層人員，都要對成本核算有一個正確的認(rèn)知，可以對當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)開展成本管理;最后，如果企業(yè)的成本增加，就要對企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作能力以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行重點考核[2]。

圖1 ? 某企業(yè)成本核算與管理流程

例如，某企業(yè)在承接了體育賽事之后，一定要根據(jù)實際情況合理地劃分文化活動問題、交通問題以及食宿問題，并在成本核算工作中體現(xiàn)出相應(yīng)的開支。參加比賽的人員在到達(dá)參賽城市后，因為吃、住、行都由該公司負(fù)責(zé)，所以相應(yīng)的費用也應(yīng)該由該公司承擔(dān)。而這些必須支出的費用也是參賽人員的主要成本，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正式開始比賽之前，對這筆費用進(jìn)行合理的規(guī)劃以及預(yù)算，確保比賽結(jié)束之后，可以進(jìn)行有效地成本核算。而企業(yè)的所有工作人員也應(yīng)當(dāng)具備較高的成本核算意識，自覺主動地在每一個工作流程中進(jìn)行成本管理與控制。

3.2 優(yōu)化成本核算內(nèi)容

要想有效提升成本核算與管理水平，必須要優(yōu)化成本核算內(nèi)容。企業(yè)要對自身的運營情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，提升成本管理質(zhì)量要求，如果企業(yè)存在著多種產(chǎn)品類型，那么相關(guān)工作人員還要以產(chǎn)品規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行分類，統(tǒng)一并規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。只有這樣，才能夠為成本核算結(jié)果的有效性與可靠性提供保證。例如，企業(yè)在承辦體育賽事時，相關(guān)工作人員就要在成本核算中體現(xiàn)運動員的訓(xùn)練活動以及文化培訓(xùn)服務(wù)費用，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 重視企業(yè)的產(chǎn)品銷售問題

要想有效提升成本核算與管理水平，必須要重視企業(yè)的產(chǎn)品銷售問題，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。第一，企業(yè)要根據(jù)實際情況優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及產(chǎn)品銷售流程，合理分配現(xiàn)有的工作人員;第二，企業(yè)管理層要給予充分的人力支持以及物力支持。例如，某企業(yè)在銷售某一產(chǎn)品的過程中，必須要對產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行客觀的分析，然后結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量、售價以及生產(chǎn)數(shù)量，實施成本核算工作，以此來提升企業(yè)的運營水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4 實現(xiàn)成本核算的信息化發(fā)展

要想有效提升成本核算與管理水平，需要實現(xiàn)成本核算的信息化發(fā)展。首先，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)提升數(shù)據(jù)的精確性，從而保證成本核算的有效性與可靠性;其次，在完成成本核算之后，企業(yè)還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)儲存到該網(wǎng)絡(luò)平臺中，通過相關(guān)設(shè)備對成本支出進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證企業(yè)資金安全;再次，企業(yè)要利用信息技術(shù)刪除成本核算中的重復(fù)數(shù)據(jù)，減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，避免核算失誤的發(fā)生;最后，以原始成本管理理念為基礎(chǔ)優(yōu)化成本核算工作，通過信息技術(shù)的應(yīng)用加強成本投入的控制力度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

成本核算與管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著十分重要的促進(jìn)作用。但是我國企業(yè)管理人員沒有意識到成本核算的重要性，企業(yè)缺乏完善的成本核算內(nèi)容，也沒有高超的成本管理水平。要想有效提升成本核算與管理水平，必須要提升企業(yè)管理層對成本核算與管理的認(rèn)識，優(yōu)化成本核算內(nèi)容，重視企業(yè)的產(chǎn)品銷售問題，實現(xiàn)成本核算的信息化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王霞.成本核算與管理中的常見問題及對策分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（09）：199-200.

【2】潘漢生.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（04）：167-168.