建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

唐玉峰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施越來(lái)越被重視。近年來(lái)，因各種發(fā)展需求所致，建筑工程也逐漸發(fā)展為復(fù)雜化、多樣化，其管理風(fēng)險(xiǎn)也愈加增多，管理起來(lái)也非常之艱難。對(duì)此應(yīng)該用以科學(xué)有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，避免建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)威脅到員工的人身安全，從而產(chǎn)生過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，文章對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)作出介紹，同時(shí)從數(shù)個(gè)方面分析建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及改進(jìn)對(duì)策，供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的興起，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，這就對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平提出了新的要求，也增加了施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，為了避免施工中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制約到建筑工程的正常發(fā)展，就要結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)ΠY下藥，采取合理措施消除風(fēng)險(xiǎn)因素，保證建筑工程項(xiàng)目的正常開展。

1建筑項(xiàng)目管理常見的風(fēng)險(xiǎn)

1.1管理制度存在問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理制度，制度要明確各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容及基本要求，針對(duì)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理可以對(duì)應(yīng)成立成本控制部、質(zhì)量檢查部、工程部及安質(zhì)部等，對(duì)于各部分要做好自己的管理工作。如果管理制度不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理混亂，在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能系統(tǒng)全面的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，不能保證施工過(guò)程有條不紊的開展，這樣會(huì)增加施工中出現(xiàn)各類安全及質(zhì)量問(wèn)題的概率，由于管理不善，也容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展的滯后及成本的增多，這不利于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

1.2建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是非常重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，雖然合同簽署的過(guò)程周期較短，但是整個(gè)合同的執(zhí)行貫穿整個(gè)施工周期，在合同管理階段，很容易由于管理的疏忽而導(dǎo)致合同內(nèi)容的紕漏，這樣會(huì)給后期的工作帶來(lái)很多的不便，由于施工方需要長(zhǎng)期和建設(shè)方合作，出現(xiàn)合同糾紛的問(wèn)題，不可能直接將建設(shè)方告上法庭，很多時(shí)候只有施工方為自身當(dāng)初的管理不善而買單，這樣會(huì)制約我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此一定要重視合同管理階段，在合同中，重視合同內(nèi)容對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，重點(diǎn)審查合同對(duì)于價(jià)格條款和結(jié)算條款的約定，避免合同管理疏忽而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程中最常見的工程風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在投標(biāo)方面競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。較多施工企業(yè)為了拿到建筑項(xiàng)目，獲得施工權(quán)，降低施工利潤(rùn)，以不合理的低價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，甚至違背市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)資金匱乏從而降低施工質(zhì)量的情況。

1.4設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目管理中的技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)計(jì)圖紙帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑項(xiàng)目管理的核心是設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精確度和專業(yè)度影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，不僅要使設(shè)計(jì)美觀，而且要考慮科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)在精準(zhǔn)度上出現(xiàn)任何一點(diǎn)差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中安全隱患、建筑在面對(duì)自然災(zāi)害時(shí)崩塌等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目管理中，建筑材料的質(zhì)量不合格，也會(huì)給建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)沒有按照設(shè)計(jì)要求。與圖紙展開施工，或者沒有定期檢驗(yàn)建筑設(shè)備、建筑材料與混凝土的情況，都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。情節(jié)較輕的，施工單位需要輕額賠償和補(bǔ)救。如果情形嚴(yán)重，施工單位必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任并吊銷資格保證書等。

1.6安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第一，有人為因素等客觀因素引發(fā)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，某些進(jìn)駐企業(yè)會(huì)降低自身的標(biāo)價(jià)，明面上是降低自己的施工利潤(rùn)，暗地里降低建筑材料的質(zhì)量，以減少建筑材料的成本，從而獲取更多的利益，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中出現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策

2.1建立健全建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建筑企業(yè)想要很好地預(yù)防建筑項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出解決措施，就應(yīng)該先建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是對(duì)建筑項(xiàng)目工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，只有建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能準(zhǔn)確及時(shí)把握項(xiàng)目工程施工的具體情況，綜合分析項(xiàng)目過(guò)程中的數(shù)據(jù)，將建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證建筑施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，也要備好各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)及時(shí)處理，從而減少建筑企業(yè)的損失。

2.2增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善，同時(shí)也要提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平。工作人員的高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是預(yù)防建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。建筑企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員能夠意識(shí)到其工作的重要性與潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)性，只有當(dāng)其意識(shí)到因自己設(shè)計(jì)出錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，而施工人員對(duì)自身的人身安全能夠加以重視，并規(guī)范其施工操作，則能保證在施工過(guò)程中有效地避免施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.3重視建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理

建筑企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理。在選擇計(jì)價(jià)方式、訂立合約條款和確定合約內(nèi)容等有關(guān)合同的項(xiàng)目時(shí)，要注意保護(hù)好自己的合法權(quán)益，明確的規(guī)劃好在出現(xiàn)不同類型風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，彼此雙方需要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，防止因合同管理缺失而導(dǎo)致不必要的糾紛與損失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理的重視，有利于建筑企業(yè)在合法、正常營(yíng)業(yè)的前提下，增加企業(yè)的工程項(xiàng)目利潤(rùn)，以達(dá)到良性發(fā)展的目的。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

自施工行業(yè)數(shù)量與規(guī)模的增長(zhǎng)大爆發(fā)起，建筑施工行業(yè)安全事故發(fā)生的頻率也愈加增多，除去施工人員的粗心大意工作失誤外，施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范管理操作也占據(jù)著大部分原因。為了減少建筑施工安全事故的發(fā)生，建筑企業(yè)施工單位有必要定期的組織員工開展安全知識(shí)培訓(xùn)，從而提高施工人員的安全意識(shí)。與此同時(shí)，也需要不吝資金，為工作施工人員配置安裝有效的防護(hù)設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者也要加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督，時(shí)刻提醒施工人員要注意安全。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利開展有著非常重要的意義，由于建筑工程的周期長(zhǎng)、規(guī)模大，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了避免因風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降低建筑工程項(xiàng)目管理效率，影響工程的順利開展，在項(xiàng)目管理工作中要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少其對(duì)工程項(xiàng)目的不利影響，這樣可以提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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