基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路

楊思銳

摘要：基于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中也受到了市場浪潮的沖擊，在競爭環(huán)境日益激烈的今天，怎樣提升企業(yè)管理效率、提升經(jīng)濟(jì)收益，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)所要面臨的重要問題。其中管理問題成為了企業(yè)長久發(fā)展的一大阻礙，通過對我國大部分的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析可以了解到，部分企業(yè)在發(fā)展期間就是由于管理方面存在失誤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙，因此，本文主要基于精益化管理模式，進(jìn)一步分析了企業(yè)管理的革新思路。

關(guān)鍵詞：精益化;管理;革新

引言：精益化管理能夠起到推動企業(yè)發(fā)展的作用，這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，從而使得企業(yè)利益最大化。精益化管理最開始只是適用在某個(gè)范圍內(nèi)，但是隨著社會發(fā)展需求的不斷增加，使得精益化管理逐漸走出了固有的圈子，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中。由此可見，精益化管理對企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，隨著近年來越來越多的企業(yè)開始使用精益化管理模式，其管理思想的革新也已經(jīng)成為眾多企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，因此本文基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路。

一、精益化管理的重要性分析

精益化管理能夠有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展目標(biāo)，其對于企業(yè)管理的重要性不言而喻。首先，通過精益化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行更加全面的管控，使得企業(yè)的資金利用率能夠得到有效提升，不會造成不必要的資源浪費(fèi)，將精益化管理落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，能夠推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。其次，通過精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)層也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期間存在的問題，從而針對這些不足采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣能夠避免主觀性對于企業(yè)管理工作產(chǎn)生的不利影響。最后，通過精益化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益最大化[1]。

二、精益化管理的根本意義及目的

2.1精益化管理的根本意義

在二十世紀(jì)中期，精益化管理逐漸走進(jìn)了人們的視野，相關(guān)學(xué)者也注意了這種新興的管理思想，并進(jìn)行了深入的研究與分析，最終在不斷實(shí)踐的過程中，得到了一套相對完整的精益化管理理論。這一理論在社會發(fā)展的過程中不斷的被應(yīng)用、改進(jìn)，從而變成了如今我們見到的這種精益化管理模式。由于精益化管理能夠有效推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)資金利用率，因此被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同。與傳統(tǒng)管理模式不同的是，精益化管理涉及的范圍更廣，不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)營模式，同時(shí)還包括企業(yè)的經(jīng)營觀念以及相關(guān)工作人員的管理、技術(shù)管理等等。精益化管理，顧名思義，就是要做到精，以最少的成本投入為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益，精益化管理最根本的目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間?；诖耍覀儾浑y看出，精益化管理能夠有效提升企業(yè)的市場競爭能力，這樣就能夠推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是精益化管理的根本意義[2]。

2.2精益化管理的目的

2.2.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)今，社會企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，能夠有效推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)在經(jīng)營期間，涉及到多方面的管理工作，如果不能進(jìn)行高效的管理，將會使企業(yè)資源無法得到有效利用，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。而精益化管理能夠有效避免這些問題的產(chǎn)生，通過精益化管理，企業(yè)資源利用率能夠得到有效提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。想要做好精益化管理工作，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠全面了解精益化管理的意義，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，在這一準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的整改措施，以此來控制企業(yè)運(yùn)營成本，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再者就是需要企業(yè)內(nèi)各層級的員工都能夠明白精益化管理的重要性，這樣員工們才能夠自覺維護(hù)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。最后一方面，企業(yè)還需要對產(chǎn)品以及相關(guān)的服務(wù)工作進(jìn)行精益化管理，在滿足客戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，盡可能的控制成本，這樣能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2.2推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展

管理模式會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，所以，精益化管理是非常有必要的。與傳統(tǒng)的管理方式相比，精益化管理的覆蓋面更廣，能夠顧忌到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，加強(qiáng)產(chǎn)品或者是服務(wù)的管理工作?；谑袌龅陌l(fā)展需求，對企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，對其中存在的不足進(jìn)行針對性整改，使得企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)能夠與市場的發(fā)展動向達(dá)到統(tǒng)一，從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展需要以市場需求為準(zhǔn)則，對每種商品、原料、服務(wù)在市場上的基本狀況有明確的掌握，了解客戶的需求，從而針對性地進(jìn)行銷售和生產(chǎn)。然后就是對各項(xiàng)成本進(jìn)行精益化管理，確保企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管控，從而實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展目標(biāo)[4]。

三、基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路

3.1基于用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理

企業(yè)的發(fā)展是基于市場需求而言的，而市場需求自然就是用戶的需求，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要以用戶的實(shí)際需求作為出發(fā)點(diǎn)，深入了解用戶對于產(chǎn)品以及服務(wù)的要求，進(jìn)行針對性的革新工作，用以滿足用戶的基本需求。首先，企業(yè)需要將更多的精力放在用戶的需求上，將用戶看作是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是精益化管理的一部分。因此，企業(yè)在進(jìn)行精益化管理期間，需要通過不同的途徑，了解不同層次、不同用戶的需求，這樣才能夠?yàn)槠涮峁└泳珳?zhǔn)的服務(wù)，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高效管理[5]。

3.2基于素質(zhì)提升，建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)進(jìn)行精益化管理期間，需要摒棄傳統(tǒng)管理觀念帶來的不利影響，全面提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠確保企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才同樣也是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此在精益化管理過程中，企業(yè)需要將素質(zhì)提升工作擺在首位，建立集技術(shù)、管理、服務(wù)為一體的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員能夠?qū)婊芾碛谐浞值牧私猓⑶夷軌蚵鋵?shí)到實(shí)際工作之中，這樣才能夠保障企業(yè)的精益化管理能力。

3.3基于生產(chǎn)服務(wù)，提升企業(yè)資源利用率

企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此，怎樣才能夠進(jìn)行高效的生產(chǎn)服務(wù)，是眾多企業(yè)所需要面臨的問題，低效率的生產(chǎn)、服務(wù)不僅不會為企業(yè)帶來更多的收益，還不利于企業(yè)成本的管控，甚至還會使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的情況。因此，高效的生產(chǎn)、服務(wù)是非常有必要的。企業(yè)在日常運(yùn)營期間，存在許多不必要的生產(chǎn)服務(wù)，例如人力成本過高、產(chǎn)品堆積、部門繁多等等，這些問題都會使得企業(yè)的成本增加，但是又得不到相應(yīng)的收益，這樣就會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要盡可能的避免低效率的生產(chǎn)服務(wù)，施行精益化管理，將企業(yè)的發(fā)展重心放在有效的地方，這樣才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4基于企業(yè)發(fā)展，打造精益化管理文化

精益化管理不僅僅是一種管理模式，同樣也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到引導(dǎo)作用，還能夠規(guī)范工作人員的行為準(zhǔn)則，使得其對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而積極投身于工作當(dāng)中?；诰婊芾淼谋尘跋拢蛟烀裰?、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的熏陶下，工作人員能夠自覺遵守企業(yè)的相關(guān)管理?xiàng)l例，同時(shí)重視工作質(zhì)量、積極提升自身素養(yǎng)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要在精益化管理期間，為員工滲透相關(guān)的思想觀念，定期組織精益化管理講座，不定時(shí)的進(jìn)行理論考核與實(shí)踐監(jiān)察，使得員工們意識到精益化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，才能夠?yàn)閱T工提供更好的工作環(huán)境以及更高的薪資。員工在了解到精益化管理的重要性后，才能夠積極投身于工作之中，自覺維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量。這樣企業(yè)的外在形象也能夠有所完善，企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)度以及經(jīng)營水平的外在體現(xiàn)，好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的客戶，同時(shí)也能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.5基于信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)化管理體系

基于現(xiàn)今我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)得到了廣泛普及，企業(yè)通過信息技術(shù)手段能夠更好的落實(shí)精益化管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，將信息技術(shù)與精益化管理相互融合，確保企業(yè)精益化管理效率。

4.結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)今市場環(huán)境日趨緊張，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)。因此，為了能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，需要企業(yè)改變現(xiàn)有的管理模式，將精益化管理落到實(shí)處，通過精益化管理有效提升企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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