大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

余明星

摘要：隨著信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的影響也是越來越重要，那么對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響也是顯著的。運(yùn)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。本文主要針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，從而總結(jié)出更加有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;信息準(zhǔn)確性

引言：當(dāng)今社會企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)時刻面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的根基所在，因此必須要在大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，必須要在原有的基礎(chǔ)上做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，找出傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問題所在，針對具體的問題進(jìn)行具體的研究，將大數(shù)據(jù)合理的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)，但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀使得大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新十分艱難，因此必須要對企業(yè)的問題以及現(xiàn)狀進(jìn)行研究，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效幫助。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息存在時效性不足問題

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并沒有運(yùn)用信息技術(shù)來收集信息，因此存在時效性低的問題。這主要是由于大多數(shù)企業(yè)在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式時為了節(jié)省人力物力財(cái)力，沒有建立起完備的財(cái)務(wù)管理模式，在收集企業(yè)的信息時，不能及時的得到信息反饋，從而在財(cái)務(wù)管理時出現(xiàn)時效性不足的問題，所以對于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的時效性不足的問題需要及時的進(jìn)行分析研究，從而進(jìn)行創(chuàng)新整改[1]。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在人力成本高的問題

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行時，采集信息都是運(yùn)用大量的人力進(jìn)行，會耗費(fèi)大量的人員，因此對于財(cái)務(wù)方面的人員需求很高，在人力的供給方面也需要花費(fèi)時間和精力。這樣大大增加了人力資源的成本，對于企業(yè)也是很大的問題，使企業(yè)承擔(dān)了較高的費(fèi)用，不但如此，企業(yè)的信息傳播也會因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)偏差[2]。因此在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)存在人力成本高的問題。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在信息準(zhǔn)確性不足的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要是采用人力才采集信息，在財(cái)務(wù)管理時的技術(shù)性問題方面存在很大問題，最主要的問題之一便是企業(yè)提供的信息準(zhǔn)確性不足，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的信息分析[3]。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，信息水平低，很難將企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系起來，從而在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)不匹配的問題，這些都是由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息準(zhǔn)確性不足出現(xiàn)的狀況，需要及時進(jìn)行創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

（一）技術(shù)數(shù)據(jù)人才不足

企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，必須要運(yùn)用大數(shù)據(jù)人才來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息基礎(chǔ)的建設(shè)，需要大量的技術(shù)性人才來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)的維護(hù)[4]。而現(xiàn)在企業(yè)的最大的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是大數(shù)據(jù)人才不足，從而并不能夠及時建立起新的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，必須要尋找新方法，儲備大數(shù)據(jù)人才，創(chuàng)新而為之。

（二）企業(yè)管理對于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理不重視

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的改革也刻不容緩，但是很多企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性。大多數(shù)企業(yè)管理者，認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中可以涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理只需在根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的變化與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的預(yù)算，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析。并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員也需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對比分析，忽視了大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，對于企業(yè)的發(fā)展也具有局限性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化不足

隨著市場環(huán)境的不斷變化，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)智能化變得越來越重要。掌握準(zhǔn)確的信息，并且將這些信息進(jìn)行分析處理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對企業(yè)有用的資源是極其重要的。而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，也是基于此基礎(chǔ)上。但是由于企業(yè)的智能化不足，并不能夠?qū)@取的信息進(jìn)行實(shí)時分析檢測，從而失去了對于企業(yè)資源的利用性，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時遇到的最大問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化不足，是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立數(shù)據(jù)分析網(wǎng)

運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，首先需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)，改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)模式當(dāng)中信息時效性不足的問題，讓企業(yè)能夠及時獲取有效信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析提供有力的保障。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式會耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，因此在進(jìn)行創(chuàng)新時，一定要從三方面進(jìn)行改變，縮減人力成本，在原有的基礎(chǔ)上對人員進(jìn)行的調(diào)配。利用大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整合，為企業(yè)的信息收集以及模型建立提供幫助，為企業(yè)節(jié)約成本[5]。在大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)要做到信息水平提高，收集信息的速度也要加快，最重要的是為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

（二）進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才儲備

在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，最重要的一點(diǎn)是要進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才儲備。大數(shù)據(jù)人才是企業(yè)不可或缺的根基，對于企業(yè)來說，最重要的就是人才儲備，當(dāng)今社會是信息時代快速發(fā)展的社會，科技水平的提高，信息化時代的到來，企業(yè)也必須擁有大數(shù)據(jù)人才，這樣才能順應(yīng)時代的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革，也必須具有大數(shù)據(jù)人才，因此，企業(yè)必須要進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才匹配[6]。大數(shù)據(jù)人才不僅要掌握傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)，更要運(yùn)用好大數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮在企業(yè)中的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)認(rèn)知

對于企業(yè)來說，隨著時代發(fā)展改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存之本，因此企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展必須要有前瞻性?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展起著非常大的作用，大數(shù)據(jù)已經(jīng)可以運(yùn)用到各行各業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，但是還有很多企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到這個形勢，沒有認(rèn)識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的重大影響，一旦忽視大數(shù)據(jù)的作用，那么就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，一定要加強(qiáng)企業(yè)管理者對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識，讓管理者明白企業(yè)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)技術(shù)息息相關(guān)。當(dāng)大數(shù)據(jù)能夠運(yùn)用企業(yè)管理時，就會順應(yīng)時代發(fā)展，為企業(yè)提供技術(shù)支持。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)掛鉤，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供技術(shù)支持。

（四）提升企業(yè)智能化程度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須要與企業(yè)進(jìn)行對接，需要企業(yè)的技術(shù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是由于企業(yè)的智能化程度不高，無法將創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，因此，想要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，就必須要提高企業(yè)的智能化程度，最有效的方法是讓企業(yè)能夠主動進(jìn)行智能化改革，不能只運(yùn)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行企業(yè)信息的收集整理與分析。提高企業(yè)的智能化管理系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時順利與企業(yè)對接，從而將更適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中。因此，在大數(shù)據(jù)背景下想要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，必須要提高企業(yè)的智能化程度。

（五）建立全面的信息化制度

在大數(shù)據(jù)背景下，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，建立健全網(wǎng)絡(luò)信息制度是尤其重要的。完整的信息化制度不僅能夠使信息的收集更為方便，還能夠提高信息的準(zhǔn)確性和時效性。建立信息化制度，企業(yè)要注意網(wǎng)絡(luò)的安全性，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要進(jìn)行安全設(shè)置。在完善系統(tǒng)時，要讓企業(yè)各個部門之間互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，保證信息之間的互通性，提高企業(yè)對于各個部門信息的掌握，保證企業(yè)資金去向的清楚，提高企業(yè)資金的利用效率。在此基礎(chǔ)上，還可以利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解到企業(yè)的員工的業(yè)務(wù)能力與企業(yè)給與的資源的匹配度。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整體的分析與預(yù)測，從而做出對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，在大數(shù)據(jù)背景下想要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，就必須建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息制度。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代發(fā)展的必然趨勢，對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的。大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)與便利，但也需要企業(yè)加以配合，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立數(shù)據(jù)分析網(wǎng);企業(yè)還要進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才的儲備;加強(qiáng)企業(yè)智能化程度建設(shè);健全信息網(wǎng)絡(luò)化制度的完善;企業(yè)管理者也要提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識，只有這樣才能更好的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。通過對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，找出企業(yè)的問題所在，具體問題進(jìn)行具體探究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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