試析企業(yè)文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的影響作用

于英輝

摘 要：本文以建筑企業(yè)文化為主要研究對象，分析其在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用，探索其在項(xiàng)目管理中充當(dāng)?shù)慕巧?指出了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且以其對工程管理產(chǎn)生的影響，研究其對工程項(xiàng)目中安全問題、工程質(zhì)量、施工成本等方面產(chǎn)生的積極作用;總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)，便于企業(yè)適時規(guī)劃工程建設(shè)方向，有助于推動建筑企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;成本控制;項(xiàng)目管理

現(xiàn)階段，部分工程企業(yè)面臨較大的資金壓力，包括：工程壓價(jià)、融資、借貸等問題，加之施工流動頻繁、施工范圍不固定等特征，為其工程管理帶來了諸多問題。工程管理包括：施工現(xiàn)場安全管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工材料檢測、施工投入成本管理等。工程管理體系不完善，伴隨而來的是施工項(xiàng)目延期交工、施工安全事故頻發(fā)等不利事件。因此，加強(qiáng)工程管理力度，具有重要實(shí)施意義。

1 企業(yè)文化內(nèi)涵

1.1 企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化的元素特征。一定程度上能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)整體風(fēng)貌;具有企業(yè)代表性的人文精神。第二，確定要素分析。企業(yè)發(fā)展理念，是企業(yè)在實(shí)質(zhì)經(jīng)營期間，逐漸凝聚而成的發(fā)展方向，應(yīng)成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一名員工，成為其職業(yè)操守的基礎(chǔ)原則，并且以此為起點(diǎn)，為其詳細(xì)制定管理內(nèi)容，增強(qiáng)其企業(yè)發(fā)展觀念，為企業(yè)良好生存提供保障。第三，企業(yè)文化氛圍。文化氛圍是在企業(yè)實(shí)質(zhì)經(jīng)營期間，逐漸形成的企業(yè)行為習(xí)慣。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的文化氛圍，是順應(yīng)社會發(fā)展需求，包括國家相關(guān)政策法規(guī)，科技發(fā)展理念等因素，逐漸形成企業(yè)具有自身特征的文化理念、行為規(guī)范。例如，某建筑企業(yè)在多年文化氛圍沉淀下，總結(jié)出“家文化”、“和文化”的企業(yè)精神，具有包括：企業(yè)核心發(fā)展觀、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)管理等內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了較為強(qiáng)勁的精神支撐。第四，企業(yè)家決策。企業(yè)家對建筑項(xiàng)目管理具有決定性作用，是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素。第五，企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)家決策能力。企業(yè)發(fā)展理念的衡量要素為：項(xiàng)目管理理念、員工對管理認(rèn)同度;企業(yè)文化氛的衡量標(biāo)準(zhǔn)為：團(tuán)建水平、人才階梯成長機(jī)制、項(xiàng)目決策力度、溝通能力、獎懲機(jī)制、員工福利待遇、文化形象建設(shè);企業(yè)家決策能力的衡量準(zhǔn)則為：創(chuàng)新理念、冒險(xiǎn)精神、合作觀念、正能量思想。

1.2 工程項(xiàng)目管理

第一，項(xiàng)目管理元素設(shè)定。項(xiàng)目管理包括：管理、保障，詳細(xì)內(nèi)容為：施工管理、成本管理、保障施工進(jìn)度、保障工程質(zhì)量、施工安全問題管理、合同管理等。其中成本、進(jìn)度與工程質(zhì)量，是項(xiàng)目管理水平測定的關(guān)鍵指標(biāo)。第二，項(xiàng)目管理分析：成本管理、進(jìn)度保障、工程質(zhì)量保障、整體監(jiān)管流程。成本管理包括：施工物資費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、人工勞務(wù)費(fèi)用等;進(jìn)度保障包括：施工時長、圖紙與現(xiàn)場存在出入的調(diào)整方案、核對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可行性等;工程質(zhì)量保障，參考相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);整體監(jiān)管流程包括：合同管理、施工作業(yè)有序性、施工現(xiàn)場安全問題等[1]。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)程度，關(guān)乎著企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，有助于推動企業(yè)文化特征發(fā)生實(shí)質(zhì)性演變。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)，在一定程度上影響著項(xiàng)目管理的實(shí)施方向，包括企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、管理體制核心觀念、企業(yè)發(fā)展方向等內(nèi)容，均與企業(yè)文化產(chǎn)生著相互關(guān)系。

由此發(fā)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目管理運(yùn)行期間，企業(yè)文化對其影響較多，以企業(yè)發(fā)展傾向、企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)管理者的決策內(nèi)容為主導(dǎo)，對工程項(xiàng)目管理具有一定程度促進(jìn)作用，分別作用于工程項(xiàng)目中成本管理、工程進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程整體運(yùn)行能力。

2 探索企業(yè)文化對工程項(xiàng)目管理的具體影響

2.1 對成本管理的影響

企業(yè)決策者在制定管理制度時，為企業(yè)發(fā)展方向明確了方向，有助于工程項(xiàng)目管理者提升對施工成本的控制力度。例如，企業(yè)決策者開展信息技術(shù)建設(shè)，加強(qiáng)對施工成本的控制力度，減少人為虛報(bào)價(jià)位帶來的成本增加問題，有效防止施工單位在運(yùn)行期間，增加成本投入項(xiàng)目，有效改善了成本資金的管理不當(dāng)?shù)膯栴}，提升了企業(yè)成本管理能力。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行期間，成本項(xiàng)目較多，施工成本、人工成本、材料成本、設(shè)備運(yùn)行成本、維修成本等，如若加強(qiáng)成本管理，有助于促進(jìn)施工項(xiàng)目處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，減少項(xiàng)目工程中飽私囊的不法行為，保障工程經(jīng)濟(jì)效益，有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目良好發(fā)展。由此總結(jié)出：企業(yè)文化的良好建設(shè)，歸根于決策者的正確指引，良好的企業(yè)文化，為其成本管理提供了良好平臺，有助于企業(yè)獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)

效益[1]。

2.2 對工程進(jìn)度管理的影響

企業(yè)文化氛圍，有助于推動工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度，保障工程項(xiàng)目進(jìn)度處于正常計(jì)劃范圍，減少返工、延長工期的不利事件發(fā)生，有助于全面項(xiàng)目工程的施工效率，保障工程的項(xiàng)目質(zhì)量，為其獲取良好的業(yè)內(nèi)評價(jià)，促進(jìn)其在同業(yè)市場獲取較高的競爭力，保障其獲得穩(wěn)定的項(xiàng)目建設(shè)。良好的企業(yè)文化氛圍，施工人員之間互相信任，工作處于有序的狀態(tài)，不存在抱怨、消極的工作行為，形成良好的施工氛圍，有助于縮短工程工期，發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的效能，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[2]。由此可見，良好的企業(yè)文化，營造出穩(wěn)定有序的施工氛圍，對工程項(xiàng)目管理有一定促進(jìn)作用。

2.3 對項(xiàng)目質(zhì)量保障的影響

企業(yè)文化建設(shè)，有助于保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。例如，一個工程項(xiàng)目具有若干個工作內(nèi)容，每完成一個小階段的施工任務(wù)，施工監(jiān)理與企業(yè)管理者，帶領(lǐng)施工作業(yè)人員團(tuán)建，通過簡單的聚餐，增進(jìn)施工人員之間的彼此認(rèn)識，有助于其后續(xù)施工作業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，為提前完成施工作業(yè)奠定基礎(chǔ)。此外，在聚餐中，管理者可適當(dāng)引入企業(yè)文化內(nèi)容，管理者在敬酒中表達(dá)：“為保障本企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，本次工程項(xiàng)目，辛苦各位了”，以此提升施工人員對工作的歸屬感，增強(qiáng)其企業(yè)文化的認(rèn)同感，為其努力工作，保障項(xiàng)目質(zhì)量鋪設(shè)精神條件。由此發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)具有多元化表現(xiàn)形式，有助于提升施工人員對企業(yè)的信任，為踐行項(xiàng)目施工管理提供基礎(chǔ)條件。

2.4 對工程整體運(yùn)行能力的影響

良好的企業(yè)文化、穩(wěn)定有序的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，對工程項(xiàng)目而言，有助于提升其整體的作業(yè)效能，加強(qiáng)其工程運(yùn)行能力的管理，有利于工程單位成為業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，為其良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化能夠深入施工作業(yè)人員的精神層次，通過文化力量，提升其對作業(yè)的認(rèn)真度，逐漸培養(yǎng)其企業(yè)歸屬感，為施工項(xiàng)目的質(zhì)量、整體運(yùn)行、施工進(jìn)度提供全面保障。由此發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)，對工程項(xiàng)目管理存在諸多影響，具有多方面促進(jìn)作用，全面保障工程質(zhì)量，穩(wěn)定施工作業(yè)人員的工作心態(tài)，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，保障工程進(jìn)度在預(yù)期時效內(nèi)完成作業(yè)任務(wù)，提升施工單位的業(yè)內(nèi)口碑，為其獲取持續(xù)穩(wěn)定的施工項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 結(jié)論

企業(yè)文化是工程建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)工程成本管理，保障工程質(zhì)量，有助于推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;工程項(xiàng)目企業(yè)文化氛圍，是較為關(guān)鍵的影響因素，有助于培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神;企業(yè)家決策與規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向因素，有助于企業(yè)文化的良好形成，作用于項(xiàng)目的成本管理、整體監(jiān)管、進(jìn)度保障等內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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