新時代提升國有企業(yè)行政管理效率的路徑研究

劉英鳳

摘 要：在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的過程當(dāng)中，國有企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭越來越劇烈。因此國有企業(yè)要想在發(fā)展過程當(dāng)中更好的體現(xiàn)自身的價值，擁有自身的核心競爭力就要對自身的管理進行優(yōu)化和調(diào)整。在國有企業(yè)管理過程當(dāng)中行政管理是最為主要的管理方式，對于企業(yè)提高管理效率和整體運營能力有著至關(guān)重要的作用。本文在開展研究的過程當(dāng)中，旨在對新時代提升國有企業(yè)行政管理效率的路徑進行研究，為國有企業(yè)發(fā)展水平的提升提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理效率;路徑

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的發(fā)展水平直接影響到國家經(jīng)濟社會的發(fā)展。由于國有企業(yè)較為穩(wěn)定，資源較為豐富，有著較強的市場競爭力，因此很多國有企業(yè)在進行經(jīng)營和管理的過程中對于行政管理工作并不重視，這就導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏積極性以及企業(yè)的整體效益和市場競爭力下降。行政管理工作對于國有企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，構(gòu)建有效的國有企業(yè)行政管理體系，能夠進一步促進國有企業(yè)市場競爭力的提升，但是目前很多國有企業(yè)的行政管理效率較低。因此，國有企業(yè)在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下應(yīng)當(dāng)提升對行政管理的認識，嚴(yán)格進行考核，提升員工的工作積極性，促進企業(yè)整體效益的提升。

1 國有企業(yè)行政管理的重要作用

1）為國有企業(yè)管理提供保障。行政管理工作在國有企業(yè)建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要的價值和作用，能夠保障企業(yè)的經(jīng)營管理工作符合黨和國家的相關(guān)政策。對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)作為經(jīng)營的主體，只有建立完善的管理制度和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，才能夠更好的促進自身的發(fā)展和行政管理工作。行政管理工作是國有企業(yè)管理的重要理念支撐，能夠凝聚企業(yè)員工，讓企業(yè)員工通過行政管理來對自身的工作進行有效的計劃和安排，更加有利于國有企業(yè)對企業(yè)的員工進行管理，從而為國有企業(yè)管理提供有效保障，來促進國有企業(yè)的長期有效穩(wěn)定發(fā)展。

2）豐富國有企業(yè)管理的內(nèi)容。只要政治工作能夠豐富國有企業(yè)，管理內(nèi)容，因為隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要，因此要引入行政管理教育工作來創(chuàng)新企業(yè)的管理體系和管理方法。行政管理工作能夠形成對于員工的有效管理，從而能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，以促進國有企業(yè)自身的發(fā)展。要將黨和國家的理論政策以及當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢，融入到行政管理教育當(dāng)中，以此來豐富國有企業(yè)管理的內(nèi)容，讓企業(yè)員工充分了解到當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢，其規(guī)范和優(yōu)化自身的行為。

3）促國有企業(yè)完成管理目標(biāo)。國有企業(yè)在進行管理的過程中，其主要的管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并且能夠承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的過程當(dāng)中，融入行政管理教育工作，有利于調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率。讓員工在思想上和行動上為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)社會承擔(dān)貢獻一份力量從而促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，同時讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠承擔(dān)自身應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的全面有效發(fā)展。

2 國有企業(yè)行政管理存在的問題

1）行政管理機構(gòu)設(shè)置不當(dāng)。目前很多國有企業(yè)在對企業(yè)的發(fā)展進行管理的過程當(dāng)中，沒有形成有效合理的行政管理機構(gòu)，目前很多國有企業(yè)在行政管理機構(gòu)設(shè)置上存在著機構(gòu)臃腫，管理人員冗雜，人浮于事等問題。這就導(dǎo)致在進行行政管理的過程當(dāng)中，會影響到行政管理的整體效率，很多機構(gòu)的設(shè)置超出了實際工作過程當(dāng)中人員的需要。相關(guān)職務(wù)的權(quán)利和責(zé)任沒有進行明細。同時在進行行政管理的過程當(dāng)中，上層的指示和精神不能夠有效的通過管理機構(gòu)來進行傳達，造成管理決策執(zhí)行緩慢。國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)對于提升自身的管理效率和經(jīng)營發(fā)展效果有著重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)注重對行政管理機構(gòu)設(shè)置的研究和優(yōu)化。

2）缺少有效行政管理制度。行政管理制度是國有企業(yè)開展行政管理的重要基礎(chǔ)，也是保障行政管理效率的重要基礎(chǔ)。但是就目前很多國有企業(yè)的發(fā)展來看，其在發(fā)展的過程當(dāng)中缺少有效的行政管理制度，這就導(dǎo)致企業(yè)的員工和管理人員在開展工作的過程當(dāng)中，缺少限制，因為沒有行政管理的制度，對員工的行為進行約束。很多企業(yè)的行政管理規(guī)章制度存在著相互抄襲的現(xiàn)象，沒有和企業(yè)自身發(fā)展的特點和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。很多員工在遇到問題時，無法尋找到有效的糾紛解決途徑。這種不科學(xué)的行政管理制度不利于企業(yè)提高行政管理效率，制約了我國國有企業(yè)行政管理工作的有效開展。

3）行政管理專業(yè)人才缺乏。國有企業(yè)的行政管理需要專業(yè)人才，只有專業(yè)人才才能夠通過行政管理效率的提升來促進企業(yè)的發(fā)展，但是就目前國有企業(yè)的發(fā)展來說，進行行政管理的人員不具有專業(yè)性。很多國有企業(yè)的行政管理人員存在著專業(yè)知識能力不足，思想政治素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強等現(xiàn)象，這些管理人員在開展管理工作的過程當(dāng)中，會出現(xiàn)拉幫結(jié)派等問題，影響到行政管理的整體效果。甚至有些行政管理人員缺乏基本的職業(yè)道德和工作熱情，導(dǎo)致行政管理效率大幅度降低，影響到國有企業(yè)自身的發(fā)展。

3 國有企業(yè)行政管理效率提升的有效途徑

1）構(gòu)建國有企業(yè)行政管理模式。要想促進國有企業(yè)行政管理效率的提升，需要構(gòu)建國有企業(yè)獨特的行政管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場競爭情況，將績效考核和目標(biāo)管理等有效的管理方法和手段運用到實際的行政管理工作當(dāng)中。通過規(guī)范化行政管理方法和手段，來最大程度保障員工績效考核的公平公正，從而達到促進員工工作積極性和工作效果提升的效果，以及促進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提升。在構(gòu)建國有企業(yè)行政管理模式的過程當(dāng)中，要借鑒其他企業(yè)的行政管理模式，并且要對行政管理模式進行充分的論證，征求企業(yè)員工和相關(guān)專家的意見，從而提升企業(yè)行政管理模式的整體效果。

2）優(yōu)化國有企業(yè)行政管理制度。國有企業(yè)要通過優(yōu)化行政管理制度來促進自身的發(fā)展。首先國有企業(yè)要與時俱進地根據(jù)自身的發(fā)展特點來制定規(guī)章制度，讓規(guī)章制度能夠適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，其次國有企業(yè)要通過制定規(guī)章制度來促進管理人員和企業(yè)員工的更好發(fā)展。最后要保證企業(yè)行政管理規(guī)范的權(quán)威性，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來對員工進行管理。只有建立科學(xué)有效的行政管理制度并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況不斷改進加以完善，才能使每位員工各司其職，有條不紊的完成工作內(nèi)容，提高行政管理工作效率。

3）加強國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強行政管理人員的培訓(xùn)，以提升其綜合素質(zhì)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范人才選拔和考核制度，選拔能夠真正適應(yīng)國有企業(yè)管理崗位的優(yōu)秀人才，同時國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行定期的培訓(xùn)和選拔。同時要制造合理的人才流動，從而提升員工的整體工作效果和工作積極性。國有企業(yè)行政管理者應(yīng)該樹立全局意識，建立上級領(lǐng)導(dǎo)部門與下級執(zhí)行部門的良好有效溝通，采集有用信息，將下級員工的想法與意見反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮參謀的作用，掌握處事分寸，成為各部門之間工作銜接的潤滑劑。

4 結(jié)語

綜上所述，本文在開展研究的過程當(dāng)中，主要對新時代提升國有企業(yè)行政管理效率的路徑進行了研究，對行政管理，對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義以及當(dāng)前國有企業(yè)行政管理當(dāng)中存在的問題，進行了分析并依據(jù)分析，提出了相應(yīng)的解決對策，旨在促進國有企業(yè)行政管理效率的提升和國有企業(yè)整體發(fā)展效果的改善。

參考文獻

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