企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制

李詩(shī)婧

摘要：會(huì)計(jì)成本核算是有效降低企業(yè)成本的關(guān)鍵，同時(shí)也能為企業(yè)所產(chǎn)產(chǎn)品有一個(gè)質(zhì)量的控制。隨著科技的進(jìn)步，會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程也有所改變，不同以往，現(xiàn)在出現(xiàn)了很多相關(guān)方案，用于幫助會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中簡(jiǎn)化步驟和人工，因此，就目前中國(guó)的科技而言，合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算的工具也就顯得尤為重要。本文就企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)成本 核算

引言

我國(guó)市場(chǎng)已形成較大的開(kāi)放化程度，企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需強(qiáng)化內(nèi)控管理工作，形成經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。在各項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，充分累積經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中，加大對(duì)會(huì)計(jì)成本的重視，結(jié)合成本管理需求，及時(shí)地進(jìn)行核算，深入掌握會(huì)計(jì)成本信息之后需展開(kāi)對(duì)其的控制。

一、成本核算過(guò)程中的主要問(wèn)題

（一）核算方法存在問(wèn)題

有的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法缺乏合理性，成本核算的方式過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下使用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行成本核算。還有的企業(yè)成本核算人員的素質(zhì)水平不高，對(duì)各種核算方法的適用范圍了解的不夠全面，不能在實(shí)際工作中根據(jù)具體情況核算，存在著核算方法不科學(xué)的問(wèn)題。

（二）成本控制范圍較為狹窄

會(huì)計(jì)成本核算及成本控制是企業(yè)高度重視一項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，但是一些企業(yè)成本控制僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的覆蓋面相對(duì)較窄，成本控制沒(méi)能有效的覆蓋到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，往往只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制工作，沒(méi)能有效的控制其它環(huán)節(jié)的成本支出，不能做到從全局角度進(jìn)行成本控制。

（三）成本核算和管理工作的監(jiān)管體制不完善

良好的企業(yè)發(fā)展與管理制度的科學(xué)化是密不可分的，但是成本核算和管理的監(jiān)管相對(duì)來(lái)說(shuō)難度較大，部分企業(yè)由于沒(méi)有足夠的資金，對(duì)于監(jiān)管體制的建立和完善并不重視，這就為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了障礙。另一方面，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能較為薄弱，綜合素養(yǎng)較差，對(duì)成本核算不準(zhǔn)確，這也是成本核算和管理監(jiān)管體系無(wú)法進(jìn)行完善的另一個(gè)原因。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的管理能力，有利于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（四）人員素質(zhì)水平相對(duì)較低

在企業(yè)發(fā)展中，要想將更大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造出來(lái)，就要重視人才素質(zhì)的不斷提升，重視人才技能的不斷提高，打造高質(zhì)量的專業(yè)隊(duì)伍，從而滿足公司對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的需求。而造成該公司人員伴隨較低素質(zhì)的原因有：部分管理人員和成本核算人員缺少系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)成本核算不重視。另外，還有部分會(huì)計(jì)成本核算人員專業(yè)性不足，缺少終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作的時(shí)候，難以較好的利用先進(jìn)信息手段，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性及效率的提高十分不利，難以有效的提升會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量。

二、有效改善會(huì)計(jì)成本核算和管理的對(duì)策

（一）明確會(huì)計(jì)成本核算主要內(nèi)容

企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)人員能夠明確核算的主要內(nèi)容，以此來(lái)提升成本核算與后續(xù)控制工作的效率，同時(shí)也可根據(jù)核算內(nèi)容來(lái)完善控制機(jī)制，解決成本控制層面的問(wèn)題。負(fù)責(zé)成本管理與核算的人員首先要全方位地理解重點(diǎn)核算內(nèi)容，而后以企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況為準(zhǔn)，調(diào)整核算內(nèi)容，找出核算過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題，確保實(shí)際的核算工作既精準(zhǔn)，同時(shí)也較為全面。核算工作實(shí)施過(guò)程中，不僅要關(guān)注常規(guī)的核算事項(xiàng)，同時(shí)也不能忽視一些不合理的核算問(wèn)題，以此確定改進(jìn)核算空間，補(bǔ)充核算內(nèi)容，擴(kuò)充成本核算體系，確保無(wú)形資產(chǎn)也可以被有效納入到核算范圍內(nèi)。實(shí)施核算時(shí)，還要形成相應(yīng)的核算范圍，設(shè)置核算范圍時(shí)要注重科學(xué)性與全面性原則，分析消耗資源的主要計(jì)算依據(jù)，按照依據(jù)來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的核算工作，通過(guò)核算解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

（二）對(duì)成本影響因素進(jìn)行高效預(yù)判

對(duì)市場(chǎng)的需求情況和整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)成本核算和管理的手段，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化不斷對(duì)企業(yè)的成本核算和管理進(jìn)行改革和調(diào)整。另一方面，在核算和管理過(guò)程中對(duì)于核算方式的篩選也要正確，確保能夠快速高效的進(jìn)行核算和管理，同時(shí)也要保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。在具體的核算過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)情況采取不同的核算方式，選擇正確的成本核算和管理方式;同時(shí)，要對(duì)成本核算和管理的內(nèi)容和范圍進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)單一的控制生產(chǎn)成本的局面，還要對(duì)成本核算和管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)影響成本核算和管理的因素做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷。

（三）不斷完善成本核算和管理機(jī)制

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正處在改革深化的階段，企業(yè)發(fā)展模式多樣，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，同質(zhì)化產(chǎn)品增多，這些現(xiàn)象都在時(shí)刻的檢驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，企業(yè)必須實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，確保企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，緊跟市場(chǎng)的變化，對(duì)成本核算和監(jiān)管進(jìn)行加強(qiáng)，保證企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。這些工作的開(kāi)展都需要企業(yè)對(duì)于成本核算和管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，保證企業(yè)能夠有能力有資金進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（四）要加快成本核算和管理的信息化進(jìn)程

信息化時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理的信息化進(jìn)程建設(shè)和運(yùn)用。首先，要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的成本核算和管理模式，提高成本核算和管理的工作水平，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的共享，提高資源利用率，這對(duì)于提高成本和核算和管理的準(zhǔn)確性也有很大的幫助。其次，現(xiàn)代產(chǎn)品更加的智能化，這就需要更多的資金投入，因此，精確的成本核算和管理對(duì)于資金的科學(xué)利用顯得尤為重要。全面推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的信息化建設(shè)才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）提升會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的專業(yè)能力和素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是成本核算和管理的核心，因此，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展更為重要。在招聘時(shí)擇優(yōu)而錄，選擇具有上進(jìn)心，思維靈活，實(shí)踐能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)工作人員;在崗期間，定期舉辦會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們?cè)趰徠陂g保持上進(jìn)心和創(chuàng)造力，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，確保企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)在不斷完善自身的同時(shí)應(yīng)與時(shí)代共同進(jìn)步。把企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算做到高效、科學(xué)、合理是每一個(gè)從業(yè)者最基本的職業(yè)素養(yǎng)。從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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