人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（2）

摘 要：目前，在現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，人力資源管理主要依托一定理論作為指導(dǎo)，在科學(xué)的管理方法之下，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行一系列管理，而人力資源管理對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)組織起到了一個(gè)重要的作用，人力資源管理不僅僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，也能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的凝聚力，通過(guò)將員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效兩者相結(jié)合，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

0引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)人力資源管理當(dāng)中，為了能夠確保人力資源配置實(shí)現(xiàn)最大化，確保企業(yè)合理發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的制定，確保其可以滿足人力資源管理要求，為企業(yè)進(jìn)行人才的招聘，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

1加強(qiáng)人力資源管理的意義

通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理能夠提升企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)想要進(jìn)行一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最重要的離不開(kāi)人力、物力以及財(cái)力，而人力資源作為一種活性資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有尤為重要的影響，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，能夠?qū)⑷肆Y源逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)勢(shì)，從而獲得發(fā)展。企業(yè)的績(jī)效是通過(guò)企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品以及服務(wù)而體現(xiàn)出來(lái)的，人力資源就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品并且提供服務(wù)的人員，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理工作，能夠?qū)⒚恳粋€(gè)企業(yè)工作人員的價(jià)值以及潛能進(jìn)行集中，并充分地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，通過(guò)了解市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，降低企業(yè)管理的成本。人力資源作為企業(yè)擁有的并且能夠在實(shí)際生活中應(yīng)用的知識(shí)與技能的構(gòu)成，能夠增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)部員工，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工工作，給予員工更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，充分展現(xiàn)員工才能，在吸引人才過(guò)程中，也可以為員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，使得員工與企業(yè)同進(jìn)退。

2新時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的保障

人力資源是任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。任何一家企業(yè)如果沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，其想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展是不可能的。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)人才的重視程度比較低，在評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)，也更多地是關(guān)注和分析有形資產(chǎn)，而忽視了人力資源。然而，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，人力資源管理水平的高低直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須要充分高度重視人力資源管理工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

2.2實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合

新時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于人才，企業(yè)內(nèi)部人才作用的充分發(fā)揮，需要企業(yè)合理配置人力資源，根據(jù)每個(gè)人才的特點(diǎn)，安排合適的崗位，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和每個(gè)人才的特點(diǎn)，對(duì)人才進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，使企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置最優(yōu)化，從而保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.3為經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供條件

人力資源管理離不開(kāi)績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)用，同時(shí)這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬聯(lián)系在一起，能夠不斷提高員工的工作積極性和工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和每個(gè)崗位的特點(diǎn)，多角度、多方面、客觀的評(píng)價(jià)每個(gè)工作崗位，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制的積極作用，激發(fā)員工的工作積極性和熱情，以確保更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3優(yōu)化措施分析

3.1人力資源管理中的績(jī)效考核與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在很多企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)員工的績(jī)效考核，通過(guò)人力資源管理制定了企業(yè)績(jī)效考核制度，但是由于傳統(tǒng)的思想及制度的不完善，很多績(jī)效考核形同虛設(shè)，要么出現(xiàn)平均主義一刀切，要么出現(xiàn)人為操縱不公平，影響員工的積極性，無(wú)法起到績(jī)效考核的激勵(lì)員工和差異化管理的作用，員工沒(méi)有積極性工作效率低下直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。真正的績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的績(jī)效考核，使考核成績(jī)較差的員工在考核過(guò)程中認(rèn)識(shí)自身的不足，督促其迎頭趕上;使考核成績(jī)較好的員工的到認(rèn)可，不僅得到企業(yè)的褒獎(jiǎng)還受到同事的羨慕，促使其再接再厲再創(chuàng)佳績(jī)。而且通過(guò)績(jī)效考核可以把崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化管理和再分配管理。根據(jù)崗位數(shù)量和工作強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使每個(gè)崗位都有一個(gè)合理調(diào)配，制定更加科學(xué)的績(jī)效方案，使每個(gè)崗位在體現(xiàn)自身的價(jià)值的同時(shí)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)的整體績(jī)效實(shí)現(xiàn)階梯式上升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.2引進(jìn)信息科學(xué)技術(shù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)也越發(fā)激烈，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就應(yīng)當(dāng)時(shí)刻緊跟時(shí)代的潮流，通過(guò)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景之下，人們的生活以及工作質(zhì)量也因此而改變，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。除此之外，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各項(xiàng)技術(shù)也相繼出現(xiàn)，因此作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將這些先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)引入到日常工作中，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的科技發(fā)展。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的智能化以及信息化。通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間，人員與人員之間的溝通協(xié)作，能夠?yàn)槿肆Y源管理部門(mén)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，提高人力資源管理部門(mén)的工作效率。其次，也可以借助各項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)加大員工與領(lǐng)導(dǎo)階層的互動(dòng)，第一時(shí)間收集有效信息，并借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行存儲(chǔ)、整理以及歸類(lèi)，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化配置以及共享，確保數(shù)據(jù)安全。與此同時(shí)，也可以運(yùn)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，防止重要信息被盜取或是丟失，同時(shí)做好軟件升級(jí)工作，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，確保人力資源管理工作的高效開(kāi)展。

3.3人力資源管理中的績(jī)效考核與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在很多企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)員工的績(jī)效考核，通過(guò)人力資源管理制定了企業(yè)績(jī)效考核制度，但是由于傳統(tǒng)的思想及制度的不完善，很多績(jī)效考核形同虛設(shè)，要么出現(xiàn)平均主義一刀切，要么出現(xiàn)人為操縱不公平，影響員工的積極性，無(wú)法起到績(jī)效考核的激勵(lì)員工和差異化管理的作用，員工沒(méi)有積極性工作效率低下直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。真正的績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的績(jī)效考核，使考核成績(jī)較差的員工在考核過(guò)程中認(rèn)識(shí)自身的不足，督促其迎頭趕上;使考核成績(jī)較好的員工的到認(rèn)可，不僅得到企業(yè)的褒獎(jiǎng)還受到同事的羨慕，促使其再接再厲再創(chuàng)佳績(jī)。而且通過(guò)績(jī)效考核可以把崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化管理和再分配管理。根據(jù)崗位數(shù)量和工作強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使每個(gè)崗位都有一個(gè)合理調(diào)配，制定更加科學(xué)的績(jī)效方案，使每個(gè)崗位在體現(xiàn)自身的價(jià)值的同時(shí)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)的整體績(jī)效實(shí)現(xiàn)階梯式上升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.4制定有效的員工激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)制度可以充分發(fā)揮員工在各自工作崗位上的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)制定有效的員工激勵(lì)制度，通過(guò)有效激勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的粘性。一方面，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，鼓勵(lì)多勞多得，為優(yōu)秀員工提高待遇;其次，企業(yè)可以通過(guò)崗位進(jìn)修、帶薪培訓(xùn)、學(xué)歷提升等方式鼓勵(lì)員工在當(dāng)前的工作崗位上不斷進(jìn)取，提升崗位技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而以更好的水平和能力為企業(yè)服務(wù);再次，企業(yè)也可以通過(guò)帶薪休假、旅游、子女教育補(bǔ)貼等方式為員工提供豐富的福利，通過(guò)這樣的方式提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

3.5建立完善的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系

人力資源開(kāi)發(fā)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、科學(xué)的制度和完善的系統(tǒng)為基礎(chǔ)。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工制定明確清晰的培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位晉升通道和薪酬績(jī)效考核計(jì)劃。一方面做到人崗匹配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，幫助員工在個(gè)人工作崗位上得到充分的表現(xiàn)和提升機(jī)會(huì);另一方面針對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理的六大模塊，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，搭建完善的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，健全人力資源開(kāi)發(fā)管理部門(mén)的崗位設(shè)置和人才設(shè)置，通過(guò)確保人力資源開(kāi)發(fā)管理工作能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3.6引進(jìn)創(chuàng)新的人力資源管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是一些企業(yè)的成功和人力資源管理理念有著很大的聯(lián)系。在外部環(huán)境當(dāng)中，西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)人力資源的研究比我們國(guó)家早，其自身的管理理念也是非常的成熟，并且和我國(guó)的人力資源管理理念有著很大的差異。所以，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)人力資源管理當(dāng)中可以對(duì)于國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，同時(shí)按照實(shí)際的要求做好相關(guān)改變和調(diào)整。近些年，隨著我國(guó)整體綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了很好的發(fā)展，縱觀這些企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，其自身的成功和人力資源管理有著很大的聯(lián)系，并且這些企業(yè)自身的管理理念也比較先進(jìn)以及科學(xué)。

4結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和發(fā)展發(fā)揮的作用越來(lái)越大，提高人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求包括招聘合格人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、科學(xué)管理人才及合理評(píng)價(jià)人才。加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的保障，有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供條件，因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，并通過(guò)以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心開(kāi)展人力資源管理工作，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，完善管理體制與績(jī)效考核制度等措施，促進(jìn)人力資源管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

華楊，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.