復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式探究

趙艷君

【摘要】本文基于“大智移云”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，以國(guó)有工業(yè)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，分析了會(huì)計(jì)環(huán)境變化為國(guó)有工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從企業(yè)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐層面上探討了復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、打造適應(yīng)新環(huán)境的會(huì)計(jì)隊(duì)伍貢獻(xiàn)自身的力量。

【關(guān)鍵詞】大智移云;國(guó)有企業(yè);復(fù)合型;會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)云技術(shù)的發(fā)展和智能機(jī)器人的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作環(huán)境受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位被新技術(shù)優(yōu)化或替代成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、重視復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。筆者基于“大智移云”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，以國(guó)有工業(yè)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，探討了復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。

一、“大智移云”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

“大智移云”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。首先，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位將被現(xiàn)代技術(shù)取代。以智能機(jī)器人為代表的現(xiàn)代技術(shù)將取代會(huì)計(jì)工作者承擔(dān)復(fù)雜的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，在智能技術(shù)支撐下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作效率、精準(zhǔn)度明顯提升，日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)校準(zhǔn)和賬目記錄等都將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自助管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對(duì)接自動(dòng)生成。基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作崗位將逐漸被智能技術(shù)取代;其次，會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力開(kāi)始轉(zhuǎn)型。一方面，會(huì)計(jì)從業(yè)人員將從基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)向決策性會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求提升。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)還需要智能處理技術(shù)和熟練的網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)。另一方面，會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，初級(jí)會(huì)計(jì)資格成為該行業(yè)入門(mén)磚，直接提升了會(huì)計(jì)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì);再次，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式將發(fā)生巨大變革。目前，以智能機(jī)器人為代表的財(cái)務(wù)現(xiàn)代技術(shù)中，僅僅是通過(guò)智能技術(shù)模擬現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作基本電腦操作，以此替代重復(fù)性、復(fù)雜性的會(huì)計(jì)工作，但隨著“大智移云”技術(shù)的普及，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)崗位和財(cái)務(wù)工作將被智能技術(shù)替代，新技術(shù)的全面普及將引發(fā)財(cái)務(wù)變革。同時(shí)，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到，智能技術(shù)受靈活性和意識(shí)思維的限制，還需要會(huì)計(jì)人才控制。因此，未來(lái)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)將從傳統(tǒng)的事務(wù)人才轉(zhuǎn)向復(fù)合型人才培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人才的分析能力、業(yè)務(wù)操作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都將是培養(yǎng)的主要目標(biāo)。2016年《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確指出了：“將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心工作”，“到2020年要培養(yǎng)3萬(wàn)名善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”。

二、企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式

（一）“人-機(jī)”合作培養(yǎng)模式

人工智能在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，使會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的需求趨向得以很大改變，可謂顛覆了傳統(tǒng)的用人理論，為會(huì)計(jì)行業(yè)的“人-機(jī)”互動(dòng)提供了驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，會(huì)計(jì)企業(yè)伴隨著科技的日新月異，要想實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要重視內(nèi)部員工的再教育工作。對(duì)此，筆者認(rèn)為可從兩方面著手：其一，重視員工計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件掌握，打造現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍適應(yīng)能力;其二，重視高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向與戰(zhàn)略規(guī)劃和會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)專業(yè)的判斷力人才培養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供會(huì)計(jì)支撐，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?！叭?機(jī)”合作培養(yǎng)模式重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)人與智能技術(shù)之間的交互，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人才技術(shù)務(wù)實(shí)與思維轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)中急需人才，滿足時(shí)代發(fā)展和會(huì)計(jì)領(lǐng)域變革需求。

（二）管理型會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式

須認(rèn)清的是，人工智能的出現(xiàn)使會(huì)計(jì)人力資源被稀釋，原有的人力資源想要留下來(lái)，就一定要進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員。雖然人工智能具有著人類的一些智慧，但其始終替代不了人類，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要走管理型會(huì)計(jì)模式。借助管理會(huì)計(jì)工具和大數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)狀，將有價(jià)值的信息提煉出來(lái)，經(jīng)過(guò)整理后將管理能力發(fā)揮出來(lái)。管理結(jié)構(gòu)趨向扁平化，因?yàn)槿斯ぶ悄軐⒁恍┢胀ê怂闳藛T的崗位稀釋掉，所以，某種意義上而言，也消減了企業(yè)的行政管理層次，相較于以往，通過(guò)利用人工智能，更進(jìn)一步精簡(jiǎn)了組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)重視管理型會(huì)計(jì)培養(yǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)培養(yǎng)深度融合的趨勢(shì)，資源共享、大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)都將成為管理會(huì)計(jì)工具，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策也將更加精準(zhǔn)。

（三）“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)模式

新時(shí)代下的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)具有結(jié)合計(jì)算機(jī)高性能和人的心智的能力，但是，就現(xiàn)有傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式所培養(yǎng)出的會(huì)計(jì)人員，顯然無(wú)法滿足當(dāng)下的實(shí)際要求，不過(guò)不用太過(guò)慌亂。尤其是一些專門(mén)“孵化”低層次會(huì)計(jì)人員的職業(yè)院校，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到當(dāng)前人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。比如，創(chuàng)新遠(yuǎn)程教育或是線上線下教育。此外，要緊密留意財(cái)務(wù)軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)的最新動(dòng)態(tài)，使用先進(jìn)性強(qiáng)的智能系統(tǒng)，重視學(xué)習(xí)人工智能，以使員工能力得以提升。另外，為了給低層次核算會(huì)計(jì)未來(lái)朝著高層次決策會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，可把會(huì)計(jì)專業(yè)和計(jì)算機(jī)專業(yè)做跨學(xué)科融合。而就企業(yè)而言，會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)須做到與時(shí)俱進(jìn)，切不可局限于會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)地提升，應(yīng)使之清晰認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中人工智能所發(fā)揮的作用、影響，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，為今后的工作做好準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員自身的再教育系統(tǒng)，也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)人工智能知識(shí)地提供。對(duì)于人才培養(yǎng)的途徑要從不同方面著手，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

三、結(jié)語(yǔ)

“大智移云”的出現(xiàn)將變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將直接沖擊著會(huì)計(jì)行業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員和企業(yè)來(lái)講既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，系統(tǒng)性地改革內(nèi)部會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，以復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為根本目標(biāo)，以管理型會(huì)計(jì)培養(yǎng)為根本抓手，這樣才能培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也必須不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握新技能，提升會(huì)計(jì)從業(yè)專業(yè)素質(zhì)與技能，真正成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的行家里手。

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