成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性探究

夏平

【摘要】在社會的不斷發(fā)展過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。在建筑建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，施工單位既要確保工程的質(zhì)量，也要不斷提升管理水平，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理是提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，必須對此提高認(rèn)識，并采取有效的措施提高管理的質(zhì)量與效率。基于此，本文就從以下幾個(gè)方面簡要探究了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】成本管理;建筑經(jīng)濟(jì);重要性

在施工單位日常的運(yùn)營中，產(chǎn)生的與建筑過程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用被稱為建筑經(jīng)濟(jì)，它在施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升中起著至關(guān)重要的作用。成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在當(dāng)前實(shí)踐中存在諸多問題，很大程度上制約著施工單位施工現(xiàn)場的成本管理。所以，需要對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理方面存在的不足進(jìn)行分析，并認(rèn)識到它的重要性，制定科學(xué)合理的措施來提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理方面的不足

（一）管理體系不健全

對一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)而言，完善的管理、監(jiān)督、考核體系是必不可少的，這些在日常運(yùn)營中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。不僅可以科學(xué)、合理指導(dǎo)所要求的執(zhí)行任務(wù)，還能夠適時(shí)審查相應(yīng)的結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行與管理的有效性、科學(xué)性。然而，當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系存在明顯的缺陷，無法合理指引成本管理工作的有序開展，如成本管理目標(biāo)不明確、考核過程缺乏合理的指引等，都體現(xiàn)著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不健全。

（二）觀念較為淡薄

提高施工的經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)施工單位在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要目標(biāo)，但很少有施工單位可以認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，成本管理觀念比較淡薄，沒有與施工經(jīng)濟(jì)效益的提升聯(lián)系起來。也正是由于相關(guān)企業(yè)還未意識到成本管理的迫切性與必要性，導(dǎo)致成本管理方面的規(guī)章制度建設(shè)存在諸多問題，無法科學(xué)、有效控制成本管理的執(zhí)行過程，也就不能優(yōu)化成本的支出，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性分析

（一）有助于提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著密切的關(guān)聯(lián)，涉及的方面廣而復(fù)雜。眾所周知，建筑施工具有周期長、影響因素多、施工技術(shù)復(fù)雜等特征，施工的質(zhì)量會受到很多因素的影響，其中就包括建筑材料的使用。科學(xué)的成本管理可以確保建筑材料的質(zhì)量性與經(jīng)濟(jì)性，有助于提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，發(fā)揮所采購材料的最大化成本效益。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要在保證施工質(zhì)量與效率的前提下，最大程度提升建筑經(jīng)濟(jì)的效益。成本管理工作在施工前期對成本進(jìn)行初步評估，并制定出科學(xué)合理的成本控制措施，保證施工中可以有效、合理控制成本，讓企業(yè)可以在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上減少成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此來提升企業(yè)的競爭力。現(xiàn)如今，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度，提升自身的管理水平，從而可以在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

三、在建筑經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)成本管理的策略

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平

成本管理人員自身的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，會直接影響到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞。在這樣的情況下，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的建設(shè)，通過定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，來強(qiáng)化管理人員的成本管理意識，并幫助他們了解與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升管理人員的素質(zhì)水平，確保他們能夠有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，高效完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。同時(shí)，還要不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的成本管理人才，為企業(yè)現(xiàn)有的成本管理隊(duì)伍輸送新鮮血液，從而可以有效保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督考核工作的價(jià)值在于保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效落實(shí)，是提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的重要舉措。所以，建筑企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督管理部門，要重視監(jiān)督考核工作的開展，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，定期與不定期檢查成本管理工作的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，并進(jìn)行優(yōu)化和完善，以此提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。需要注意的是，加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督工作的重視，是增強(qiáng)相應(yīng)監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵，如果缺乏足夠的重視，就會阻礙相關(guān)工作的有效開展。

（三）不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作存在的最大問題就是缺少完善的成本管理體系，要想有效改善當(dāng)前的現(xiàn)狀，就必須有強(qiáng)有力的制度支撐，這是最有效和最直接的方法。在任何行業(yè)中，工作人員都需要按照相應(yīng)的制度要求，規(guī)范自己的行為，以此來保證相關(guān)工作的順利完成。建筑行業(yè)同樣如此，需要在提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的過程中，不斷完善成本管理體系，促使其可以規(guī)范化、科學(xué)化，為實(shí)際工作的有序開展提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）準(zhǔn)確核算并控制材料的成本

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑材料的購買是最主要的一個(gè)成本支出，所以用料成本也是成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)用料成本計(jì)算的部門，并通過全面、客觀的分析，制定出科學(xué)的措施來減少材料的損耗，以此降低用料的成本。具體而言，根據(jù)實(shí)際施工的情況詳細(xì)計(jì)算出用料成本，以此為基礎(chǔ)制定出合理的采購方案，要求采購人員必須按照采購方案來進(jìn)行建筑材料的購買，如果花費(fèi)的資金超過了預(yù)期，需要與制定采購方案的人員進(jìn)行商討，及時(shí)進(jìn)行了解與根據(jù)，避免建筑材料過多采購，而出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，要在采購中注意材料質(zhì)量、規(guī)格等，這樣也可以減少用料成本的投入。

四、結(jié)束語

如今，施工單位面臨著殘酷的市場競爭，要想獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要先提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就必須正確認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，并從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析當(dāng)前成本管理中存在的不足，提出有效的、科學(xué)的發(fā)展策略，從而提高施工單位的核心競爭力。

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