房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題淺析

鄧發(fā)明

【摘要】新世紀下，伴隨國內(nèi)城市化水平的日趨提升，極大地推動了房建事業(yè)的迅速發(fā)展。在房建項目中，必須針對質(zhì)量管理問題，加強相應(yīng)的控制工作。為此，本文以房屋建筑為背景，就工程項目中呈現(xiàn)出的各式各樣的質(zhì)量管理缺陷問題，提出了行之有效的解決方法。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;房建工程;工程問題

在國內(nèi)社會經(jīng)濟明顯增長的環(huán)境下，國民的整體生活品質(zhì)也顯著提高，隨之在房建質(zhì)量上也要求得愈發(fā)高。為了充分確保房建工程的實際質(zhì)量，則必須予以質(zhì)量管理工作必要的關(guān)注。眼下我國境內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展勢頭一片大好，除了施工工藝明顯進步外，而且工程規(guī)模更是日益擴大，只是在質(zhì)量管理方面卻遇到了一定的問題，而嚴重妨礙了施工質(zhì)量乃至工程水平的提高，所以迫切需要采取有效的措施加以妥善解決。

一、房建質(zhì)量管理問題

（一）質(zhì)量管理有待進一步優(yōu)化

目前，房地產(chǎn)業(yè)全面崛起，令同行之間的競爭一度愈演愈烈，但競爭的主體卻集中在表面上實施施工的進程速度，一味追求經(jīng)濟效益，以致房地產(chǎn)業(yè)基本上忽略了質(zhì)量管理中優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計方面的水平。在房地產(chǎn)業(yè)，嚴格執(zhí)行既有流程，并按工程實際來優(yōu)化管理的效果，直接與工程項目的成功與否相關(guān)聯(lián)。但是，房地產(chǎn)業(yè)界的部分操作措施，出于在目標定位、統(tǒng)籌策劃、打造配套設(shè)施、鎖定目標客戶群等方面的不足，并沒有足夠高的深刻度、精準性，急需有所優(yōu)化相應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容。比如：在房建大堂中直接暴露必要的消防管道;很多人行道中間隨處可見井道等。這些功能性質(zhì)量方面的問題，令國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)，在需求空間逐漸飽和的形勢下，勢必?zé)o法贏得變化多端的業(yè)界市場，所以工程質(zhì)量方面的管理優(yōu)化便更加迫切需要實施。

（二）質(zhì)量管理機制不當

在房建企業(yè)中，長效的管理機制往往作用巨大。在眼下的房地產(chǎn)業(yè)，工程項目表現(xiàn)出的質(zhì)量管理問題，往往直接和不得當?shù)馁|(zhì)量管理機制有關(guān)。在新聞報道中，常常聽到某房產(chǎn)出現(xiàn)不合格質(zhì)量檢查問題，原因就是企業(yè)內(nèi)部沒有完善的質(zhì)量管理機制，以致在施工環(huán)節(jié)存在施工人員肆意偷工減料，又或隨便違規(guī)等，以致影響到工程項目的實際質(zhì)量，最終令項目成本不得不增大，而降低房地產(chǎn)企業(yè)自身的社會經(jīng)濟效益。所以一個得當?shù)馁|(zhì)量管理機制，應(yīng)該是嚴格管理房建質(zhì)量的重要前提條件與必需的基本保證。然而，縱觀目前的現(xiàn)狀卻發(fā)現(xiàn)，有許多建筑企業(yè)內(nèi)部卻缺乏完善的質(zhì)量管理機制，究其原因主要是在管理項目質(zhì)量的過程中，很多方面相當敷衍、達不到要求，僅僅關(guān)心眼下取得的經(jīng)濟效益，卻并不認真規(guī)劃未來的發(fā)展等，最終令房地產(chǎn)項目的整體質(zhì)量有一些隱患問題存在著。

（三）培養(yǎng)管理人才方面不夠

長期以來，在房建工程中，對管理人才均有著相當苛刻的要求。而在管理工程項目的過程中，許多建筑企業(yè)均喜歡聘請有經(jīng)驗的管理者。擁有足夠管理經(jīng)驗的人員，往往能夠更好地控制工程項目的實際質(zhì)量，并妥善處理施工現(xiàn)場管理工作。但是，房建企業(yè)僅僅意識到人才方面的重要性，卻一度忽視了培養(yǎng)教育管理人才的意義，并未高度重視內(nèi)部培養(yǎng)管理人員的工作。不僅并未針對管理人員展開必要的教育培訓(xùn)，而且還未對其實施必要的監(jiān)督考核，以致影響了廣大管理人才的快速成長。在房建工程中，項目管理往往涉獵十分廣泛的范圍，作為管理人才應(yīng)真正與時俱進，增強質(zhì)量意識，和建筑企業(yè)發(fā)展、完善業(yè)界市場保持相同的步調(diào)，以便在從事管理工作的過程中，充分發(fā)揮好管理工作的作用，更加積極地有效管理項目質(zhì)量。

二、房建工程質(zhì)管問題有效解決措施

（一）科學(xué)地優(yōu)化管理項目質(zhì)量

在房建工程中，往往涉及繁雜的工序。所以，管理人員應(yīng)加強設(shè)計、規(guī)劃管理工作，針對各個環(huán)節(jié)的實際質(zhì)量展開嚴格監(jiān)管，以確保工程項目的整體質(zhì)量。在這個過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，均要及時糾正。在施工過程中，唯有一工序與國家標準相符，方才能實施下一道工序，以控制項目質(zhì)量。針對材料、設(shè)備等重要內(nèi)容，還有安排專門的人員采購，并予以不定期檢查，以控制材料質(zhì)量與國家標準相符，并落實責(zé)任制。

（二）完善房建工程的質(zhì)量管理機制

在工程建設(shè)中，房建企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)，積極完善質(zhì)量管理機制：強化責(zé)任意識，幫助從業(yè)人員樹立起必需的安全作業(yè)及質(zhì)量意識，參考責(zé)任制下的成功案列，迫使個人、部門充分明確自身的責(zé)任;督促管理部門積極溝通施工部門，并安排管理部門定期檢查、評估工程實施質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)及時加以糾正解決。

（三）提高管理人員的整體素養(yǎng)

在房屋建筑中，項目管理情況和管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)緊密相連。所以，在項目管理中，應(yīng)注意組織項目管理從業(yè)人員展開培訓(xùn)教育，以幫助他們提升專業(yè)技能水平。此外，還應(yīng)大力培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)與職業(yè)道德精神，促使他們?nèi)嫣嵘C合素養(yǎng)，創(chuàng)建一支兼具管理、法律、經(jīng)濟知識的管理人才團隊，為促進工程項目提高管理水平創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

三、結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑中，從工程項目角度來看，質(zhì)量管理工作相當系統(tǒng)、復(fù)雜，且廣泛涉獵工程內(nèi)容，如對進度、質(zhì)量、合同等的有效管控。而影響項目質(zhì)量的因素也相當復(fù)雜，唯有認真分析房屋建筑中的各種質(zhì)量管理問題，并及時予以有針對性的處理，促進不同部門及人員間的通力協(xié)調(diào)、配合，方才能切實規(guī)避或者妥善處理突發(fā)問題，大力保障房建工程的順利完成、順利達到預(yù)期社會經(jīng)濟效益目標。

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