加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中執(zhí)行力建設(shè)的策略探討

董杰亮

【摘要】現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須開展有效的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)于企業(yè)而言，倘若在經(jīng)營(yíng)管理中不能具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。所以，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理中的執(zhí)行力建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;執(zhí)行力建設(shè);策略探討

引言

我國(guó)的發(fā)展模式與大多數(shù)國(guó)家都不同，在改革開放之前，我國(guó)的企業(yè)是以國(guó)有企業(yè)為主。在改革開放之后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)開始逐漸擴(kuò)張，市場(chǎng)的環(huán)境也發(fā)生了變化，開放式的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。但我國(guó)的很多企業(yè)仍在沿用以往的管理手段，而這種落后的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。

1?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，注重在各部門的強(qiáng)有力配合下完善企業(yè)的管理工作體系。企業(yè)只有構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理機(jī)制，才有效的落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的任務(wù)。保證企業(yè)管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門有效引導(dǎo)，可以促進(jìn)企業(yè)更好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。規(guī)范化的企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工作實(shí)踐的有效引導(dǎo)，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施。當(dāng)前還要優(yōu)化各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，達(dá)到提高企業(yè)整體效率的目標(biāo)。

2?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中執(zhí)行力建設(shè)的策略

2.1合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要合理調(diào)整其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)有過多的執(zhí)行層次，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，提高信息的傳遞效率，使企業(yè)政策的傳遞更具實(shí)效性和準(zhǔn)確性。另外，還要妥善處理企業(yè)內(nèi)部各部門間的關(guān)系，盡管他們有著不同的工作內(nèi)容，但在執(zhí)行相關(guān)目標(biāo)政策的全過程當(dāng)中卻有著密不可分的關(guān)系，有些存在上下游的關(guān)系，需要進(jìn)行密切配合。為防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題，企業(yè)必須針對(duì)重大決策實(shí)施集中討論，要讓所有員工參與其中，通過加強(qiáng)溝通和交流使各部門之間能夠更加了解。盡量避免企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)政策時(shí)發(fā)生利益沖突。要高度明確每一個(gè)部門應(yīng)履行的職責(zé)與具體的權(quán)限，建立并全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化各部門間的密切配合。為了確保相關(guān)政策能夠更加順利的執(zhí)行，企業(yè)必須就重大問題采取集中商議的方式，并做好溝通和關(guān)系的處理，有針對(duì)性的解決存在的各類問題。從而增強(qiáng)企業(yè)整體的執(zhí)行力，使相關(guān)政策能夠更好地落實(shí)下去。

2.2強(qiáng)化全員成本目標(biāo)責(zé)任控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理過程中，在完成目標(biāo)分解之后，還需要將目標(biāo)成本有效的落實(shí)下去，即對(duì)各個(gè)成本控制主圖進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任控制，真正將責(zé)任目標(biāo)有效的落實(shí)到各個(gè)員工身上，才能真正有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理效率和質(zhì)量。第一，需要將成本責(zé)任進(jìn)行量化處理，這對(duì)于之后計(jì)量與考核工作的實(shí)施有著良好的促進(jìn)作用;第二，需要及時(shí)將成本責(zé)任與利益有效匹配在一起;第三，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心目標(biāo)成本進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)責(zé)任成本界限進(jìn)行劃分。對(duì)于目標(biāo)成本的達(dá)成則需要借助于目標(biāo)成本控制來實(shí)現(xiàn)，具體而言就是要找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異，然后基于此來制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣就能在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)有效完成目標(biāo)成本。

2.3完善企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)有科學(xué)化的管理制度。企業(yè)管理模式的規(guī)范化與企業(yè)管理制度的科學(xué)化有密切的關(guān)系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)企業(yè)，企業(yè)科技水平、生產(chǎn)能力與人員素質(zhì)建立良好的規(guī)則制度，切實(shí)保證企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)，明確能夠按照制度規(guī)范對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效管理。第三，還要優(yōu)化企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理的工作方法，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，著力形成綜合性的企業(yè)管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第四，定期對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化需要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)、資源配置、預(yù)算管理、部門職責(zé)、崗位人員的職責(zé)，從而在制度化的環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督制度

強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督制度，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧帧Ｒ云髽I(yè)內(nèi)部的角度看，企業(yè)管理層應(yīng)建立起自我約束機(jī)制，以降低因自身錯(cuò)誤影響企業(yè)發(fā)展的幾率。建立自我約束機(jī)制的途徑主要有兩種，對(duì)于規(guī)模不大、人數(shù)不多的企業(yè)，可以建立員工與管理層之間的監(jiān)督制度，對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來說，員工和管理層之間的距離較小，因此采用這種方式的成本更低。員工與管理層之間互相監(jiān)督的方式有助于員工指出管理層的錯(cuò)誤，由于管理層的很多政策的執(zhí)行對(duì)象是員工自身，因此由員工對(duì)管理層的監(jiān)督建議往往更具價(jià)值。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來說，可以設(shè)置專門的督察機(jī)構(gòu)，以監(jiān)督企業(yè)管理層和員工的問題。督察機(jī)構(gòu)的作用有二，一是與企業(yè)管理層之間的互相監(jiān)督，通過互相監(jiān)督，督察機(jī)構(gòu)和管理層可以互相指出問題，從而保證監(jiān)督機(jī)制的順利進(jìn)行;二是收集員工的建議反饋給管理層，起到員工與管理層之間的橋梁作用。企業(yè)外部的監(jiān)督則主要以政府為主，政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管，以減小盲區(qū);此外，企業(yè)應(yīng)建立起用戶和同行之間的監(jiān)督渠道，通過讓作為被服務(wù)方的用戶和有專業(yè)水平的同行指出自身的問題，從而起到監(jiān)督作用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.5建立健全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度

我國(guó)各企業(yè)都要建立并不斷完善有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的制度，在合理劃分所有組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員應(yīng)履行的職責(zé)以及應(yīng)具備的基本權(quán)限基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照實(shí)際效果實(shí)施績(jī)效考核。結(jié)合某些豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，建立起適合本企業(yè)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，采取有效方式制定出與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況相匹配的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面分析和評(píng)定各部門的執(zhí)行力及其效率。另外，要及時(shí)反饋企業(yè)各部門在執(zhí)行的過程當(dāng)中存在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，適當(dāng)調(diào)整執(zhí)行主體的執(zhí)行方法，從而增強(qiáng)所有部門的執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員的執(zhí)行力進(jìn)行綜合評(píng)定，能夠更好地促進(jìn)他們晉升職務(wù)和調(diào)整薪酬，使員工管理更加的公平、合理。另外，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，還要不斷完善考核的具體流程，以服務(wù)對(duì)象的主體地位為基礎(chǔ)制定出外部的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，為執(zhí)行對(duì)象提供更多話語權(quán)。加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)整體的執(zhí)行力，使企業(yè)的執(zhí)行主體能夠在開展實(shí)際工作的過程當(dāng)中具有更高的效率，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)。

3?結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理模式創(chuàng)新應(yīng)趨于現(xiàn)代化發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在管理中經(jīng)濟(jì)管理者要多聽多看多想，從而提高企業(yè)管理模式的科學(xué)性，合理性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高。

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