著眼信息化條件下部隊任務(wù)要求積極探索裝備科學(xué)化管理新路子

葉鑫 趙勇

摘?要：隨著部隊轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是著眼信息化條件下任務(wù)的需求，對部隊裝備科學(xué)化管理提出了更高的要求。本文提出裝備科學(xué)化管理應(yīng)充分整合部隊現(xiàn)有資源，依托信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，探討適應(yīng)部隊不斷發(fā)展的科學(xué)化管理新路子。

關(guān)鍵詞：信息化;科學(xué)化;裝備管理

1 牢固確立與裝備科學(xué)化管理相適應(yīng)的管理理念

裝備科學(xué)化管理是裝備管理領(lǐng)域一場深刻的變革，當(dāng)前部隊所面臨的突出問題是管理理念的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)部隊裝備科學(xué)化管理必須堅持從解放思想、深化認(rèn)識入手，樹立全新的管理理念，切實以思維方式的轉(zhuǎn)變、管理理念的更新引領(lǐng)裝備管理創(chuàng)新發(fā)展。

1.1 強(qiáng)化信息管理理念

信息管理是裝備科學(xué)化管理的重要特征。隨著部隊任務(wù)信息化水平不斷提升，武器裝備技術(shù)含量逐漸提高、技術(shù)參數(shù)復(fù)雜多樣，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對大量的多樣化的裝備信息進(jìn)行高效快速的采集、分析、傳輸與處理，是搞好裝備科學(xué)化管理的重要前提和保證。

1.2 強(qiáng)化系統(tǒng)管理理念

系統(tǒng)管理是裝備科學(xué)化管理的重要內(nèi)容。隨著部隊裝備種類型號越來越多，越來越復(fù)雜，系統(tǒng)管理好各型裝設(shè)備，形成合力，必須堅持統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，將各項工作和建設(shè)納入同步管理、同步發(fā)展、規(guī)范運行的軌道，按照全員、全裝、全過程、全壽命管理要求，實施“縱向到底、橫向到邊”矩陣式管理，實現(xiàn)各個管理要素、各個管理環(huán)節(jié)的綜合集成。

1.3 強(qiáng)化精確管理理念

要牢固樹立精確管理的理念，把裝備管理信息化建設(shè)作為裝備管理科學(xué)化建設(shè)的核心工程來抓，全面加強(qiáng)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)據(jù)工程建設(shè)，把信息管理貫穿于裝備管理的各項工作、各個環(huán)節(jié)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊地管理要求，對管理對象實施精確、快捷的管理控制。

1.4 強(qiáng)化績效管理理念

管理效益的最大化是裝備科學(xué)化管理的根本要求。要堅決克服急功近利和短期行為，堅持戰(zhàn)斗力和經(jīng)濟(jì)效益雙重標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮裝備管理中效益與成本之間的關(guān)系，以提高現(xiàn)有裝備完好率為核心，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)統(tǒng)籌各項建設(shè)，對現(xiàn)有的管理平臺、管理系統(tǒng)、管理制度、管理手段進(jìn)行科學(xué)整合，積極尋求裝備管理效益的最大化。

2 集成應(yīng)用與裝備科學(xué)化管理相適應(yīng)的技術(shù)手段

部隊裝備科學(xué)化管理手段建設(shè)，就是以裝備管理綜合信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，利用現(xiàn)有成熟技術(shù)和最新科技成果，完善與之相配套的信息采集、狀態(tài)監(jiān)控等末端設(shè)施設(shè)備，為部隊裝備科學(xué)化管理建設(shè)提供技術(shù)支撐。

2.1 以數(shù)據(jù)集成運用為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自動采集手段建設(shè)

全面、系統(tǒng)、實時、精確的數(shù)據(jù)信息，是部隊裝備科學(xué)化管理建設(shè)的基礎(chǔ)，是裝備管理綜合信息系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)的有力支撐。廣泛應(yīng)用信息自動采集手段，建立裝備信息管理中心，各級裝備信息管理站、未端信息采集點，構(gòu)建“中心”統(tǒng)管、“設(shè)站”分管、“建點”專管的分級管理模式，準(zhǔn)確掌握裝備數(shù)質(zhì)量情況，為實現(xiàn)對裝備的全程、動態(tài)、可視管理及科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

2.2 以裝備日常管理為核心，完善實時監(jiān)控手段建設(shè)

裝備日常管理，涵蓋人員、裝備、彈藥、器材、場所等諸多要素，涉及裝備運用使用、保養(yǎng)保管等各個方面，貫穿計劃、管理、控制、評價等多個環(huán)節(jié)，應(yīng)加大人機(jī)管控、遠(yuǎn)程可視、離位監(jiān)測等技術(shù)手段建設(shè)，實現(xiàn)裝備管理由人管與機(jī)管，向“人裝可控、狀態(tài)可視、智能防范”的人機(jī)裝結(jié)合管的轉(zhuǎn)變。

2.3 以裝備自動檢測為途徑，配套質(zhì)量監(jiān)控手段建設(shè)

運用自動測試、故障智能診斷等技術(shù)手段對部隊裝備實施全系統(tǒng)、全壽命的自動檢測、故障診斷和質(zhì)量評估，實時掌握裝備質(zhì)量變化信息，為裝備運用使用、維護(hù)保養(yǎng)、精確維修等提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，確保武器裝備始終處于良好的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)狀態(tài)。

2.4 以裝備動態(tài)管控為重點，加強(qiáng)野外站點管理手段建設(shè)

野外站點部隊裝備運用頻繁、部署分散、環(huán)境條件惡劣，對武器裝備集中管控、安全管理要求高，管理難度大。要積極構(gòu)建野戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)保障平臺，廣泛運用智能管理、動態(tài)監(jiān)控、安全防范、現(xiàn)代倉儲物流管理等技術(shù)手段，提高野外條件下武器裝備的科學(xué)化管理水平。

3 創(chuàng)新實踐與裝備科學(xué)化管理相適應(yīng)的管理方法

牢固樹立信息管理、系統(tǒng)管理、精確管理、績效管理理念，創(chuàng)新實踐科學(xué)高效的裝備管理方法，是裝備科學(xué)化管理的重要內(nèi)容。

3.1 運用數(shù)據(jù)精細(xì)管

裝備日常管理具有重復(fù)性、周期性、綜合性等特點，因此，要采取多級聯(lián)管、分層優(yōu)化、智能處理等方法，對各種登記表格進(jìn)行統(tǒng)計分析和優(yōu)化整合;統(tǒng)一部隊裝備和維修器材代碼，建立測控通信系統(tǒng)、器材儀表、庫室場所、管理人員數(shù)據(jù)模型。要研制部隊裝備平戰(zhàn)時應(yīng)用系統(tǒng)，規(guī)范備品備件、耗材器件編碼，完善配套PDA手持機(jī)、電子標(biāo)簽等技術(shù)手段，提升快速供應(yīng)和精確保障能力。

3.2 依托網(wǎng)絡(luò)實時管

要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互連互通、快捷高效的優(yōu)勢，突破空間限制，延伸管理視野，使裝備管理人員依托網(wǎng)絡(luò)能夠隨時異地網(wǎng)上處理業(yè)務(wù)，通過將可視化監(jiān)控系統(tǒng)融入綜合信息網(wǎng)，實時對各類庫室場站進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。廣泛開展網(wǎng)絡(luò)辦公，對裝備動用使用、耗材器件供應(yīng)，實施網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上調(diào)撥，從而縮短請領(lǐng)周期，提高工作效率。通過應(yīng)用遠(yuǎn)程支援系統(tǒng)，有效解決裝備管理不同步、技術(shù)保障不及時等問題。

3.3 把握節(jié)點流程管

要把裝備管理各項業(yè)務(wù)流程固化到綜合信息系統(tǒng)之中，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)網(wǎng)上處理、節(jié)點信息實時管控、末端信息有效反饋。在裝備動用使用上，應(yīng)重點對申請審批、出場檢查、數(shù)據(jù)采集等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控;在裝備檢測維修上，應(yīng)有效規(guī)范任務(wù)網(wǎng)上下達(dá)、性能自動檢測，故障智能診斷等工作環(huán)節(jié);在裝備日常維護(hù)保養(yǎng)上，應(yīng)對高新技術(shù)裝備自動檢測、數(shù)據(jù)采集、量化評估等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，從而使裝備管理制度得到有效落實。

3.4 健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管

實現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，就是要積極研究探索加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工作、日常管理等方面科學(xué)化管理的具體做法，對現(xiàn)行裝備管理法規(guī)制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、充實完善、豐富拓展，詳細(xì)制定出各種業(yè)務(wù)管理規(guī)范，健全與信息化建設(shè)要求相適應(yīng)的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)，為實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理提供依據(jù)和遵循。

參考文獻(xiàn)：

[1]易久華.裝備物資精細(xì)化管理研究[J].管理觀察，2014（22）：38-39.

[2]蘇坤洋，賈紅麗，宋義剛，郝永鋒，王力鋒.部隊裝備管理信息化建設(shè)的系統(tǒng)分析[J].物流科技，2010，33（05）：86-88.