財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境和優(yōu)化策略

王曉芹

【摘要】企業(yè)通過經(jīng)營往往旨在謀求效益，所以控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，當(dāng)屬企業(yè)生存的關(guān)鍵?？v觀國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展可知，我國不乏有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)漏洞的企業(yè)，以至于自身的發(fā)展備受影響，所以迫切需要優(yōu)化其內(nèi)部工作。鑒于此，本文探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義，并針對(duì)其面臨的困境，提出了有效的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);實(shí)施困境;改善策略

從企業(yè)角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用內(nèi)部控制可以保障資產(chǎn)的真實(shí)和安全，并帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最大化效益等。但現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于這方面卻一致存在著問題缺陷，令內(nèi)部控制不得不強(qiáng)化，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)水平，規(guī)范、系統(tǒng)地做好財(cái)務(wù)工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效進(jìn)行內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義

目前，各行各業(yè)均需要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下面的內(nèi)部控制工作。在新世紀(jì)下，科技、經(jīng)濟(jì)均在騰飛，作為企業(yè)為了持續(xù)健康地進(jìn)步和發(fā)展，則愈發(fā)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。我國企業(yè)唯有以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)有效推進(jìn)內(nèi)部控制，方才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必要的監(jiān)督效果及日常的工作開展效率，進(jìn)而贏得更好的發(fā)展。由此可見，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的內(nèi)部控制，于企業(yè)的管理發(fā)展乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要意義均不言而喻。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所面臨的困境

（一）認(rèn)識(shí)薄弱

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用下，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展備受影響，有些企業(yè)也逐步進(jìn)行經(jīng)營觀念的改變，并且認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義。但卻較少了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行內(nèi)部控制。同時(shí)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，還缺乏完善、科學(xué)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。所以，導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面無法成功實(shí)施、應(yīng)用內(nèi)部控制機(jī)制，而影響規(guī)范經(jīng)營和管理。同時(shí)，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員依然不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制事宜，以至內(nèi)部制度不夠完善，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，常常憑意愿或者經(jīng)驗(yàn)來工作，以至影響財(cái)務(wù)工作效果，而失去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的監(jiān)督管理效果，令財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重不合理。此外，部分從業(yè)人員甚至?xí)`法亂紀(jì)，而制約企業(yè)的順利運(yùn)行。

（二）監(jiān)督制度不當(dāng)

縱觀企業(yè)發(fā)展實(shí)際易知，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，并未就內(nèi)部控制，創(chuàng)建一個(gè)有效的監(jiān)督管理規(guī)范制度系統(tǒng)，以至于實(shí)施效果甚微。若企業(yè)在安排財(cái)務(wù)工作方面，并未重視內(nèi)控事宜，則定會(huì)引起財(cái)務(wù)分析、審核問題，而阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營，令企業(yè)陷入困境，而無法全面發(fā)展。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，一旦內(nèi)部機(jī)制喪失管控，則定將影響企業(yè)經(jīng)營，主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控一旦缺失監(jiān)管，則定會(huì)觸發(fā)種種隱患。同時(shí)，企業(yè)管理層若忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中監(jiān)督內(nèi)控的制度落實(shí)問題，以至影響內(nèi)控的實(shí)施，也會(huì)危及到企業(yè)的長足、穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)人才

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員也提出了更高的要求。倘若會(huì)計(jì)人員依然沿用傳統(tǒng)的不良工作方法，則定會(huì)制約企業(yè)的順利發(fā)展。所以，作為財(cái)務(wù)員工必須自覺擴(kuò)充、完善專業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷汲取內(nèi)控知識(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)卻一度忽視了財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的綜合能力，很少組織他們學(xué)習(xí)或者繼續(xù)教育，以至財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)乃至管理能力相當(dāng)欠缺，而令財(cái)務(wù)管理大量缺乏專業(yè)的內(nèi)控人才，以至于影響企業(yè)的進(jìn)步。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化內(nèi)控的措施

（一）增強(qiáng)認(rèn)識(shí)

作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)就財(cái)務(wù)管理，迫使財(cái)務(wù)內(nèi)控人員深刻地認(rèn)識(shí)到自己從事工作的重要性，并以此來促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。具體涉及以下內(nèi)容：①管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，并積極組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，樹立起管理觀念，廣泛宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的意義，并多多鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)控工作，以飽滿的熱情投入到財(cái)務(wù)管理事業(yè)中。②企業(yè)應(yīng)真正改善財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的環(huán)境。通過科學(xué)的管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，來進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作，并改善作業(yè)環(huán)境。③科學(xué)地劃分財(cái)務(wù)員工的具體職責(zé)、權(quán)力范圍，迫使員工積極工作，并從財(cái)務(wù)、物力上給予支持，以順利完成財(cái)務(wù)內(nèi)控任務(wù)，幫助企業(yè)科學(xué)地展開財(cái)務(wù)管理工作。

（二）完善監(jiān)督制度

作為企業(yè)，為了做好財(cái)務(wù)內(nèi)控，則離不開專業(yè)監(jiān)督工作。①需要企業(yè)大力完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控實(shí)施范圍，比如進(jìn)一步完善內(nèi)部固定資源、企業(yè)融資等的制度，落實(shí)責(zé)任人的監(jiān)督職責(zé)，順利推行相關(guān)制度等。這樣才能激起員工的積極性，幫助他們端正態(tài)度，并且快速投入工作當(dāng)中。②企業(yè)還應(yīng)積極涉足現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，并在信息系統(tǒng)中推廣應(yīng)用，來打造一個(gè)順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的先進(jìn)智能數(shù)字化財(cái)務(wù)體系。以上很有利于財(cái)務(wù)工作的開展和內(nèi)部控制實(shí)效及監(jiān)督質(zhì)量的提升乃至企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)為了更好地發(fā)展，則必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)，及時(shí)解決人才缺失問題。這便需要企業(yè)全面分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的方方面面，科學(xué)地規(guī)劃人才培訓(xùn)方針。主要的做法有：①知曉企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)人員情況，了解專業(yè)人員的綜合實(shí)力，明確其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、性格特征等。②合理評(píng)價(jià)人才資源，有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)教育工，幫助員工增強(qiáng)專業(yè)能力。同時(shí)輔以必要的考核工作，并基于此及時(shí)調(diào)整專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以及教育模式，以迫使財(cái)務(wù)人才逐步增強(qiáng)綜合能力。③大力關(guān)注全面性人才的教育工作，基于財(cái)務(wù)人員的作業(yè)實(shí)力和專業(yè)知識(shí)水平教育，落實(shí)培訓(xùn)工作，以此來為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，有效的內(nèi)部控制有利于企業(yè)管理財(cái)務(wù)和業(yè)界經(jīng)濟(jì)的增長。所以，需要深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控目前面臨的困境，真正找到引發(fā)問題的緣由，并有針對(duì)性地提出優(yōu)化策略，來踐行內(nèi)部控制目標(biāo)，以確保企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蒸蒸日上。

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