工匠培養(yǎng)選樹機制在新時代下技能隊伍建設中作用的探索與實踐

張 磊

（永煤集團車集煤礦，河南 商丘 476600）

受煤礦行業(yè)條件所限，所招收員工素質和受教育程度普遍不高，安全生產技能水平提升較慢，極大地制約了安全生產水平提升。隨著礦井機械化、自動化、信息化、智能化“四化”水平不斷提高，裝備升級、技術改造等科技興安項目快速推進，職工技能水平提升慢已成為制約礦井安全生產的一項重要因素。針對目前煤礦工人普遍技能水平偏低，不能滿足礦井機械化、自動化、信息化、智能化水平逐步提升需求，進行探索實踐，力爭構建一支結構合理，層次分明，引領高技能操作水平的工匠隊伍，從而達到煤礦技術工人技能水平的整體提升，來滿足礦井安全、高效發(fā)展的需要。

1 車集工匠培養(yǎng)實施過程

1）指導思想。建立完善車集煤礦工匠的培養(yǎng)、選樹、激勵、評價等工作體系，激發(fā)廣大職工學技術、練本領、強素質，造就一支有理想、講誠信、技藝精、勇?lián)?，講奉獻的工匠隊伍，為開創(chuàng)車集煤礦安全穩(wěn)定高效發(fā)展新局面提供強有力的人才支撐。

2）工作目標。緊密圍繞礦井安全發(fā)展要求，全力推進“車集工匠”培養(yǎng)選樹工程，每年在全礦各專業(yè)系統(tǒng)內培養(yǎng)、選樹一批技能含量高、絕技絕活特色明顯、影響力大的高技能人才為“車集工匠”，通過實施“一級帶一級的工匠梯隊培養(yǎng)模式，讓更多的能工巧匠脫穎而出，有為有位，力爭構建一支結構合理，層次分明的引領高技能操作水平的工匠隊伍。

3）工匠培養(yǎng)選樹細則。（1）工匠級別和類別。“車集工匠”由高到低分為三個級別，即一級工匠、二級工匠和三級工匠?！败嚰そ场钡念悇e由培養(yǎng)選樹領導小組辦公室牽頭，培訓科、人力資源科和各專業(yè)科室參與，根據(jù)車集煤礦生產工藝、技術裝備水平及管理特征，對車集煤礦各生產工序進行識別，制定《車集煤礦工匠類別明細表》，工匠類別應覆蓋關鍵生產工序及與之直接關聯(lián)的崗位。（2）工匠培育對象選拔?！败嚰そ场迸囵B(yǎng)選樹領導小組辦公室牽頭組織相關部門每年開展一次“車集工匠”的培育對象選拔活動。原則上，車集三級工匠培育對象從全礦職工中選拔，二級工匠培育對象從三級工匠中選拔，一級工匠培育對象從二級工匠中選拔。黨委宣傳部負責做好選拔活動的宣傳發(fā)動，做到工匠培養(yǎng)選樹活動全礦上下人人皆知，爭先參與?；鶎訁^(qū)隊做好工匠培養(yǎng)選樹對象的推薦上報工作，以確保符合條件的優(yōu)秀職工都能被吸納到工匠培養(yǎng)選樹培育對象的隊伍當中。（3）“車集工匠”的培育。1.工匠精神培育。黨委宣傳部牽頭，相關部門配合，把培育和弘揚工匠精神作為重要抓手，采取靈活多樣的方式和豐富多彩的活動，通過教育普及、典型引領、氛圍營造等措施，在工匠培育對象中塑造愛崗敬業(yè)、執(zhí)著專注的職業(yè)操守，培養(yǎng)精益求精、勇于創(chuàng)新的職業(yè)精神，弘揚嚴謹踏實、追求卓越的職業(yè)品質，營造敬畏職業(yè)、崇尚匠心的職業(yè)氛圍。2.知識技能培訓。游弋工作室牽頭，各相關單位配合，通過開展理論實操培訓、導師帶徒、技術競賽、技能鑒定等，為職工培訓鍛煉、切磋技藝、展示技能、提升素質搭建平臺，促進工匠培育對象學知識、練本領，強技能。3.創(chuàng)新能力培養(yǎng)。游弋工作室以人才和場地設施優(yōu)勢為依托，通過開展創(chuàng)新知識培訓、實施創(chuàng)新課題訓練、吸納加入項目組參與研發(fā)、引導自主創(chuàng)新等方式，使工匠培育對象掌握創(chuàng)新方式方法，并能靈活地運用到實際工作當中，通過創(chuàng)新解決生產中的實際問題，從而使個人的創(chuàng)新能力得到提升。4.考核與聘任?！败嚰そ场迸囵B(yǎng)選樹領導小組辦公室每年組織相關部門按照能進能出，能上能下的原則對選樹出來的“車集工匠”進行年度總體考核評價，考核結果將作為“車集工匠”聘任、晉級、淘汰的重要依據(jù)。

4）明確考核激勵機制。（1）每年將依據(jù)年度總體考核評價結果，從中擇優(yōu)選樹命名一批“車集工匠”，對獲得“車集工匠”的人員，將頒發(fā)聘用證書和通報表彰。（2）對獲得“車集工匠”稱號的培育對象實施月度考核和年度考評。月度考核得分在80分（含80分）以上者，按照對應“車集工匠”級別的月度激勵標準發(fā)放技能津貼；考核得分在80分以下者不予激勵。年度考核實行百分制，按考核分數(shù)分為A、B、C三個等級，考核分數(shù)達到90分（含90分）以上者為A級，考核分數(shù)為70分—90分（含70分）為B級，考核分數(shù)在70分以下者為C級?？己私Y果為A級者評定為該級別“車集工匠”，考核結果為B級的，仍保留原“車集工匠”培育對象，考核結果為C級的，將對高級別“車集工匠”培育對象降級，直至取消培育對象資格。（3）對已經獲得上級大工匠及以上級別的仍在基層一線崗位工作的技能工人，按照一級工匠的標準進行考核獎勵。

5）明確保障措施。（1）加強組織領導。各業(yè)務部門和基層單位按照工作要求，制定相應的措施，明確目標任務，強化服務保障，切實抓好各項工作的落實。凡因組織不利，對“車集工匠”培養(yǎng)選樹工作造成影響的，將追究相關人員的責任。（2）強化協(xié)調配合。領導小組辦公室定期組織召開工作協(xié)調會，各相關責任單位加強相互之間的協(xié)調配合，多措并舉，形成高技能人才培養(yǎng)的合力，為工匠選樹工作的有序推進提供可靠的人力、物力和財力保障。（3）營造良好環(huán)境。各單位大力弘揚以執(zhí)著專注、敬業(yè)奉獻、推陳出新、精益求精為主要內容的“工匠精神”，著力塑造“車集工匠”在傳承技藝、創(chuàng)新提效中的光輝形象，努力在全礦營造“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好社會氛圍。

2 車集工匠培養(yǎng)新穎點

1）緊扣新時代、新要求和企業(yè)發(fā)展所需。大力弘揚工匠精神，激發(fā)廣大職工學技術、練本領、強素質，培養(yǎng)選樹車集煤礦技能領軍人物，造就一支有理想、講誠信、技藝精、勇?lián)?，講奉獻的工匠隊伍，充分發(fā)揮高技能人才在礦井安全穩(wěn)定發(fā)展中的示范帶動作用，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和職工的創(chuàng)造潛能。

2）聚焦提升礦井整體安全技能水平的專業(yè)領域?！败嚰そ场迸嘤龑ο笤u選面向全礦各單位在職職工，重點聚焦采煤、掘進、開拓、一通三防、機電運輸、監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)領域，重點關注基層一線操作崗位的職工群體，評選不受年齡、性別、學歷、工作年限等條件限制。

3）強化考核激勵和晉級式梯隊管理模式?！败嚰そ场庇筛叩降头譃槿齻€級別，即一級工匠、二級工匠和三級工匠。強有力的考核激勵機制，促使“車集工匠”培育對象在培育期間能夠以工匠精神為引領，在工作學習中充分發(fā)揮模范帶頭作用，認真履行師帶徒、“匠帶兵”義務。

4）激發(fā)廣大職工學技術、練本領積極性。利用各種載體和形式以及強有力的激勵措施實施，大力宣傳“車集工匠”培育對象的先進事跡和高超技藝，激發(fā)廣大職工主動學習崗位技能，匯聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，爭當車集工匠，為企業(yè)的高質量發(fā)展建功立業(yè)。

3 車集工匠培養(yǎng)工作實施效果

本著實事求是、傾向基層一線、優(yōu)中選優(yōu)，統(tǒng)籌兼顧的原則，工匠培養(yǎng)選樹工作領導小組從職業(yè)素養(yǎng)、工作表現(xiàn)、技能水平、人才培養(yǎng)及創(chuàng)新能力等五方面對全礦各專業(yè)申報人員進行綜合評審，最終從全礦申報的132名人員中評選出37名優(yōu)秀技能人才列為首批“車集工匠”暨車集三級工匠培育對象。截止目前我礦共培養(yǎng)出全國煤炭行業(yè)技能大師2人、中原大工匠1人、省煤炭行業(yè)大工匠2人、商丘工匠1人、兩級公司大工匠9人，車集一級工匠5人、二級工匠6人、三級工匠17人、三級工匠培育對象11人的工匠梯隊。

通過實施“一級帶一級”的人才梯隊培養(yǎng)模式，讓更多的能工巧匠脫穎而出，力爭構建一支結構合理，層次分明，引領高技能操作水平的人才隊伍，為推動企業(yè)穩(wěn)健向好發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。