當(dāng)前電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理方式探討

趙帥斌 龐超

摘要：電力企業(yè)是電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，多年來(lái)為社會(huì)提供著源源不斷的電力，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的推動(dòng)力。近幾年，電力企業(yè)致力于安全管理的工作中，不論是在電力企業(yè)內(nèi)部的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及企業(yè)員工安全行為的規(guī)范上，還是在企業(yè)設(shè)備的安全管理以及安全氛圍的營(yíng)造上都做出很大努力，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);變電運(yùn)行;檢修管理;方式

1電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理現(xiàn)狀

1.1電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理模式

在目前來(lái)說(shuō)，根據(jù)國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理模式都是大同小異的，并沒(méi)有太明顯的差別。每個(gè)供電公司（電業(yè)局）都會(huì)有一個(gè)負(fù)責(zé)變電檢修的工程團(tuán)隊(duì)或者是變電檢修公司，來(lái)負(fù)責(zé)日常的電力檢修和維護(hù)工作。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，供電公司為了減少電力檢修與維護(hù)的成本，都是選用的剝離了主業(yè)的檢修人員負(fù)責(zé)這方面的工作，這就造成了體制上的一些混亂，這種分散性管理方式在處理不同的變電檢修工作時(shí)，出現(xiàn)工作效率不高，工作進(jìn)度緩慢的問(wèn)題。

1.2檢修的變電設(shè)備以及檢修周期

目前，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的時(shí)候，一般都是采取不同類型的設(shè)備按照不同的檢修周期的原則進(jìn)行檢修，即不同的電力設(shè)備，不同的電壓進(jìn)行檢修的時(shí)間周期也不一樣。檢修的程度分為調(diào)試，大修，小修幾種。在裝備上電力設(shè)備開(kāi)始需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的調(diào)試，能夠使其安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證電力可靠傳輸。小修是為了保證設(shè)備在大修周期內(nèi)安全運(yùn)行到下一次大修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、清掃、試驗(yàn)和修理，消除發(fā)現(xiàn)的缺陷，或更換設(shè)備的個(gè)別部件等。大修一般是使現(xiàn)有設(shè)備在檢修周期內(nèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益或延長(zhǎng)使用期限，對(duì)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行徹底的、全面的檢查和修理，全部或部分解體更換，修理易損的主要部件，以達(dá)到恢復(fù)設(shè)備設(shè)計(jì)出力。

1.3電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修詳盡的計(jì)劃和流程

對(duì)電力設(shè)備的檢修是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中檢修的計(jì)劃及檢修流程顯得格外重要。因?yàn)殡娏υO(shè)備是否安全平穩(wěn)運(yùn)行事關(guān)國(guó)家和人們的生產(chǎn)與生活。所以，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的檢修計(jì)劃和流程。檢修的計(jì)劃大體上分為日計(jì)劃，周計(jì)劃，月度計(jì)劃，季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，同時(shí)還要做好臨時(shí)檢修的工作。在電力公司做好計(jì)劃之后下達(dá)到電力檢修部門(mén)，對(duì)電力線路變壓器、電容器、耦合器、母線以及旁路等基本單元進(jìn)行檢修。

2電力企業(yè)變電檢修管理方式存在的問(wèn)題

2.1兩級(jí)管理缺乏有效的協(xié)調(diào)，檢修效率低下

在變電檢修過(guò)程中，出現(xiàn)了變電檢修公司和多經(jīng)公司共同負(fù)責(zé)的模式，看似能夠使電力設(shè)備得到更好地維護(hù)，然而在實(shí)際檢修過(guò)程中出現(xiàn)了兩方步調(diào)不一致，配合不恰當(dāng)?shù)木置?。這就造成了電力設(shè)備的檢修滯后，重復(fù)停電的現(xiàn)象。而且會(huì)造成雙方互相推諉扯皮，使得電力設(shè)備的檢修與維護(hù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，并且雙方功能的重疊覆蓋，造成了資源的浪費(fèi)。

2.2電力企業(yè)忽視對(duì)檢修人員的管理，檢修隊(duì)伍素質(zhì)低下

電力企業(yè)是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，在其組織架構(gòu)電力的時(shí)候，最為注重的是項(xiàng)目的尋找，工程的施工方面，因?yàn)樵谶@一方面是企業(yè)能夠得到最大利潤(rùn)的階段，然而在設(shè)備的檢修以及檢修人員的配備上都會(huì)存在很大的成本，所以在后期的設(shè)備管理上以及人員的培訓(xùn)上會(huì)盡量的壓縮成本。這就使得電力檢修人員得不到全方位的檢修知識(shí)的支持，雖然分工明確，但檢修人員的技能還是過(guò)于狹窄，長(zhǎng)此以往，就會(huì)使得檢修隊(duì)伍整體素質(zhì)降低，不能夠隨著設(shè)備的更新而得到有效的提高。

2.3注重電力項(xiàng)目的立項(xiàng)和建設(shè)，而忽視電力質(zhì)量和設(shè)備維修問(wèn)題

電力企業(yè)在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有兼顧著電力項(xiàng)目的立項(xiàng)，施工，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收等各方面的工作，后期工程質(zhì)量監(jiān)管不力，輕率驗(yàn)收等問(wèn)題。使得后期在變電檢修過(guò)程中付出很大的人力、物力和財(cái)力。

2.4出現(xiàn)重工程，輕設(shè)備的現(xiàn)象

作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，其日常工作除了抓電力項(xiàng)目的安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等，把過(guò)多的精力放在企業(yè)的盈利上，再加上多經(jīng)公司以建安為主要工作業(yè)務(wù)，把過(guò)多的心思放到工程建設(shè)上。所以出現(xiàn)了輕設(shè)備、重工程的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況不夠了解，對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的安全隱患不夠重視，導(dǎo)致電力設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障。

3電力企業(yè)變電檢修管理方式的改革措施

3.1建立有效的管理體制，對(duì)各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)

電力企業(yè)要對(duì)變電檢修部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的重組和管理，建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，從根本上消除重復(fù)檢修，責(zé)任推諉的現(xiàn)象。對(duì)本電力企業(yè)內(nèi)部的檢修范圍和包攬檢修工作的外圍的多經(jīng)公司的檢修范圍進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，使得雙方各司其職，從而有效的提高變電設(shè)備的檢修效率。

3.2改善傳統(tǒng)的變電檢修的管理模式

首先，要對(duì)檢修范圍進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整。在電力企業(yè)中，對(duì)于變電檢修的管理工作，要改變傳統(tǒng)的按照電壓等級(jí)對(duì)檢修任務(wù)進(jìn)行分配的不科學(xué)的模式，作為電力企業(yè)要自行檢修與管理，對(duì)其所屬的供電區(qū)域內(nèi)部的變電設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)變電設(shè)備檢修產(chǎn)生的成本費(fèi)用，由網(wǎng)省公司分撥至電力企業(yè)，要完全改變?cè)械挠删W(wǎng)省公司專門(mén)管理檢修費(fèi)用的老舊管理模式。

其次，對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)職能進(jìn)行調(diào)整。在電力企業(yè)變電設(shè)備的工作運(yùn)行中，電力企業(yè)主要的工作就是對(duì)各項(xiàng)工作的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高服務(wù)管理質(zhì)量，保證電力系統(tǒng)的正常工作，有效提高電力企業(yè)的供電效率，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

最后，明確電力企業(yè)的安全責(zé)任。作為電力企業(yè)，其主要的安全責(zé)任在于確保電網(wǎng)的安全，杜絕電網(wǎng)瓦解，避免大范圍停電事故的發(fā)生;確保電力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障電力設(shè)備的高效可靠工作;確保電力設(shè)備操作人員的人身安全，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)。

3.3適當(dāng)轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)對(duì)檢修人員的培訓(xùn)

電力企業(yè)不僅要關(guān)注項(xiàng)目的立項(xiàng)，施工環(huán)節(jié)，更要注重工程的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗(yàn)收工作。不僅要注重公司的利潤(rùn)，更要加強(qiáng)后期的設(shè)備檢修和管理服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理，提高檢修人員的技能水平，擴(kuò)充他們的專業(yè)技能知識(shí)，這樣不僅能夠提高變電檢修的效率，也在一定程度上節(jié)約了公司的成本。

一方面，關(guān)注電力企業(yè)內(nèi)部利益，加強(qiáng)對(duì)于變電檢修的協(xié)調(diào)管理，在做好技術(shù)管理與運(yùn)行管理的前提下，提高電力企業(yè)的用電可靠性，以完善電力企業(yè)的外在形象。

4結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的發(fā)展水平得到很大提升。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，作為電力企業(yè)，對(duì)于變電檢修的管理工作，必須要進(jìn)一步完善與創(chuàng)新，組建專業(yè)的檢修團(tuán)隊(duì)，明確變電檢修范圍，對(duì)檢修管理職能進(jìn)行科學(xué)、合理劃分，在提高變電檢修水平與技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，提高變電檢修的工作效率，保證電力設(shè)備的安全運(yùn)行，最終提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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國(guó)網(wǎng)山西省電力公司偏關(guān)縣供電公司，山西偏關(guān) 036400