發(fā)揮黨委的政治核心作用推動“大黨建”工作深入開展

朱峰

摘 要：黃河水電新能源分公司堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，積極探索、創(chuàng)新黨委推動企業(yè)黨建的工作內(nèi)容、活動方式，不斷構(gòu)建“大黨建”的工作體系。

關(guān)鍵詞：政治核心;大黨建

黃河水電新能源分公司著眼于充分發(fā)揮黨建工作整體優(yōu)勢，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，實(shí)現(xiàn)了黨委在構(gòu)建“大黨建”黨建工作理論的創(chuàng)新和實(shí)踐的突破，有力提升了黨建工作的價值貢獻(xiàn)力。

一、突出思想政治領(lǐng)導(dǎo)功能，找準(zhǔn)發(fā)揮政治核心作用的定位

黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先表現(xiàn)為思想政治領(lǐng)導(dǎo)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供政治保證和組織保證。為此，新能源分公司黨委把加強(qiáng)思想政治工作作為黨委工作的重要職能，把統(tǒng)一思想、引領(lǐng)方向、把握大局、謀劃發(fā)展放在首位，注重發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等組織引導(dǎo)職工、凝聚人心的作用。黨委超前思考，深入調(diào)研，召開專題會議，對工作思路、工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作提前安排部署，形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)劃。通過統(tǒng)籌企業(yè)管理與人本管理、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，思想建設(shè)與文化塑造。工作思路的共識和重點(diǎn)，既有傳承又有創(chuàng)新;既符合上級把握企業(yè)發(fā)展要求又比較務(wù)實(shí)具有針對性;既是工作的切入點(diǎn)又是企業(yè)理念的基礎(chǔ)，黨組織導(dǎo)向作用的發(fā)揮，使全體員工統(tǒng)一了思想、樹立起信心、明確了方向。

二、突出決策和參與決策功能，發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵

參與決策是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要形式。新能源分公司黨委把決策分為直接決策和參與決策兩部分。對于黨委直接決策的問題，如黨組織自身建設(shè)中的重大問題，企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面的重大問題等，通過制定《黨委會議事規(guī)則》和召開黨委會及時做出決策并組織實(shí)施。對于需要黨委參與決策的事項，如企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度的制定、修改，涉及職工利益的重大問題等，黨委主要通過商定決策議題和開展決策調(diào)研進(jìn)行超前參與，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過參加分公司總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行具體參與，在日常工作中通過意見和建議方式進(jìn)行及時參與。黨委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在決策前深入調(diào)查研究、超前引導(dǎo)、把關(guān)定向，保證決策的可行性;在決策中參與論證、廣泛征求意見、提出建議，保證決策的民主性;在決策后協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳貫徹，保證決策目標(biāo)的可行性。

三、突出協(xié)調(diào)服務(wù)功能，夯實(shí)發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)

企業(yè)黨委的協(xié)調(diào)服務(wù)職能體現(xiàn)在對企業(yè)改革發(fā)展的保證作用上，貫穿在企業(yè)的大量日常工作和具體事務(wù)中。為提高協(xié)調(diào)服務(wù)水平，黨委重視協(xié)調(diào)好經(jīng)營管理層與職代會以及工會、共青團(tuán)等群眾組織之間的關(guān)系，幫助解決實(shí)際問題，形成和諧氛圍，發(fā)揮整體功能;重視協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，積極開展思想政治工作，及時化解矛盾，既保證企業(yè)健康發(fā)展，又維護(hù)職工的合法權(quán)益;重視協(xié)調(diào)好企業(yè)上下、內(nèi)外關(guān)系，解決疑難問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力。一是堅持圍繞企業(yè)中心工作，深入開展 “黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒號”“黨員科技攻關(guān)”等主題活動，努力學(xué)習(xí)改進(jìn)黨建工作方式，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和保障職工利益開展服務(wù)工作，開展困難職工慰問工作，使廣大職工感受到了黨組織和企業(yè)大家庭的溫暖，調(diào)動了職工的工作積極性，凝聚了職工隊伍。三是開展人人上講臺活動，提高了員工素質(zhì)，激發(fā)了員工干勁，營造員工干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為各項工作增添朝氣和活力。

四、突出形勢信念教育，助推發(fā)揮政治核心作用的亮點(diǎn)

通過加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳工作，讓員工認(rèn)清形勢，堅定走電子級道路發(fā)展的信心。一是開通內(nèi)部網(wǎng)站和出版內(nèi)部刊物，全面報道了分公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、職工隊伍建設(shè)情況。二是通過對先進(jìn)工作者先進(jìn)事跡的宣傳，激發(fā)了廣大職工的工作熱情。三是組織廣大黨員干部認(rèn)真收看集團(tuán)公司、黃河公司各種重要會議，為廣大黨員干部提供了解當(dāng)前形勢提供了良好的平臺，在職工中樹立危機(jī)意識，實(shí)現(xiàn)分公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

五、突出監(jiān)督考核功能，保證黨建工作落地生根

新能源分公司從工作標(biāo)準(zhǔn)體系方面，著重明確了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容;工作流程體系主要明確了黨組織設(shè)置、黨委會議、組織生活、中心組理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)公開、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關(guān)懷和幫扶、黨建帶工建、帶團(tuán)建等內(nèi)容;工作制度體系主要明確了黨建工作責(zé)任制度、黨委會議制度、黨委議事規(guī)則、黨務(wù)公開制度、中心組理論學(xué)習(xí)制度、黨委班子民主生活會制度。同時，為確保黨建的有效落實(shí)，修訂《新能源分公司績效考核管理辦法》，將黨建工作、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)與績效考核掛鉤，與生產(chǎn)管理同步考評，不留彈性和死角。

六、堅持“四個著力”，不斷構(gòu)建“大黨建”工作體系

一是著力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和黨支部“三會一課”制度，學(xué)習(xí)黨章、黨和國家法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識、管理理論，提高了黨員干部主動運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、分析問題、解決問題的能力。

二是著力強(qiáng)化宗旨意識。全心全意依靠廣大職工辦企業(yè)，始終把科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神同多晶硅生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，充分發(fā)揮調(diào)動了全員在設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全隱患排查治理、大型機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)中的積極性和主動性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的創(chuàng)造性，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，保證生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

三是著力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了分公司規(guī)章制度框架體系，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)了規(guī)章制度的執(zhí)行力，完善了工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任，充分發(fā)揮規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)的綜合職能。

四是著力凝聚發(fā)展能量。形成以思想促觀念、以觀念促作風(fēng)、以作風(fēng)促工作、以工作促發(fā)展的良性循環(huán)態(tài)勢，不斷提升員工品德、能力及作風(fēng)建設(shè)。以創(chuàng)建“六型”班組為目標(biāo)，立足分場，內(nèi)培外學(xué)，開展了“人人上講臺”活動，提升了員工業(yè)務(wù)知識水平。以優(yōu)化考核分配機(jī)制為契機(jī)，以量化考核為手段，建立起崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好薪酬機(jī)制和考核機(jī)制的激勵作用。

結(jié)束語

發(fā)展好一個國有企業(yè)，必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。對于企業(yè)黨委，就是找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用、夯實(shí)基礎(chǔ)，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把黨建思想政治工作融入到中心工作中去，引領(lǐng)和促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝國強(qiáng).如何檢驗企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心的管理作用[J]中國科技投資，2019，（3）：162.

（作者單位：青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司新能源分公司）