縣級(jí)媒體融合路徑探索

王豫陽

摘? 要? 建設(shè)縣級(jí)融媒體中心要做好全面頂層設(shè)計(jì)、突破思維壁壘、接受市場(chǎng)考驗(yàn)，讓媒體真正實(shí)現(xiàn)融合。青田縣級(jí)融媒體中心建設(shè)作為當(dāng)?shù)亍褒堫^工程”，發(fā)展初始縣委縣政府全面做好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，在技術(shù)上倚靠“中國(guó)藍(lán)云”平臺(tái)，開辟了一條獨(dú)特的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞? 縣級(jí)融媒體;青田模式

1? 縣級(jí)融媒體中心發(fā)展現(xiàn)狀

1.1? 認(rèn)知不到位

由于對(duì)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)認(rèn)知不足，多數(shù)縣級(jí)在建設(shè)過程中還只是停留在“任務(wù)”層面，沒有真正意識(shí)到融媒體建設(shè)對(duì)國(guó)家發(fā)展、媒體發(fā)展所帶來的重要性與緊迫性。尤其當(dāng)“2020年縣級(jí)融媒體全覆蓋”此項(xiàng)硬性指標(biāo)出現(xiàn)時(shí)，縣級(jí)媒體更難深入探尋一條符合自身實(shí)際發(fā)展的道路，只是單純照搬他地建設(shè)模式，以為將融媒體中心標(biāo)準(zhǔn)硬件設(shè)施搬回當(dāng)?shù)乇憧梢越鉀Q問題，容易走入重視硬件建設(shè)，忽視內(nèi)容、服務(wù)建設(shè)的誤區(qū)。同時(shí)縣級(jí)媒體處于“四級(jí)辦臺(tái)”最基層，地域化限制嚴(yán)重，它區(qū)別于國(guó)家級(jí)省級(jí)媒體，沒有得天獨(dú)厚的技術(shù)、人才、受眾優(yōu)勢(shì)，但縣級(jí)媒體往往認(rèn)為這是其劣勢(shì)，卻忽視了這也是其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，擁有天然的地域接近性可以承擔(dān)更多本土功能，以信息的親近性、服務(wù)性贏得受眾，由此開辟具備當(dāng)?shù)靥厣穆窂剑纬瑟?dú)一無二的IP品牌，以此來打通傳播的“最后一公里”，讓頂層與基層一脈相連減少傳播阻礙。

1.2? 融合不到位

2019年縣級(jí)融媒體中心數(shù)量呈井噴式增長(zhǎng)，但量的增長(zhǎng)不意味著質(zhì)的增長(zhǎng)，其中不乏出現(xiàn)融合不到位、不深入的現(xiàn)象。陳國(guó)權(quán)在《縣級(jí)融媒體中心建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策樣本》一文中，將媒介融合程度分為四大類：掛牌型、整合型、聚合型、服務(wù)型。目前多數(shù)縣級(jí)媒體還停留在前三個(gè)層次，只是單純將縣區(qū)域內(nèi)多家媒體整合在一起成立“縣級(jí)融媒體中心”，但媒體融合的實(shí)質(zhì)，如內(nèi)部生產(chǎn)流程、技術(shù)架構(gòu)、體制機(jī)構(gòu)還存在深層次融合矛盾，沒有真正構(gòu)成“一個(gè)產(chǎn)品、多個(gè)出口、多元傳播、全范圍覆蓋”的格局，想要成為服務(wù)型媒體，一定基于深度融合基礎(chǔ)上形成1+1>2的局面，才能有效整頓信息資源真正為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┥?、政?wù)等服務(wù)功能。

2? 案例分析

2.1? 青田融媒體中心發(fā)展沿革

1993年成立的青田僑報(bào)社與2005年成立的青田縣廣播電視臺(tái)，在早些年都有著不錯(cuò)的收益，隨著新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，青田媒體走向融合發(fā)展的行列。早在2013年，青田縣廣播電視臺(tái)便開始探索傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合之路，成為浙江省第一家建立政務(wù)微信平臺(tái)的媒體單位也是麗水市第一家建立維矩陣的媒體單位。2017年11月青田傳媒集團(tuán)掛牌成立，集團(tuán)整合青田報(bào)社和縣廣播電視臺(tái)原有的功能，旗下?lián)碛幸粋€(gè)電視頻道、一個(gè)廣播頻率，一份青田僑鄉(xiāng)報(bào)，兩個(gè)網(wǎng)站，三個(gè)微信公眾號(hào)，兩個(gè)手機(jī)客戶端。2018年7月青田僑報(bào)社和青田廣播電視臺(tái)兩家領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)全面融合，為了進(jìn)一步多領(lǐng)域全方位促進(jìn)媒介之間深度融合，在同年11月青田縣建立了融媒體中心。

2.2? “青田模式”發(fā)展亮點(diǎn)

1）全面頂層設(shè)計(jì)。青田縣委縣政府積極加強(qiáng)融媒體建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，從建設(shè)初始便把其作為“書記工程”。青田作為浙江麗水市融媒體建設(shè)試點(diǎn)縣，縣委縣政府抓住融媒體建設(shè)的窗口期，將青田媒體融合工作列入了浙江省麗水市綠色發(fā)展綜合改革創(chuàng)新區(qū)青田十大行動(dòng)方案，給予發(fā)展高度重視。青田傳媒集團(tuán)全程參與了《縣級(jí)融媒體中心建設(shè)規(guī)范》的起草，從政策方面有著較為直接、準(zhǔn)確、深刻的領(lǐng)悟。同時(shí)青田縣積極創(chuàng)新思路做好自身的政策規(guī)劃，2018年11月下發(fā)了《關(guān)于扶持推進(jìn)青田傳媒集團(tuán)改革發(fā)展的若干意見》，在信息資源融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、政策保障支持、目標(biāo)改革路徑、人員改革路徑方面都做了詳細(xì)規(guī)劃探索出一條符合青田發(fā)展的融媒體道路。

2）“中國(guó)藍(lán)云”技術(shù)支撐?！爸袊?guó)藍(lán)云”是浙江廣電集團(tuán)與索貝數(shù)碼科技股份有限公司共同打造的全媒體業(yè)務(wù)支撐的平臺(tái)。該平臺(tái)全面融合傳統(tǒng)媒體與新媒體的特性，做到“采、編、發(fā)、用、管、存”的全面融合。簡(jiǎn)單來講，通過中國(guó)藍(lán)云平臺(tái)可進(jìn)行信息的集中收集、全面管理、系統(tǒng)分析、多元發(fā)布，可倚靠大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)進(jìn)行輿情分析，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)用戶感興趣內(nèi)容，工作人員可以通過云桌面隨時(shí)隨地辦公突破時(shí)空限制。青田縣級(jí)融媒體中心是浙江省第一家 “中國(guó)藍(lán)云”平臺(tái)的縣級(jí)租戶，倚靠省級(jí)媒體技術(shù)支持，青田縣貫通上下資源，增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、跟蹤、反饋、分析能力的同時(shí)也避免重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)。

3）“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。青田縣是華僑之鄉(xiāng)，金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好，倚靠特殊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口結(jié)構(gòu)讓青田縣擁有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。青田縣委縣政府因地制宜推進(jìn)“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式，事業(yè)板塊包含具有公益性質(zhì)的宣傳業(yè)務(wù)、公共服務(wù)、事業(yè)管理等模塊，這部分的資金花銷由縣財(cái)政保障，撥款方式為全額撥款。產(chǎn)業(yè)板塊則支持設(shè)立青田文化產(chǎn)業(yè)投資公司，嘗試引進(jìn)資本運(yùn)行的方式為青田縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)融資平臺(tái)。兩大模塊既分離又關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)和事業(yè)為兩個(gè)獨(dú)立的模塊分別去治理，事業(yè)板塊要保證其新聞的專業(yè)性和服務(wù)的公益性，產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)用市場(chǎng)思維打造互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式。其中產(chǎn)業(yè)贏得利潤(rùn)需優(yōu)先用于縣級(jí)融媒體中心的發(fā)展，做到產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)，兩者有機(jī)共同發(fā)展，提高青田縣級(jí)融媒體自身的“造血”能力。

3? 啟示

3.1? 突破思想壁壘

由于縣級(jí)媒體長(zhǎng)期處于媒體發(fā)展的末端，無論是體制機(jī)制還是媒體工作者的思維格局都有其自身的局限性。在縣級(jí)媒體融合過程中，不但要物理融合，更重要的是打破思維壁壘讓新興媒體融合觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)落后的媒體觀念。由于常年習(xí)慣傳統(tǒng)媒體運(yùn)作方式，短時(shí)間內(nèi)縣級(jí)單位很難接受全新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，會(huì)從心底里抵觸排斥不愿接受全新的新聞生產(chǎn)流程。因此，打破思維壁壘顯得尤為重要，從思想上接受“融”字當(dāng)頭生產(chǎn)模式，正確認(rèn)識(shí)縣級(jí)融媒體發(fā)展對(duì)國(guó)家發(fā)展與媒體發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，努力把縣級(jí)融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)和社區(qū)信息樞紐，真正做到為基層服務(wù)為基層發(fā)聲讓縣級(jí)媒體不再處于被動(dòng)發(fā)展的地位。

3.2? 組織全面再造

組織機(jī)構(gòu)是融媒體中心運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)載體，它是否融合很大程度上決定融媒體中心是否真正融合。這里說的組織融合不是簡(jiǎn)單相加或者簡(jiǎn)單重組，而是完全打散按照融媒體運(yùn)行邏輯重新編排組織，真正讓融媒體機(jī)構(gòu)變成“一個(gè)拳頭五根手指”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。只有做到組織的全面融合，人員才能做到真正的融合，才能逐步淡化“各自為政”的思維框架，不然媒體工作人員還都只是沉浸在自己擅長(zhǎng)的“媒體圈”內(nèi)，無法真正滿足于融媒體中心建設(shè)的需求成為全媒體人才。組織融合推動(dòng)的人員轉(zhuǎn)型，讓縣級(jí)媒體工作者一定程度上突破專業(yè)邊界相互學(xué)習(xí)，來彌補(bǔ)人才匱乏現(xiàn)象。當(dāng)然，在重新建構(gòu)的過程中會(huì)遇到種種困難，部門由“一”變“多”容易，由“多”變“一”卻難，但這一步是媒體融合必經(jīng)之路，關(guān)系媒體融合的成敗。

3.3? 接受市場(chǎng)檢驗(yàn)

市場(chǎng)檢驗(yàn)是殘酷的但也是公平的，優(yōu)勝劣汰誰都無法逃離此框架，縣級(jí)融媒體想要走的遠(yuǎn)，首先需突破市場(chǎng)驗(yàn)收這關(guān)。雖說縣級(jí)融媒體建設(shè)有一定的財(cái)政保障，但步入正軌后還需投入大量資金維修設(shè)備，因此想要良性發(fā)展就必須提升自身“造血”能力。當(dāng)今融媒體時(shí)代不再是“你說我聽”的時(shí)代，用戶思維顯得尤其重要，縣級(jí)融媒體中心要把握住內(nèi)容為王的真諦，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容換取用戶的注意力和忠誠(chéng)度，要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培養(yǎng)媒體服務(wù)意識(shí)，真正講好基層故事，讓基層媒體走入百姓心中。只有真正讓百姓感受到媒體溫度和質(zhì)量，才會(huì)獲得百姓的青睞和市場(chǎng)的青睞。

4? 結(jié)語

縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的難點(diǎn)在于真正的“融合”，縣級(jí)媒體與前沿媒體脫軌多年，遺留下來的復(fù)雜難癥無法一時(shí)間完全解決，需要給予時(shí)間去摸索探尋。2020年進(jìn)入縣級(jí)融媒體建設(shè)決勝期，我們要迎難而上促使媒介全面融合，讓主旋律深入基層，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張靜.縣級(jí)融媒體建設(shè)分宜模式的經(jīng)驗(yàn)、問題與思考[D].南昌：南昌大學(xué)，2019.