財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用

周慶忠

（安徽新安會(huì)計(jì)師事務(wù)所，安徽 合肥 230041）

一、財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在是極為重要的。在通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)的是監(jiān)督和分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況、資金的流動(dòng)情況，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的信息系統(tǒng)，只有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更加完善的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理者才能夠更好規(guī)劃企業(yè)的未來，能夠憑此找尋出最為適合的企業(yè)發(fā)展道路，還可以對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的收益情況加以詳盡了解。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作來看，如果想要真正維護(hù)好企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的合理性，首先要做的便是強(qiáng)化并逐步提升相關(guān)崗位人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)各個(gè)部門的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)察，并將其中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加精確的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息，企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理工作也能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，企業(yè)能夠?qū)ふ业礁臃献陨戆l(fā)展的經(jīng)營(yíng)道路。

（二）管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言也是極為重要的，相關(guān)財(cái)務(wù)工作者能夠?qū)疚磥淼馁Y金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)相關(guān)信息不斷挖掘適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，從而提高經(jīng)濟(jì)收益。一般情況下，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)公司日常的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并根據(jù)這些信息為領(lǐng)導(dǎo)提供高效的管理意見，讓每筆資金的運(yùn)用情況都更加符合企業(yè)的實(shí)際需求。更重要的是，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確決策的保障，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)是建立完整且具體的管理體系，從而行之有效地做好決策工作，為未來建設(shè)和發(fā)展提供支撐作用，而管理會(huì)計(jì)則是其中重要組成部分，能夠從管理者的視角來看待事物的發(fā)展，應(yīng)用各種合理的分析方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出完整的措施方案，減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供充足的意見支撐。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理信息

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展期間應(yīng)用的資源相差較少，若是應(yīng)用相同的財(cái)務(wù)管理程序，則可能導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)的丟失，還可能將本來很簡(jiǎn)便的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^繁瑣的信息，嚴(yán)重影響工作進(jìn)展，導(dǎo)致相關(guān)工作者在查找有關(guān)數(shù)據(jù)期間工作量增加。若能良好地針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況展開評(píng)判與管控，進(jìn)而影響公司的經(jīng)濟(jì)收益。促進(jìn)公司開展財(cái)務(wù)管控工作期間管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以在一定程度上規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間應(yīng)用到的各種數(shù)據(jù)發(fā)生混亂，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的透明性，確保所有員工均可以掌握運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，良好的提升工作效果。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程

開展財(cái)務(wù)管理期間最為基礎(chǔ)的工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。無論何種工作均需要將精準(zhǔn)的核算作為基礎(chǔ)。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算可以促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)人從整體上把控公司的財(cái)務(wù)狀況。公司運(yùn)營(yíng)的所有參數(shù)均需要借助會(huì)計(jì)核算進(jìn)行展現(xiàn)，譬如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量以及股東權(quán)益表，此類報(bào)表均需要依托會(huì)計(jì)核算展開制作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有財(cái)務(wù)核算同樣可以促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的進(jìn)行，譬如公司編制生產(chǎn)規(guī)劃或者展開物料、物資的采買，此類工作均必須融合財(cái)務(wù)核算工作而開展，進(jìn)而保證所有工作能夠良好地進(jìn)行，防止發(fā)生異常情況。

（三）有利于開展人力資源管理

因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生產(chǎn)方式的變革，公司的生產(chǎn)規(guī)模也在逐漸地增加，公司內(nèi)部功能性部門持續(xù)的增多，各個(gè)單位在工作期間的協(xié)調(diào)性逐漸增加。在這種環(huán)境條件下，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠滿足公司的進(jìn)步需求。如今大部分公司只應(yīng)用一個(gè)會(huì)計(jì)程序軟件，但是在出現(xiàn)跨級(jí)數(shù)據(jù)期間則顯得比較緊張，無法良好地處理問題的廣度與效果。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以保證人力資源管控工作在繁瑣的結(jié)構(gòu)中快速地進(jìn)行，保證所有工作者均能夠在較短的時(shí)間內(nèi)查詢關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管控工作的開展。

三、企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)控制框架所需要的遵守的原則

（一）成本收益原則

建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架的主要原因就是為了提升企業(yè)內(nèi)部的工作收益和經(jīng)濟(jì)收益，細(xì)致的對(duì)于成本投資和生產(chǎn)收益之間的對(duì)比做出考慮，對(duì)于成本收益原則的判定必須要以企業(yè)的全體利益出發(fā)。

（二）牽制原則

必須要制定對(duì)于架構(gòu)設(shè)置和權(quán)利與責(zé)任分配、業(yè)務(wù)運(yùn)作等等方面的相應(yīng)制度，以此來達(dá)成相互牽制、相互監(jiān)管，同時(shí)掌控運(yùn)作效率。要讓企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)工作的時(shí)候必須要通過兩個(gè)或者是多個(gè)之間沒有隸屬關(guān)系的部門和環(huán)節(jié)；還要堅(jiān)決落實(shí)內(nèi)部控制監(jiān)管責(zé)任的部門或者是人員都必須具備獨(dú)立性。

（三）實(shí)用原則

內(nèi)部控制必須要根據(jù)企業(yè)自己本身的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)范疇、競(jìng)爭(zhēng)情況和風(fēng)險(xiǎn)能力等等來制定，并且隨著出現(xiàn)的狀況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于一些沒有實(shí)用價(jià)值的制度要隨時(shí)進(jìn)行更正。

（四）著重原則

必須要在全方位控制的基礎(chǔ)之上，提高對(duì)于重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)注程度，并運(yùn)用更為適合的掌控措施，保證不會(huì)出現(xiàn)重大漏洞。從相關(guān)業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及相關(guān)金額兩個(gè)方向來考慮怎樣進(jìn)行著重控制。

（五）全方位原則

把決策、實(shí)施和監(jiān)管落實(shí)到全部過程當(dāng)中，涵蓋企業(yè)以及所屬企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和事物當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全方位、全人員的掌控，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)覆蓋不到的地方。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）以二者為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相當(dāng)快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在日漸加劇。在此種嶄新的社會(huì)背景下，許多企業(yè)都想要獲得更為高效的發(fā)展，這就要求企業(yè)能夠做好內(nèi)部管控工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。但從其他角度來看，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩種完全不同的工作，如果想要促進(jìn)二者的有效融合，首先需要做到的便是重新打造會(huì)計(jì)報(bào)告體系，具體來講，和企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的諸多外部利益相關(guān)者，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求是存在本質(zhì)上的差異的，因而應(yīng)該充分結(jié)合明確且具體的需要，提供科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè)應(yīng)該積極地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，結(jié)合不同的信息資源，生成不同形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，轉(zhuǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)日常的工作形態(tài)，可以極大程度的提升企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)收益，并締造相應(yīng)的社會(huì)效益。反之，如果企業(yè)無法優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度，便會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分出現(xiàn)問題，出現(xiàn)職能交叉等情況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。與此同時(shí)，如果能夠完成對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)監(jiān)督，提供足夠真實(shí)有用的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講也是極具促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化更新財(cái)務(wù)管理概念，創(chuàng)建完善財(cái)務(wù)機(jī)制

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理思想對(duì)于企業(yè)而言相當(dāng)重要，建設(shè)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)階段企業(yè)面臨日漸加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須經(jīng)歷的事情。企業(yè)必須做的是明確每個(gè)各個(gè)職能部門定位，部門員工的崗位職責(zé)，明確自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的作用，可以建設(shè)和責(zé)任相互關(guān)聯(lián)的管理制度，以便后續(xù)認(rèn)定責(zé)任的時(shí)候能夠有所依存，此外，也需要真正地讓責(zé)任制度融合在企業(yè)的未來發(fā)展中，避免讓責(zé)任制度流于形式，做到守土有責(zé)，守土盡職。與此同時(shí)，還需要貫徹落實(shí)統(tǒng)一的原則，保證企業(yè)內(nèi)部的薪酬待遇的公平公正，這對(duì)約束企業(yè)的機(jī)制來講具有極為高效的促進(jìn)作用。對(duì)于部分企業(yè)來講，由于自身發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，因而在發(fā)展的過程中往往會(huì)遇到各種各樣的困難，所以企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，有必要讓組合模式變得更為符合自身需要。企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面認(rèn)真考量，保障發(fā)展結(jié)構(gòu)能夠科學(xué)合理，將好鋼用到刀刃上。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)投資過程中一定要科學(xué)合理，選擇符合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資產(chǎn)品，合規(guī)操作，有條件的需要開展事中監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)也需要及時(shí)關(guān)注國(guó)家所發(fā)布的各種政策，用于為自身發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，最終都是為企業(yè)服務(wù)，所以日常需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行集體培訓(xùn)，通過此種方式提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及職業(yè)素養(yǎng)高度，重點(diǎn)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)概念、學(xué)習(xí)新政策及新的企業(yè)管理理念，并且嚴(yán)格地貫徹落實(shí)監(jiān)督工作，融合技術(shù)知識(shí)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控程序的實(shí)行奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)立更為具體完整的獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)的任何不法行為都需要予以迅速解決。

（四）提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在存續(xù)及發(fā)展過程中都要面臨及承擔(dān)的，但是否能夠有效化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)威脅則是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的。為行之有效的提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高度，強(qiáng)化對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理評(píng)估。在宏觀方面，企業(yè)不僅需要深層次了解我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)情況，比如我國(guó)的各種產(chǎn)業(yè)政策以及供需關(guān)系等；還需要觀察世界經(jīng)濟(jì)走向，了解外部環(huán)境的深刻變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要迅速做好規(guī)劃工作，時(shí)時(shí)刻刻防范外部風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。在微觀方面，每位員工都是企業(yè)的一分子，要將企業(yè)這艘船駕駛得又穩(wěn)又快，那么在日常工作中，需要清晰了解企業(yè)自身業(yè)務(wù)邏輯，特別是財(cái)務(wù)人員，作為企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，更應(yīng)如此。此外，建設(shè)行之有效的內(nèi)部風(fēng)控制度也是不可少的，企業(yè)管理層級(jí)需要從前期預(yù)算分解、中期應(yīng)用和后期檢驗(yàn)等多元化角度著手，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題并予以解決，不斷提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）進(jìn)行控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是框架建立的必要因素之一，這是管理層的指令可以真正做到徹底落實(shí)的表現(xiàn)。內(nèi)部控制活動(dòng)的基本過程是：在確切得到上級(jí)指令和講明達(dá)成的目標(biāo)以后，按照已經(jīng)確定好的計(jì)劃和順序進(jìn)行工作，把真實(shí)完成的結(jié)果和目標(biāo)架構(gòu)進(jìn)行比對(duì)，向上級(jí)部門提交解析成果，運(yùn)用方法完善原定的計(jì)劃或者是順序。會(huì)計(jì)的工作是接觸企業(yè)資金，對(duì)于一切資產(chǎn)的收支情況都必須要和所有部門進(jìn)行一一核對(duì)，尋找出與原計(jì)劃產(chǎn)生出入的原因，同時(shí)對(duì)上級(jí)匯報(bào)。這就需要會(huì)計(jì)人員對(duì)自己本身的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力提出了更嚴(yán)格的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)部門必須要提高對(duì)于相關(guān)工作人員個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)提升的重視程度，也必須要建立一個(gè)良好的制度，確保相關(guān)工作的成效和質(zhì)量以及控制活動(dòng)的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，所以為了使實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然兩者的融合不是一蹴而就的，我們要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，借助有效的方法將兩者整合，從而真正的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。