論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及實(shí)施對(duì)策

文| 鄧 賢

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在緊跟著時(shí)代的步伐在快速的發(fā)展中，不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都在為提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)新知識(shí)，采用新時(shí)代帶給我們的便利，找到科學(xué)、先進(jìn)并且適合自身特點(diǎn)的管理模式。過(guò)去使用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式存在著大大小小的漏洞，比如管理不夠完善，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，缺少管理的準(zhǔn)確性等問(wèn)題，因此先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是目前企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署上一定要對(duì)企業(yè)的資金管理方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保證企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)采用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

便于優(yōu)化企業(yè)資源配置

在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，資金作為有限的資源其運(yùn)用是隨處可見(jiàn)的，如果不能對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，那么就會(huì)出現(xiàn)資源分配不均的現(xiàn)象，導(dǎo)致在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出資金不足或不必要的資源浪費(fèi)，這樣就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是直接影響企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展方向進(jìn)行全面的分析，最終進(jìn)行合理的資源配置，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)資源進(jìn)行最大化的利用，用最小的力量獲得最大化的收益。

便于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)主要分為兩個(gè)部分：業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠在企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施階段進(jìn)行人力、物力以及財(cái)力方面的準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控，并且在項(xiàng)目的后期工作中做出詳細(xì)的分析，得出有效的改進(jìn)方案，最大限度的提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能和效率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是追逐更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，管理層在對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時(shí)侯，首先應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，以財(cái)務(wù)預(yù)算為重要參考條件，科學(xué)、合理的對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括對(duì)資金的使用、調(diào)配、監(jiān)督、管理等方面，以及對(duì)各個(gè)部門(mén)人力、財(cái)力、物力資源的分配，讓有限的成本發(fā)揮出最大的功效，掃清企業(yè)在今后的發(fā)展道路上遇到的阻礙。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施中遇到的問(wèn)題

對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面投入是很少的，還有的企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面進(jìn)行了足夠的投入，但是卻沒(méi)有起到明顯的成效，歸根結(jié)底都是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)淡薄，沒(méi)有引起高度重視。很多企業(yè)在實(shí)際投入時(shí)大多是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，沒(méi)有讓相關(guān)的工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工們配合財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理變?yōu)橐粋€(gè)面子工程，不能真正的推動(dòng)工作的正常運(yùn)行。

缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督

企業(yè)在加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的投入和提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度的前提下，還需要在預(yù)算管理工作中堅(jiān)決的的執(zhí)行力和監(jiān)督力度。制定出了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)劃不等于完成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，必須要有良好的執(zhí)行和監(jiān)督才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，必須要通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)建立和運(yùn)用，在很多企業(yè)中，并不是專業(yè)過(guò)硬的人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員并沒(méi)有及時(shí)的更新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的知識(shí)，采用更先進(jìn)科學(xué)的管理模式，導(dǎo)致預(yù)算管理體系得不到落實(shí)，發(fā)揮不了財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

現(xiàn)在，大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺少對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃，隨著市場(chǎng)的變化而逐漸被淘汰。一方面，很多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)只將目光集中在企業(yè)的短期預(yù)算目標(biāo)上，從而忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣會(huì)導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)不能與企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相呼應(yīng)，在財(cái)務(wù)的每個(gè)周期編制的預(yù)算都會(huì)變得與實(shí)際差異較大，就算企業(yè)能夠執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)提供實(shí)質(zhì)上的幫助，并且也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理取得的效果。

另外，大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案時(shí)會(huì)忽略對(duì)所在市場(chǎng)的調(diào)研和分析，沒(méi)有完全去了解市場(chǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系經(jīng)不住市場(chǎng)的檢驗(yàn)，缺乏隨機(jī)應(yīng)變和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。有的企業(yè)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解，不能把企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃。

傳統(tǒng)預(yù)算模式比較落后

對(duì)于目前先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)仍然在采用較為落后的傳統(tǒng)預(yù)算模式。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，市場(chǎng)上的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)了新的變化。傳統(tǒng)的預(yù)算模式越來(lái)越跟不上時(shí)代變化的步伐，對(duì)比之下顯得較為落后，并且已經(jīng)無(wú)法滿足大部分現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求。舉例來(lái)說(shuō)，在過(guò)去，很多的公司一直以來(lái)都采用年度預(yù)算的模式，由于在過(guò)程中得不到有效解決，到年底時(shí)就會(huì)積攢大量的問(wèn)題，從而直接或間接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視

要提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就要讓企業(yè)的全體員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視起來(lái)，從企業(yè)的管理層入手，先要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有足夠的了解、重視，再層層向下滲透?jìng)鬟f到基層的每個(gè)工作人員，讓每個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理都有充分的了解，讓每個(gè)部門(mén)的每個(gè)工作人員能夠積極的配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)和溝通，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管力度

對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要進(jìn)行全方面的監(jiān)管，不能讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為紙上談兵，要努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)。所以，要對(duì)企業(yè)開(kāi)展的每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，成立專業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，并且制定出嚴(yán)謹(jǐn)且合理的制度，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，激起工作人員的積極性，提高工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。

聘用和培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員

為了有效開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中應(yīng)該使用專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)人才，也可以先讓內(nèi)部人員學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)后，從中挑選出適合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人才進(jìn)行再次專業(yè)的培養(yǎng)，打造出一支高效專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代中穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程，貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。預(yù)算管理工作必須要緊跟市場(chǎng)的變化，不能一成不變。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程中，需要對(duì)預(yù)算管理中不適應(yīng)的地方進(jìn)行有效的平衡，通過(guò)在市場(chǎng)發(fā)展中不斷磨合和改進(jìn)，形成一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總結(jié)

開(kāi)展科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源的配置進(jìn)行提升和優(yōu)化。如果企業(yè)擁有著良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，能夠直接提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且在不影響企業(yè)收支平衡的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。因此，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是必要的，也是能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有力武器。那么，如何有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的問(wèn)題，除了在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，還要能夠科學(xué)并且有效的執(zhí)行預(yù)算編制就變得特別關(guān)鍵。提高管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度、提高工作專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)等方式都是能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際問(wèn)題的“良方”，讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠以科學(xué)、正確的方式進(jìn)行，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展向著更加美好的方向推動(dòng)，助推企業(yè)快速發(fā)展。