基于SLP 法的配送中心平面布局規(guī)劃與設計

陳傳昊，馮 群 （濟南大學 商學院，山東 濟南250000）

CHEN Chuanhao, FENG Qun (Business School, University of Jinan, Jinan 250000, China)

我國物流業(yè)發(fā)展迅猛，2019 年上半年，全國社會物流總額139.5 萬億元。在物流網絡中，配送中心是集物流、信息流和資金流于一體的重要物流節(jié)點，它是建設物流網絡的關鍵。對配送中心的平面布局與規(guī)劃是建設一個合理布局、高效運行的配送中心的前提，實現配送中心平面布局規(guī)劃的合理化可以完善整個物流配送系統(tǒng)。本文以新星配送中心為例，研究配送中心平面布局規(guī)劃與設計問題。

1 配送中心現狀分析

1.1 配送中心各流程與布局現狀分析

配送中心目前的作業(yè)主要包括貨物的入庫作業(yè)、補貨作業(yè)、揀選作業(yè)、復核作業(yè)、出庫作業(yè)。配送中心目前的平面布局按照各布局功能區(qū)的工作性質來劃分，可以分為兩大類，即物流功能區(qū)和非物流功能區(qū)。物流功能區(qū)的名稱及面積：（1） 入庫區(qū)，面積200m2；（2） 存儲區(qū)，面積1 600m2；（3） 流通加工區(qū)，面積400m2；（4） 揀選區(qū)，面積600m2；（5） 復核區(qū)，面積300m2；（6） 出庫區(qū)，面積200m2等。非物流功能區(qū)的名稱及面積：（7） 辦公區(qū)，面積150m2；（8） 生活服務區(qū)，面積150m2；（9） 輔助作業(yè)區(qū)，面積200m2等。

1.2 配送中心布局方案的現存問題

根據配送中心各作業(yè)流程與各功能區(qū)的特點進行分析，發(fā)現現有的平面布局存在不合理之處：貨物在各功能區(qū)之間的移動存在著迂回搬運；揀選區(qū)與存儲區(qū)相對位置過遠，降低了貨物搬運的效率；復核區(qū)與出庫區(qū)間隔較遠，影響出貨效率，增加了員工的工作負擔。

2 基于SLP 方法的配送中心平面布局規(guī)劃設計

SLP 方法，即系統(tǒng)布置設計（SLP） 方法，它是由理查德·繆瑟在1961 年提出的[1]，被應用到工業(yè)設施布局的一種規(guī)劃方法。

2.1 各功能區(qū)物流關系相關性分析

考慮到配送中心各產品種類的復雜性與產品的特性，文章將搬運難易程度劃分為：難、中等、容易，賦予權重依次為：3,2,1。通過統(tǒng)計分析配送中心的業(yè)務量與作業(yè)流程，得到各功能區(qū)之間的物流量，繪制物流從至表，統(tǒng)計結果為：1～2：679；1～4：16；2～3：134；2～4：545；3～4：134；4～5：695；5～6：695。把物流強度設定為產品物流量與搬運難易程度的乘積。通過計算得到各作業(yè)對之間的物流強度，并劃分各作業(yè)對之間的等級，A、E、I、O、U，強度依次降低，各作業(yè)對物流相關圖如圖1 所示。

2.2 各功能區(qū)非物流關系相關性分析

在進行配送中心布局規(guī)劃設計時，非物流關系也影響著配送中心整個作業(yè)流程的效率。通過參考物流經理以及一線員工的建議確定非物流關系的評價理由，具體如下：（1） 作業(yè)流程連續(xù)性；（2） 管理的便利性；（3） 設施設備共享；（4） 環(huán)境關系；（5） 人員聯系。通常用A、E、I、O、U、X 來劃分非物流關系的密切程度，其意義分別依次為：絕對重要、特別重要、重要、一般、不重要、不靠近。經過定性的研究分析，繪制出各功能區(qū)之間非物流關系相關圖，其中圖中的字母表示兩功能區(qū)之間關聯程度，數字表示兩區(qū)域間的關系類型，如圖2 所示。

圖1 物流強度相關圖

圖2 非物流強度相關圖

2.3 綜合相關圖分析

進行綜合分析需要先確定物流關系與非物流關系的權重，經過實地調研，配送中心作業(yè)中物流關系占主導地位，非物流關系只占輔助地位，所以確定物流關系與非物流關系的權重比值為3∶1，通常設置等級取值A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=-1。根據各功能區(qū)之間的物流關系和非物流關系，得到綜合相關圖，如圖3 所示。

2.4 確定配送中心平面布局方案

為了功能區(qū)布局規(guī)劃的便捷性，暫不考慮面積問題，直接根據各功能區(qū)之間的密切程度繪制各功能區(qū)的無面積拼塊圖。按照A 級關系的功能區(qū)對需要邊靠邊放置，E 級關系功能區(qū)對至少要保證角靠角放置，X 級功能區(qū)對既要避免靠邊也要避免靠角放置的擺放規(guī)則，經過不斷檢驗，擬定出布局方案有兩種，如圖4、圖5 所示。

圖3 綜合物流強度相關圖

圖5 方案B 布局圖

2.5 基于模糊綜合評價法對布局方案評價

模糊綜合評價法是一種基于模糊數學的綜合評價方法。該綜合評價法根據模糊數學的隸屬度理論把定性評價轉化為定量評價，即用模糊數學對受到多種因素制約的事物或對象做出一個總體的評價[2]。

根據模糊綜合評價法的步驟，首先確定評級指標= ｛作業(yè)流程的順暢性，搬運強度，工作環(huán)境的方便性，管理的簡潔性和評價等級= ｛好，較好，一般，較差｝。針對文章描述的布局方案，設計了一份調查問卷，請配送中心的物流經理，出庫管理員等14 名員工填寫調查問卷。通過對問卷統(tǒng)計得到兩個方案各評價指標的隸屬關系度及A、B方案的模糊矩陣：RA方案A、B根據物流經理的建議，設定四項因素的權重為：的綜合評價為

由于此結果仍不明確，需要進行進一步的處理，才能最終選擇最優(yōu)方案?，F規(guī)定“好”、“較好”、“一般”、“差”各等級對應代表的分數為：5,3,1,-1。由它們形成一個等2 級分矩陣：方案A、B的綜合評價值：

綜上所述，可知最優(yōu)布局方案為B。故建議配送中心選擇平面布局圖B 作為配送中心平面布局規(guī)劃與設計的依據。

2.6 配送中心平面布局優(yōu)化后的預期效果

各作業(yè)流程的連續(xù)性得到明顯的改善，縮短了貨物的搬運距離，同時減少了貨物的不合理搬運現象。優(yōu)化后的平面布局提高了各功能區(qū)的空間與設施設備的利用率，提高了管理人員的工作的便捷性，促進管理的合理性與有效性。

3 結束語

文章在滿足現有各功能區(qū)的功能與設施設備的基礎上運用SLP 法和模糊綜合評價法對新星配送中心平面布局進行規(guī)劃設計，得到了較為合理的平面布局方案，實現了配送中心各功能區(qū)布置的科學合理化，提高了配送中心的工作效率和服務水平。