市政工程的項目管理與成本管理策略分析

徐永忠

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，城市建設(shè)的迅速發(fā)展，促進了市政建設(shè)工程的進一步發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈。為了在日益激烈的行業(yè)競爭中快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和施工單位要重視市政建設(shè)工程的項目管理和工程成本管理，在保證市政工程施工質(zhì)量的同時控制好市政建設(shè)成本。本文從市政建設(shè)的項目管理與成本管理方面入手，分析我國現(xiàn)階段的項目管理現(xiàn)狀，找出其存在的不足之處并提出相應(yīng)的解決措施，確保我國城市建設(shè)高速發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;成本管理

1? 引言

我國現(xiàn)階段城市建設(shè)迅速發(fā)展，市政建設(shè)逐漸成為市政工程管理的重要組成部分，在市政建設(shè)行業(yè)迎來機遇的同時也面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭。企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中長遠發(fā)展，就必須要做好市政工程的項目管理與成本控制。但是實際的市政建設(shè)運行的過程中，我國現(xiàn)階段還存在著一些問題，因此，認清我國現(xiàn)階段市政建設(shè)的現(xiàn)狀，找出存在的問題，尋找合適合理的解決措施，是現(xiàn)階段整個市政建設(shè)行業(yè)的首要任務(wù)。

2? 我國現(xiàn)階段市政建設(shè)的現(xiàn)狀

市政建設(shè)工程對于城市建設(shè)的總體進程來說具有非常重要的意義，但是我國現(xiàn)階段受到外部因素和內(nèi)部因素的干擾，現(xiàn)階段的我國市政建設(shè)現(xiàn)狀不容樂觀，找出存在的問題是現(xiàn)階段我國市政建設(shè)行業(yè)的首要任務(wù)，現(xiàn)階段的主要問題分析如下。

2.1? 市政建設(shè)工程中相關(guān)制度不健全

隨著我國城市建設(shè)的迅速發(fā)展，伴隨著時代發(fā)展的需要，娛樂來越多的實施建設(shè)項目也應(yīng)運而生，但其中存在的問題也就逐漸顯現(xiàn)出來，首要問題就是市政建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的管理制度，管理制度的不健全可能會影響市政市政工程的整體質(zhì)量，嚴重的甚至還會影響企業(yè)的聲譽。管理制度不健全的首先表現(xiàn)為對人員的管理松散，在工程建設(shè)開始之前，沒有對參與整個工程的工作人員尤其是基層勞動者進行安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的安全意識薄弱，不利于整個市政工程項目的管理與控制[1]。其次，由于市政工程項目的耗費時間較長，所花費的人力、物理、財力較大，必須提前對整個市政工程做好計劃。缺乏相應(yīng)的管理制度會導(dǎo)致前期項目計劃的不完善，某一階段工期的結(jié)束時間、所需原材料和結(jié)束的時間都不確定，使得對于市政工程項目中常用到的砂漿、混凝土等等原材料的價格用量的不確定，出現(xiàn)材料陳本管理不合理的問題，對于整個市政工程項目產(chǎn)生不好的影響[2]。

2.2? 工作人員缺乏應(yīng)變能力

由于市政市政項目的隨意變化性很大，不僅受到前期羨慕規(guī)劃的影響，還受到實地情況的制約，由于不同地區(qū)的市政市政的規(guī)模和標準也不同，市場導(dǎo)向的不同，導(dǎo)致項目管理與成本管理，在實際的施工現(xiàn)場管理中的隨意性較大。但由于相關(guān)工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，不能根據(jù)市政項目實際情況隨機應(yīng)變，導(dǎo)致市政項目工期的延期，影響項目進程。如一些小型的市政工程項目，工程量小、工期短，根本不需要展開項目全過程管理，但往往在這種項目中更容易造成不必要的資金浪費，提高市政成本。若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

2.3? 成本意識不足，缺少完善的監(jiān)督機制

由于市政市政工程具有所需的原材料種類豐富、設(shè)備復(fù)雜、耗費時間長、外界干擾因素多等特點，導(dǎo)致整個市政市政工程管理活動的隨意性較大。這就需要一個專業(yè)的團隊對于整個項目進程進行實施監(jiān)督，保證市政市政工程按照既定的計劃進行，按時完成工期。但在實際的操作過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本意識薄弱，在市政建筑建設(shè)過程中往往忽視了這一問題，缺乏專業(yè)的監(jiān)督隊伍和完善的監(jiān)督機制。這就導(dǎo)致在市政過程中發(fā)生的突發(fā)情況不能得到及時有效的解決，未能按時交付市政項目，影響市政企業(yè)的聲譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3? 市政工程的項目管理與成本管理的優(yōu)化措施

3.1? 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

市政市政工程項目是一個需要消耗大量的人力、物力、財力的大工程，需要組建一支專業(yè)的工作隊伍來保證整個市政工程項目的實施。專業(yè)工作人員的培養(yǎng)就得從源頭進行選擇。首先，在進行相關(guān)工作人員的招聘時，可以適當?shù)奶岣哌x撥要求，要求必須具備相關(guān)的專業(yè)資格證書。其次，在工作人員正式工作時，還要不斷的組織項目工作人員進行培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員專門負責研究市政市政工程的項目管理與成本控制，為整個市政工程項目的順利進行提供保障。

3.2? 健全市政市政工程項目管理制度

隨著市政工程項目的進一步發(fā)展，市政市政工程項目逐漸成為市政工程項目的重中之重。但在實際的工程項目開展的過程中，相關(guān)的項目工程管理制度還存在著一定的問題。因此，為了進一步提升市政工程項目的市政質(zhì)量，就應(yīng)不斷健全市政市政工程項目相應(yīng)的管理制度，例如，結(jié)合市政工程項目的實際情況，定期召開質(zhì)量例會，內(nèi)容以市政工程目前存在的具體質(zhì)量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[3]。

3.3? 加強成本宣傳，建立信息網(wǎng)絡(luò)

在市政工程項目開始前，相關(guān)工作人員必須做好前期準備工作，充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用。比如，整個市政工程的工作人員特別是基層工作人員必須樹立起安全工作意識，不斷進行宣傳，將成本管理理念融入到市政工程項目的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)市政工程項目的全面管理。材料采購人員也應(yīng)結(jié)合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價格，最終選取性價比最好的材料 。不僅如此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之間還應(yīng)該建立一個信息網(wǎng)。對于行業(yè)內(nèi)相關(guān)的信息進行及時的更新，及時、準確的把握各地的市場信息，對于不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息進行掌握，有助于提高工作效率，加快工作進度，降低建設(shè)成本，更好的進行市政項目工程的成本控制。由此可見，建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)是非常重要的事情。

3.4? 細致任務(wù)分配制度

在市政市政工程的整個過程之中應(yīng)該以降低市政工程成本，體改企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標。這就需要市政工程項目全體工作人員的緊密配合，相關(guān)工作人員從實際情況出發(fā)，對各個部門的各個成員進行具體的分工，根據(jù)員工不同的工作性質(zhì)及能力將任務(wù)具體細分，明確每個員工的責任和權(quán)利，建立相應(yīng)的目標體系，形成有效的目標管理機制[4]。最好建立一種市政工程項目成本控制責任制，主要的領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂相應(yīng)的成本控制責任書，確定工程項目的工程質(zhì)量、工期時間、費用和相關(guān)的安全問題等等全部記錄在冊。還可以建立相應(yīng)的項目管理考核辦法，對項目的施工情況進行實時跟蹤，獎罰分明，保證市政工程項目的質(zhì)量，提高項目成本管理的力度。

4? 結(jié)語

由上述可知，市政工程項目是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱，市政項目建設(shè)更是整個市政工程項目的重中之重，市政市政工程的發(fā)展對于促進社會進步具有重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行市政市政工程項目的建設(shè)時應(yīng)該注意市政工程項目的成本管理，必要時明確每一階段的施工責任，展開相應(yīng)的質(zhì)量管理，促進市政建設(shè)的質(zhì)量管理。

參考文獻：

[1] 俞一塵.關(guān)于房建工程的項目管理與成本管理分析[J].建筑與裝飾，2019（10）：54.

[2] 陶文飛.房建工程項目管理與成本管理分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（22）：221～222.

[3] 蘇琦.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：208～209.

[4] 朱哲飛.房屋工程項目管理與成本管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（7）：223.