對市政工程精細(xì)化管理的探討

李海

摘? ? 要：近年來，全國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)快速的發(fā)展步伐，全國各地都加大投入開展市政項(xiàng)目建設(shè)工作，市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)構(gòu)架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關(guān)。隨之帶來的是對項(xiàng)目管理的需要，如何進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的管理，也是近兩年市政建設(shè)管理部門一直在研究和探討的問題，精細(xì)化管理無疑是正確的方向。

關(guān)鍵詞：市政工程;精細(xì)化管理;措施

1? 項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在資源有限的情況下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價(jià)項(xiàng)目的所有工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理包含客體、主體、目的、職能和依據(jù)五個(gè)要素。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。目前大型市政工程項(xiàng)目采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式。市政工程精細(xì)化管理是以精細(xì)化管理為手段，不斷發(fā)展管理理念，豐富管理方法，提高管理內(nèi)涵，打造精品、培養(yǎng)人才、探尋規(guī)律。

2? 市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1? 質(zhì)量管理意識亟待提升

現(xiàn)階段，中國市政工程質(zhì)量管理意識嚴(yán)重缺乏，主要體現(xiàn)在：首先，施工單位沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦事，為了追求自身的利益沒有嚴(yán)格根據(jù)圖紙實(shí)施，為了降低成本，以次充好，縮短合理的施工工期，對工程方案擅自修改，這樣將會給后面的使用埋下巨大的安全隱患;其次，施工單位為了降低支出，沒有根據(jù)規(guī)定使用合格的建材，以次充好，這樣會嚴(yán)重降低市政工程整體質(zhì)量;最后，施工單位檢測部門在市政工程施工中，敷衍了事，沒有嚴(yán)格控制建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行改善和驗(yàn)收項(xiàng)目，僅僅只是到施工現(xiàn)場進(jìn)行簡單的巡視，對質(zhì)量進(jìn)行沒有進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)。

2.2? 施工管理制度亟待完善

對于市政工程施工現(xiàn)場管理制度，部分施工單位并沒有進(jìn)行完善，各類問題具體表現(xiàn)在：（1）施工單位沒有真正落實(shí)并執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，也沒有構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系;（2）施工單位諸多現(xiàn)場管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場管理制度也沒有落實(shí)到位，大多數(shù)制度都變成一紙空文;（3）施工單位現(xiàn)場管理方式比較滯后，更沒有對其進(jìn)行創(chuàng)新及完善，因此在實(shí)際使用期間不能確保其效果。

2.3? 施工材料管理現(xiàn)狀

主要的施工材料管理問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，另一方面是材料的使用質(zhì)量。（1）材料本身的質(zhì)量，在采購材料的過程中，因?yàn)椴少徣藛T不重視材料質(zhì)量，或因一己私利而采購一些質(zhì)量相對較差的材料，再加上沒有對材料實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)檢，最終為市政工程的現(xiàn)場施工埋下質(zhì)量與安全隱患。（2）材料使用質(zhì)量，相關(guān)單位未根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安排專門人員來保管施工材料，同時(shí)并未有效制定防潮措施來保管材料，再加上材料任意堆放，導(dǎo)致了十分嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題。

3? 市政工程精細(xì)化管理方法研究

3.1? 明確精細(xì)化項(xiàng)目管理流程

所謂項(xiàng)目治理流程指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施治理的整體活動(dòng)過程的綜合，所有環(huán)節(jié)的工作均需要根據(jù)規(guī)范操控來進(jìn)行?？茖W(xué)的工程治理程序，不但能夠確定工作的任務(wù)，還可以有效的節(jié)約工作的時(shí)長，進(jìn)一步提升了工作的時(shí)效。所有優(yōu)秀的工程治理機(jī)構(gòu)，一定有一整套完善的可行性強(qiáng)的工程治理制度。市政項(xiàng)目治理同樣應(yīng)該擁有自身的施工流程規(guī)范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活動(dòng)都按照工程治理程序來進(jìn)行，這樣在工作進(jìn)行時(shí)才能夠有清晰的思路，然后達(dá)到事半功倍的效果。在進(jìn)行工程治理活動(dòng)過程中，部分治理工作者都是憑借過往的經(jīng)驗(yàn)來工作，這就不免顯得思維固化、單板化、機(jī)械化。這樣以來就會變得沒有思路、一頭霧水。當(dāng)出現(xiàn)問題以后才意識到應(yīng)該理清思路，不僅會耗費(fèi)時(shí)間、還會損耗精力，做的都是沒用的工作。優(yōu)異的項(xiàng)目管理工作者不僅需要深刻了解把握工作的程序，并且還需要有良好的工作能力，良好的總結(jié)能力。需要能夠在單獨(dú)的工作案例內(nèi)提取出具有代表性的工作流程。想要完成一個(gè)工程，不僅需要保留代表性的案例，并且需要持續(xù)性的優(yōu)化之前工程治理工作程序，進(jìn)而為以后的工程治理打好基礎(chǔ)。

3.2? 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

項(xiàng)目所使用的建材品質(zhì)直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細(xì)致謹(jǐn)慎。在針對建材進(jìn)行管控活動(dòng)期間，需要充分了解建材的特點(diǎn)，按照建材的類別等重要因素實(shí)施科學(xué)、適合的存儲方式，有效規(guī)避建材出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。建材的管控工作者必須要有較強(qiáng)的責(zé)任感，持續(xù)的提高自己的專業(yè)技能水準(zhǔn)，針對所有建材的特性都有充分的認(rèn)識，另外還需要知曉各類建材的性質(zhì)功能以及應(yīng)用范圍等，可以做到按照項(xiàng)目的真實(shí)需要提供適宜的建材。另外，避免發(fā)生大量建材在建設(shè)場地堆放的現(xiàn)象。所有的建材都應(yīng)該有專門的庫房實(shí)施儲存工作。此外還需要周期性的針對較大的機(jī)器設(shè)施實(shí)施監(jiān)測和維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)施的順利運(yùn)行，一旦發(fā)生不良情況應(yīng)該進(jìn)行有效的維修，減低建設(shè)期間發(fā)生不良狀況的概率，確保工程項(xiàng)目的品質(zhì)。增強(qiáng)市政項(xiàng)目的建設(shè)場地精準(zhǔn)化治理，在建設(shè)預(yù)備時(shí)期針對建設(shè)所需建材、建設(shè)方案規(guī)劃、人員組織、技術(shù)交底等展開整體的優(yōu)化，使得建設(shè)場地的治理工作更加精細(xì)與全面。確定建設(shè)的技術(shù)，綜合工程建設(shè)的實(shí)際狀況和準(zhǔn)則運(yùn)用最佳的建設(shè)技術(shù)展開建設(shè)工作，對于各個(gè)建設(shè)部分的工作內(nèi)容，針對建設(shè)技術(shù)進(jìn)行對應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)范，保證建設(shè)技術(shù)可以施展出最佳的作用，另外針對所有建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施品質(zhì)的驗(yàn)收工作，保證建設(shè)所用的技術(shù)可以到達(dá)項(xiàng)目的需求，規(guī)避建設(shè)技術(shù)缺陷與誤差。

3.3? 落實(shí)精細(xì)化責(zé)任分配機(jī)制

工程運(yùn)營管理模式將建設(shè)管理的細(xì)節(jié)與工人的現(xiàn)場運(yùn)營行為緊密結(jié)合，從而使現(xiàn)有方式中的工程與現(xiàn)場管理相互轉(zhuǎn)變獨(dú)立的局面。工程與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，有利于順利進(jìn)行工程，使工程圓滿竣工。并且進(jìn)行細(xì)致的建設(shè)管理，將企業(yè)經(jīng)營收入與業(yè)務(wù)業(yè)績的收入相適應(yīng)地結(jié)合，例如，向員工發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，有效地提高項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督員和現(xiàn)場經(jīng)營者的相互信任水平，消除員工之間收入差距引起的糾紛，好好解決現(xiàn)有沖突，有效地提高員工的積極性，發(fā)揮員工的價(jià)值等。

3.4? 加強(qiáng)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控

工程項(xiàng)目在施工期間需要運(yùn)用到設(shè)施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對各種要素的調(diào)節(jié)配備與檢查，增強(qiáng)預(yù)算精準(zhǔn)化治理，增強(qiáng)整個(gè)流程的內(nèi)部體操控，保證資金的安全，另外提升風(fēng)險(xiǎn)的把控，針對有可能會出現(xiàn)的問題展開整體的檢測，采用現(xiàn)代訊息科技等提升建設(shè)流程自主化的監(jiān)控工作，在最大程度上減小施工的風(fēng)險(xiǎn)。

4? 結(jié)束語

總而言之，在對現(xiàn)代化的市政施工企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，通過精細(xì)化管理理念和管理模式的應(yīng)用，可以更好的突破時(shí)間和空間的限制，對于其管理體系的完善也具有直觀的影響。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要逐步通過經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而更加有效地取得更為豐碩的成果。

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