適應(yīng)新形勢的建筑工程管理舉措探討

謝德云

摘? ? 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，建筑工程管理人員要在工作中摸索出適應(yīng)新形勢的建筑工程管理舉措以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，應(yīng)提倡精細(xì)化管理，以更好地提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工項目的系統(tǒng)化管理提供支持。但是，在當(dāng)前建筑工程的精細(xì)化管理中，存在著市場信息不準(zhǔn)確、施工技術(shù)管理方式不足等問題，這些現(xiàn)象都給建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。建筑工程項目管理者應(yīng)該認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，將精細(xì)化管理內(nèi)容融入在建筑工程施工管理的各個階段，提高人們對精細(xì)化管理工作的認(rèn)識，提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：適應(yīng)新形勢;建筑工程;管理舉措探討

1? 引言

建筑工程是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要活動，建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程行業(yè)發(fā)展至今，工程質(zhì)量和效益的優(yōu)化提高是重點。而建筑工程管理工作對工程質(zhì)量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設(shè)順利、安全、高效開展的重要手段。在工程建設(shè)實施過程中，管理職能缺失或有效性差會為工程建設(shè)發(fā)展帶來很多不利的影響，因而對建筑工程管理進(jìn)行有效優(yōu)化具有必要性。

2? 建筑工程管理的重要性

根據(jù)目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看，近幾年我國無論是在經(jīng)濟(jì)方面，還是科技方面都取得了重大成就。建筑工程行業(yè)也不例外，雖然目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但也不乏建筑行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中最為明顯的就是建筑工程管理存在的問題。

從安全角度來看，由于建筑行業(yè)本身就是一個高危行業(yè)，再加上其自身施工過程的復(fù)雜性的特點，因此在施工的過程當(dāng)中，保證工程建設(shè)的安全性以及確保施工人員的生命安全等因素十分重要。因此，在工程建設(shè)中，相關(guān)人員需要在工程建設(shè)中投入更多的精力，通過采取科學(xué)、有效的管理，從而保證工程建設(shè)的安全性。

從質(zhì)量角度來看，建筑工程是百年大計，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程建設(shè)各方參與人員一定要嚴(yán)格按圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。要切實落實五方主體責(zé)任，切實實施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量。

所以，新形勢下作為建筑工程的管理人員更是需要密切關(guān)注施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行精細(xì)化的分析，強化執(zhí)行力，加強管理體系的信息交流。

3? 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

3.1? 管理制度不健全

在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，需要有健全合理的管理制度。在實際施工過程中，很多工作人員都沒有真正意識到建筑工程項目管理的重要性。很多管理人員在開展相關(guān)工作缺乏與之相對應(yīng)的管理制度依據(jù)，建筑工程項目管理的作用難以發(fā)揮，還有一些工作人員在落實相關(guān)管理制度的過程當(dāng)中存在漏洞，這也使得管理制度變成一紙空文。在這種情況下，建筑工程項目管理肯定達(dá)不到預(yù)期的效果，會直接影響到建筑施工的質(zhì)量，也容易造成安全事故。

3.2? 重視程度不夠

任何工作的開展都要求工作人員對此高度的重視，只有在工作的過程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)不足之處，并采取措施進(jìn)行有針對性的調(diào)整，才能夠為之后的現(xiàn)場管理工作保駕護(hù)航，通過與各個部門進(jìn)行協(xié)作，在不同階段對建筑施工的各工序、各環(huán)節(jié)根據(jù)實際情況進(jìn)行提前策劃。當(dāng)前很多領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視建筑工程項目管理的重要性，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程當(dāng)中并沒有按照要求進(jìn)行把控，這也不能夠確保建筑施工的最終質(zhì)量。管理上出現(xiàn)失誤會在很大程度上降低建筑工程項目的實施效率。

4? 適應(yīng)新形勢的建筑工程管理舉措

4.1? 提高信息技術(shù)的統(tǒng)一性

建筑工程管理工作有比較明顯的特殊性，例如在工程的采購和招標(biāo)方面，如果用集團(tuán)采購的方式進(jìn)行采購和招標(biāo)工作，會使管理程序進(jìn)一步復(fù)雜化，而且還有可能降低工作效率。如果在此過程中充分的應(yīng)用信息化技術(shù)就可以避免此種情況的發(fā)生，目前信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各個企業(yè)的采購招標(biāo)工作中。將信息化技術(shù)合理的應(yīng)用到建筑工程管理工作中，還可以有效的收集和獲取資金數(shù)據(jù)信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，因此在應(yīng)用信息化技術(shù)時要充分考慮和研究各個部門的實際需求，并對管理流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，要嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)各個部門的工作，使信息化技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用有效性得到提升。

4.2? 建立科學(xué)、完善的管理制度與法律法規(guī)

有關(guān)制度建設(shè)的完善是保障建筑工程管理有效性的前提條件。國家政府部門應(yīng)加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理的有效監(jiān)督。建設(shè)工程主管部門的人員應(yīng)履行好自己的職責(zé)，與時俱進(jìn)地不斷改進(jìn)和完善監(jiān)督管理制度，加大對建筑工程的監(jiān)管力度，使工程建設(shè)行為始終處于嚴(yán)密監(jiān)控之下。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進(jìn)行。建筑工程管理監(jiān)督部門需要對現(xiàn)代工程管理的相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升監(jiān)督管理專業(yè)素養(yǎng)水平，促進(jìn)監(jiān)督管理有效性的強化。另外，還需要構(gòu)建信息化的建筑工程建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)，利用監(jiān)測技術(shù)、設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)，對建設(shè)市場運行動態(tài)變化進(jìn)行有效的、實時的監(jiān)管，促進(jìn)工程管理規(guī)范性、有效性和及時性的提升。

4.3? 建筑工程各階段的精細(xì)化管理

結(jié)合建筑工程精細(xì)化管理內(nèi)容，在建筑工程各階段的精細(xì)化管理中應(yīng)該做到：①施工開始之前的合同管理。合同簽訂中，施工單位需要仔細(xì)分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否存在漏洞，并結(jié)合建筑施工的基本特點，明確合同風(fēng)險的管理方案，以增強建筑工程施工前精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。②施工項目的計劃管理。施工單位需要編制工程施工進(jìn)度計劃及管理目標(biāo)，編制施工組織總設(shè)計和各專項工程方案，項目經(jīng)理人員需要結(jié)合工程的進(jìn)度計劃，組織施工材料以及施工設(shè)備等，進(jìn)行各項資金的細(xì)化處理，以便更好的明確施工管理目標(biāo)，并將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)項目按計劃精細(xì)化地穩(wěn)步進(jìn)行。③在建筑工程的人、材、機以及分包工程管理中，施工人員需要結(jié)合總包合同內(nèi)容施工，簽訂各分包合同和材料設(shè)備采購合同，保證各項工作在自審、互審中進(jìn)行，提高施工前精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。

4.4? 提高建筑工程施工工人與管理人員的綜合素質(zhì)

在施工工人與管理人員綜合素質(zhì)的提升上，應(yīng)做到以下幾點：①應(yīng)對管理人員和施工工人的綜合素質(zhì)進(jìn)行評估，制定明確的崗位要求，對于缺乏專業(yè)知識背景與實踐經(jīng)驗的人員應(yīng)嚴(yán)格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊伍與管理團(tuán)隊的素質(zhì)滿足工程施工與管理需求。②應(yīng)定期對施工工人與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工工人的培訓(xùn)上，應(yīng)重點提升其專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)的施工工藝，現(xiàn)代化機械設(shè)備的操作方法等;在管理人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點做好理論知識的培訓(xùn)與專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。③還應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，反之則給予相應(yīng)的懲罰，這樣就能提高施工工人及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相關(guān)工作。

5? 結(jié)語

在現(xiàn)如今這個多元化的時代當(dāng)中，人們生活質(zhì)量的進(jìn)一步提升，建筑工程行業(yè)對建筑工程管理提出了全新的要求。管理作為建筑工程發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其的好壞對建筑工程今后的正常運行更是有著直接性的影響。目前在建筑工程管理中仍存在有些許問題，這些問題的解決有賴于政府主管部門和廣大從業(yè)人員共同努力，提高建筑工程的管理水平，使建筑行業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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