建筑工程施工管理問題及措施

賈會剛

摘? ? 要：建筑行業(yè)作為后工業(yè)化發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的存在。在當(dāng)今高度重視建筑工程施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)以及相關(guān)工作人員關(guān)注的重點課題。在新時期新形勢下，作為工程項目施工甲方工作人員，應(yīng)從整體角度出發(fā)，在認(rèn)知管理問題的基礎(chǔ)上，采取行之有效的措施進(jìn)行處理與改善，拖動建筑行業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;措施

1? 前言

建筑行業(yè)作為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，加強(qiáng)建筑行業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。雖然我國政府對建筑行業(yè)非常重視，但在施工管理中依然存在著些許問題亟待解決，如管理理念之后、管理水平低、缺乏創(chuàng)新、制度不完善等。建筑施工管理作為保障工程整體效益的重要一環(huán)，加強(qiáng)建筑管理工作可以確保工程按計劃完工。所以，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工管理的研究工作，提高對施工管理的重視程度，這樣才能夠推動建筑企業(yè)長足發(fā)展。

2? 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程施工管理人員的專業(yè)水平有待提高

我國建筑工程項目采取承包制，施工單位大小不一，水平參差不齊。其施工管理人員中，真正相關(guān)管理和工程專業(yè)的工作人員較少，受過相關(guān)管理培訓(xùn)的不多，在選擇施工管理隊伍時，不得不任用剛畢業(yè)的管理或工程專業(yè)大學(xué)生或者臨時外聘工作人員來進(jìn)行，他們要么沒有獨(dú)立進(jìn)行過工程管理工作，缺乏實踐經(jīng)驗;要么由于臨時招聘，工作人員彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本無法保證建筑工程施工管理工作和建筑工程施工的質(zhì)量。

2.2? 建筑工程管理精細(xì)度有待提高

管理的好壞決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。精細(xì)化的管理可以幫助建筑工程的順利進(jìn)行，壞的管理對整個工程甚至?xí)鸬狡茐淖饔谩Ｓ捎谑┕挝坏膮⒉畈积R和工程施工行業(yè)的特殊性，工作人員中外來務(wù)工人員較多，具有很大的流動性，對施工隊伍管理提出了挑戰(zhàn)。建筑工程工作需要的儀器設(shè)備較多，而且比較專業(yè)，需要專門工作人員管理和維護(hù)。在建筑工程施工過程中，有些工作需要長時間露天作業(yè)，這對現(xiàn)場指揮管理和后勤保障管理提出了更高的要求。如果以上環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)工作人員生病，設(shè)備儀器沒有進(jìn)行校驗，工作人員突然離職等問題，從而影響甚至整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3? 建筑工程管理體制機(jī)制不健全

在建筑工程建設(shè)的過程中，管理的重要性決定了對其建筑工程質(zhì)量的必要。實踐中，建筑工程施工管理的體制機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程施工通常是任務(wù)重、時間緊，有嚴(yán)格的合同約定條款約束，往往造成施工工作準(zhǔn)備不足，對施工工作程序能省則省，不詳細(xì)編制工作計劃，施工管理混亂等等。省略標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，沒有健全的建筑工程管理體制機(jī)制，必然造成工程質(zhì)量打折扣，為整個建筑工程留下隱患。

3? 建筑工程施工管理措施

3.1? 加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)

建筑工程施工管理人員工作水平的提升，是提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。要下大力氣提高建筑工程施工管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，把好準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格要求工作人員達(dá)到施工管理崗位工作要求，熟悉建筑工程施工工作規(guī)范，具有相關(guān)資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核。通過座談研討、經(jīng)驗交流等方法，不斷總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，提高建筑工程施工管理人員工作水平;通過不定期的比武、抽查等考核措施，檢驗建筑工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅決辭退或者予以轉(zhuǎn)崗。

3.2? 制定和完善建筑工程施工管理工作制度

建筑工程施工各個環(huán)節(jié)、人財物等各個方面，都要有完備的制度規(guī)定，明確每個人的崗位職責(zé)和考核獎懲措施，明確每個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。在建筑工程施工管理實踐中，嚴(yán)格執(zhí)行人財物的調(diào)撥、使用以及保養(yǎng)等規(guī)范，并實行動態(tài)監(jiān)管、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、追責(zé)到人，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量和施工人員的安全。通過對制度的宣傳、執(zhí)行，強(qiáng)化施工人員的安全意識、責(zé)任意識，提高建筑工程所以工作人員的施工積極性，通過調(diào)動施工人員的主觀能動性，確保施工管理的成效和施工質(zhì)量進(jìn)度。

3.3? 加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

安全是建筑工程施工管理工作的頭等大事，關(guān)乎著施工人員的生命。在建筑工程施工管理工作中，必須對施工安全管理給予足夠的重視，采取切實的措施，強(qiáng)化安全管理，防止建筑工程施工質(zhì)量安全隱患和建筑施工安全事故的發(fā)生。在建筑工程施工管理工作中，必須建立健全安全施工的各項制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保安全施工制度切實得到執(zhí)行，對于違反安全操作規(guī)定的，堅決予以處理，絕不遺留任何施工安全隱患。

3.4? 強(qiáng)化建筑工程施工的管理精細(xì)化

建筑工程施工是有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求的，其對操作程序的要求很高，建筑工程施工的管理質(zhì)量很大程度上由精細(xì)化程度來保證。建筑工程施工管理人員要注重全過程監(jiān)控和管理，對建筑工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對整個施工程序進(jìn)行質(zhì)量把控，而不是僅僅對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。特別是對施工前期檢查工作的監(jiān)控，檢查工作人員是否明確施工規(guī)定、是否對所有的使用儀器進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的使用前檢查，工作人員操作是否規(guī)范，操作程序和標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格遵守，從而保證建筑工程施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保建筑工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，施工工作人員多、施工工種復(fù)雜，建筑工程施工逐級外包現(xiàn)象比較突出，建筑工程施工的管理整體上比較分散，這些都要求建筑工程施工的管理的精細(xì)化，完善建筑工程管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)，改變過去粗放式的管理模式，提升建筑工程的施工效率、建筑質(zhì)量，減低施工成本，提高施工收益。通過精細(xì)化的施工管理規(guī)劃、施工管理流程，科學(xué)合理的整合、分配施工資源，明確安全管理措施，保障各個建筑施工項目的協(xié)調(diào)推進(jìn)和高水平完成。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理的有效開展，是保證建筑工程施工質(zhì)量、安全、穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的核心基礎(chǔ)。因此，實施建筑工程施工科學(xué)管理，從制度、安全、質(zhì)量與信息等方面入手，構(gòu)建完善管理體系具有重要現(xiàn)實意義。本文旨在通過對建筑工程施工管理問題與措施的研究，促進(jìn)甲方在工程施工管理中作用的最大化發(fā)揮，為工程建筑優(yōu)化發(fā)展提供有益幫助。

參考文獻(xiàn)：

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