CEO媽媽崔璀:掌握自己人生的遙控器

鳳在江湖

既能跟財(cái)經(jīng)大佬探討項(xiàng)目，也能跟實(shí)習(xí)生促膝談心，工作再忙，她依舊會(huì)給孩子高質(zhì)量的陪伴，給丈夫不焦慮的相處時(shí)間。到底是什么樣的魔法，讓她擁有舉手投足間的淡定從容？

似乎每個(gè)職業(yè)女性在成為媽媽之后，都需要快速進(jìn)化出這樣的潛力：處理工作難題，應(yīng)對(duì)養(yǎng)娃困擾，與婆婆斗法，幫助丈夫進(jìn)入“父親”的角色。有的人哀嘆“我做不到”，有的人步履維艱。

而她，卻仿佛八面玲瓏。在成為財(cái)經(jīng)大咖、中國(guó)最出色的財(cái)經(jīng)作家吳曉波的“關(guān)門(mén)弟子”后，她在10年間由實(shí)習(xí)生成功躋身中國(guó)最年輕的CEO行列，擔(dān)任上市公司高管、職業(yè)經(jīng)理人、基金投資董事，親子女性自媒體創(chuàng)始人，手中掌握10億元投資資金。同時(shí)，她還成了一位新手媽媽?zhuān)c同為CEO 的丈夫愉快地“管理”著自己的小家庭。

她叫崔璀，在很多人眼中，她是不折不扣的牛人媽媽?！捌鋵?shí)我沒(méi)有什么‘秘訣，但在我的成長(zhǎng)過(guò)程中確實(shí)有一條還算獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，那就是換個(gè)角度看問(wèn)題，事情真的有可能會(huì)煥然一新?！彼f(shuō)。

換個(gè)角度看問(wèn)題，職場(chǎng)小白也“瘋狂”

每天清晨6點(diǎn)，很多人還在酣睡時(shí)，崔璀已經(jīng)整理好一天的工作項(xiàng)目、敷好面膜、做完晨間瑜伽了。做了早餐，化好淡妝，時(shí)針指向7點(diǎn)時(shí)，叫醒孩子，送孩子上學(xué)之后，她便趕往公司，開(kāi)啟日程滿(mǎn)滿(mǎn)的一天。

“不是說(shuō)魚(yú)和熊掌不可兼得嗎？你這么忙，為何能如此游刃有余地做到左手事業(yè)，右手家庭？”聽(tīng)到記者的問(wèn)題，崔璀賣(mài)了個(gè)關(guān)子：“其實(shí)10年前，我的生活特別‘涼涼！”她用一陣爽朗的笑聲把我們帶回了她兵荒馬亂的10年前。

22歲以前的崔璀一切唯父母是從，成績(jī)優(yōu)異、性格內(nèi)向，可到了2007年，乖女孩崔璀的人生畫(huà)風(fēng)全然改變—她的“叛逆期”來(lái)了。

那年，崔璀大學(xué)畢業(yè)，父母希望她能夠珍惜學(xué)校給的讀研機(jī)會(huì)，或者考個(gè)公務(wù)員安穩(wěn)過(guò)一輩子。但崔璀卻執(zhí)拗地進(jìn)入一家私營(yíng)出版社工作。后來(lái)崔璀的爸媽總結(jié)說(shuō)，她的“青春期”遲到了，而且來(lái)勢(shì)洶洶，小時(shí)候太乖的孩子，長(zhǎng)大后就會(huì)格外有自己的想法。

就這樣，崔璀進(jìn)了一家“規(guī)模小，地位低”、員工只有3人的雙微企業(yè)。雖然工作在別人看來(lái)不夠“高大上”，但崔璀心里有自己的堅(jiān)持：“我喜歡閱讀，喜歡跟文字打交道，做圖書(shū)出版是我的夢(mèng)想”。崔璀的職位是策劃編輯，但小公司一人頂兩人用，崔璀同時(shí)承擔(dān)書(shū)稿、包裝、宣發(fā)等工作，每天工作到半夜，即使長(zhǎng)出三頭六臂，她也覺(jué)得自己像是在煉丹爐里的孫悟空。

“我很怕在會(huì)上發(fā)言，怕跟別人有正面爭(zhēng)執(zhí)。別人一沖我大嗓門(mén)說(shuō)話，我就滿(mǎn)臉通紅?！贝掼_(kāi)始懷疑自己的決定。正逢公司舉辦一場(chǎng)大型會(huì)議，崔璀忙中出錯(cuò)，把一個(gè)重量級(jí)嘉賓的名字打錯(cuò)了，讓老板大為光火，崔璀幾乎產(chǎn)生了離職的想法?！盀槭裁次疫@么不順？”她反復(fù)問(wèn)自己。

崔璀約了一個(gè)朋友吃飯，向她吐槽自己的遭遇。朋友問(wèn)了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：“誰(shuí)為這個(gè)錯(cuò)誤吃虧？這是誰(shuí)的問(wèn)題？”崔璀愣了一下，開(kāi)始吐槽：“我承認(rèn)我有錯(cuò)，但如果不是老板的助理遲遲不回我……”

“問(wèn)題也許不是你造成的，但你承擔(dān)了后果，因此受到了影響。既然如此，這就是你的問(wèn)題。這意味著，你是最該采取補(bǔ)救措施的人。當(dāng)然，你也可以繼續(xù)責(zé)怪別人，但不會(huì)有任何好處?！迸笥训脑捵尨掼┤D開(kāi)。

想通了這個(gè)道理，崔璀決定留在單位繼續(xù)工作。后來(lái)她研讀心理學(xué)時(shí)注意到，心理學(xué)中有一個(gè)理論叫“課題分離”，意思是說(shuō)，每個(gè)人都有自己的人生課題，都要為自己的課題負(fù)責(zé)，而許多人花費(fèi)很多精力卻達(dá)不到想要的結(jié)果覺(jué)得委屈，實(shí)際上是因?yàn)榧葲](méi)有意識(shí)到自己的課題，也沒(méi)有看懂別人的課題。

之后，崔璀的思維像是打通了任督二脈，和團(tuán)隊(duì)一起扭轉(zhuǎn)了之前的尷尬局面?！捌鋵?shí)我不是多么順，而是知道了如何面對(duì)問(wèn)題。換個(gè)角度看，事情就不會(huì)那么令人沮喪。”

后來(lái)，崔璀在這個(gè)小公司逐漸嶄露頭角，帶領(lǐng)全新的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司迅速成長(zhǎng)為中國(guó)出版界具有傳奇色彩的民營(yíng)財(cái)經(jīng)出版公司—藍(lán)獅子，最初只有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，2015年掛牌上市。

養(yǎng)娃不易，“白骨精”借力打力

事業(yè)風(fēng)生水起時(shí)，崔璀的人生大事也提上議事日程。2013年，她發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，因?yàn)閮鹤印靶『颂摇保掼坏貌粫弘x職場(chǎng)。

看著襁褓中的嬰兒，崔璀的擔(dān)憂(yōu)多于喜悅：“我會(huì)照顧好這個(gè)小生命嗎？”她井然有序的生活陷入一片糟亂，失眠、沮喪伴隨著產(chǎn)后抑郁情緒一涌而來(lái)，她甚至經(jīng)常躲在房間里痛哭。“每?jī)蓚€(gè)小時(shí)要喂一次奶，我睡不著，我處理不好工作，我哄不好孩子，我很崩潰……”崔璀回憶道。

有次崔璀正哭著，父親路過(guò)房間，對(duì)她說(shuō)：“女兒，別哭了?？薅嗔藢?duì)奶水不好?！边@讓崔璀更加難過(guò)，為什么一個(gè)女人成為媽媽之后，好像大家只看到她是媽媽?zhuān)瑓s再也看不到她這個(gè)人了呢？

崔璀的老公很敏銳地發(fā)現(xiàn)了她的痛苦，努力轉(zhuǎn)移她的關(guān)注點(diǎn)，并試圖平復(fù)她的情緒。他買(mǎi)了很多她喜歡看的書(shū)，還經(jīng)常找機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)她，下了班就往家趕，還賣(mài)萌地感嘆：“哇，老婆！我看到小孩躺在床上，又看到你在床頭看書(shū)，簡(jiǎn)直一派歲月靜好！”

崔璀卻炸了毛：“什么鬼啊！你是CEO，我也是CEO，有了孩子你每天還照常春風(fēng)得意地去上班，可我卻只能躺在床上，蓬頭垢面，每隔兩個(gè)小時(shí)就要喂奶。我想去工作，但我現(xiàn)在沒(méi)體力也沒(méi)腦力，當(dāng)媽怎么這么難！”

當(dāng)媽這件事，永遠(yuǎn)不像事先想的那么簡(jiǎn)單。即使產(chǎn)假結(jié)束回到公司，崔璀在辦公室里依然精明能干、如魚(yú)得水，可一回家就手忙腳亂，“我就是個(gè)慫包媽媽?zhuān)　泵看芜@么想，崔璀都能“哇”的一聲哭出來(lái)，她覺(jué)得在家是上班，在公司才是休息。

就在她處于崩潰邊緣時(shí)，一個(gè)心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的朋友又給了她靈魂一問(wèn)：“你在公司能如魚(yú)得水、井井有條的原因是什么？”

“因?yàn)槲視?huì)把工作事項(xiàng)安排妥當(dāng)，我會(huì)管理自己的時(shí)間??！”這句話說(shuō)出口，崔璀立刻意識(shí)到：對(duì)啊，為什么不能用公司那套來(lái)管理自己的生活呢？家庭生活同樣需要管理。

首先，她找到自己手中哪些事情不必親力親為，然后找出對(duì)應(yīng)的分擔(dān)人選，“家庭成員是愛(ài)和利益的共同體，跟公司很像，家里的事安排好了，所有的人都有飯吃，有干凈的家庭環(huán)境?！?/p>

接著，崔璀開(kāi)始從行動(dòng)上配合并鼓勵(lì)家庭成員承擔(dān)自己的勞動(dòng)，她把自己、老公、孩子、兩方爸媽的分工和情緒都管理妥帖，采購(gòu)、清潔、陪玩、喂食、就醫(yī)……每項(xiàng)工作都有相對(duì)應(yīng)的人承擔(dān)，既不單打獨(dú)斗，也不過(guò)多重疊。

沒(méi)多久，她就把生活的轉(zhuǎn)盤(pán)掰正了。崔璀說(shuō)，之前自己接觸過(guò)很多一線企業(yè)家，他們每天要比常人忙N倍。但這些人在時(shí)間管理上都有一個(gè)秘訣：借力，即整合身邊的資源，用別人的資源給自己變出更多的時(shí)間。

“這樣適度分工，可以提高時(shí)間的利用效率，還有助于提高和別人協(xié)作的能力。同時(shí)，讓家庭成員意識(shí)到，自己哪些方面能做得好，你的肯定與贊美也會(huì)增進(jìn)你們之間的感情?！?/p>

“我是媽媽?zhuān)沂俏易约?。公司需要管理，個(gè)人和家庭也需要管理?！?/p>

兩個(gè)CEO的家庭“較量”

在老師吳曉波麾下工作10年后，崔璀辭職了，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

在此之前，家里及孩子的一切都是崔璀來(lái)管理和主導(dǎo)的，創(chuàng)業(yè)之后，她發(fā)現(xiàn)自己分身乏術(shù)，于是，決定進(jìn)一步調(diào)動(dòng)老公的育兒積極性。

“現(xiàn)在很多媽媽都抱怨自己是喪偶式育兒，甚至是詐尸式育兒，其實(shí)她們應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題：在貼標(biāo)簽的同時(shí)，自己還做了什么？一些媽媽千方百計(jì)想讓老公參與進(jìn)來(lái)，可老公剛剛有動(dòng)作，她們就說(shuō)：‘你看你，還是不行吧？接著一邊抱怨，一邊接過(guò)老公在做的事情?！?/p>

崔璀覺(jué)得，在公司里，作為老板，要將事情貫徹下去，就要堅(jiān)持你的態(tài)度，家里也一樣。

崔璀的朋友聽(tīng)了她的建議，在第三次發(fā)現(xiàn)老公不配合一起做家務(wù)的時(shí)候，溫柔而堅(jiān)定地說(shuō)：“如果你不洗菜淘米，那我們這頓只能吃泡面嘍。”剛開(kāi)始，老公以為她只是嘴上說(shuō)說(shuō)，但發(fā)現(xiàn)她真的撕開(kāi)了泡面袋子，還燒了水，他便立刻乖乖跑去廚房幫忙了。

在兒子小核桃需要報(bào)名上幼兒園的時(shí)候，崔璀的創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入關(guān)鍵期，實(shí)在無(wú)力操心，她決定放手讓老公去管。半年前，崔璀就跟老公說(shuō)要他負(fù)責(zé)孩子幼兒園報(bào)名的事，老公卻穩(wěn)坐泰山地指望著她?？吹酱饲榫?，崔璀也不急，他們就這么互相“僵持”著。

等到6月份報(bào)名快結(jié)束的時(shí)候，老公終于按捺不住了，到處跑幼兒園，還做了詳細(xì)的規(guī)劃來(lái)分析形勢(shì)，拿了幾個(gè)選擇與崔璀商討?！澳腥诵睦锟偸怯幸桓业?，如果你總是代勞，將永遠(yuǎn)見(jiàn)不到他那根弦繃緊的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生多大的動(dòng)力?！?/p>

崔璀的老公是某教育公司的CEO，對(duì)教育孩子有自己的一套。有一次，他們研究孩子學(xué)英語(yǔ)，崔璀覺(jué)得在線學(xué)英語(yǔ)不錯(cuò)，老公卻說(shuō)：“還不如我自己教?！贝掼X(jué)得爭(zhēng)執(zhí)沒(méi)有必要，反正目的是把孩子教好，那就各顯神通唄！于是她說(shuō)：“如果你教得明白，我們就不上，還省錢(qián)呢！”

為此，兩個(gè)CEO定了KPI（績(jī)效考核指標(biāo)）—只要在3個(gè)月內(nèi)，老公能教小核桃初步掌握200個(gè)單詞和50個(gè)語(yǔ)句，就不再報(bào)在線英語(yǔ)課程。

“雖然最后離指標(biāo)還差一點(diǎn)，但那已經(jīng)不重要了。通過(guò)教英語(yǔ)，那段時(shí)間兒子和他的關(guān)系開(kāi)始變得越來(lái)越融洽，他為此認(rèn)真?zhèn)湔n，用更多新鮮的方法引導(dǎo)孩子學(xué)英語(yǔ)。孩子也更愿意尋求爸爸的陪伴了，為我減輕不少負(fù)擔(dān)。”

在崔璀這種管理家庭的思路影響下，漸漸地，全家人都開(kāi)始換角度思考問(wèn)題，就連兒子小核桃也會(huì)了“合作”。一次小核桃賴(lài)床不肯上學(xué)，崔璀看時(shí)間緊張，情緒有點(diǎn)不好，對(duì)兒子說(shuō)：“你再不起床，我下午就不去接你了！”小核桃沒(méi)有像其他孩子那樣號(hào)哭撒潑，而是說(shuō)：“媽媽你這是威脅，而不是合作喔！你要跟我講條件！”聽(tīng)到兒子這話，崔璀笑了。

“當(dāng)媽媽?zhuān)紫纫约核??！卑具^(guò)了那段叫苦不迭的混亂時(shí)光，掌握了讓工作與家庭順順當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮芾碇ā?，崔璀開(kāi)始更加氣定神閑地活成自己想要的模樣。她認(rèn)為，每個(gè)人都會(huì)在不同時(shí)期面臨不同的困難，但換個(gè)角度看待問(wèn)題，借力打力、尋求合作而非引發(fā)矛盾，才能掌握自己人生的遙控器。