林業(yè)工程中造林管理的方法及意義探究

蘇賀

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，林業(yè)資源得到大量應(yīng)用，林業(yè)資源與林業(yè)環(huán)境受到不同程度的影響與破壞，為緩解此種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，確保林業(yè)工程造林有序發(fā)展，林業(yè)工程造林管理成為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展中重要戰(zhàn)略手段。本文對(duì)林業(yè)工程造林管理辦法與其發(fā)揮重要性的發(fā)揮，做了簡要分析。

一、林業(yè)工程造林管理的重要性

做好林業(yè)工程造林管理，可提高林業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但在我國林業(yè)工程造林建設(shè)中，林業(yè)工程造林規(guī)模較大，需投入大量人力、物力、財(cái)力，耗費(fèi)大量資源，為進(jìn)一步提高工程實(shí)施效率及質(zhì)量，必須重視建設(shè)并完善林業(yè)工程管理體系，采取科學(xué)的林業(yè)工程造林管理方法，建立完善化的管理體系，由專業(yè)技術(shù)人員收集信息、整理信息，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、科學(xué)管理機(jī)制，確保管理的高效性和科學(xué)性，優(yōu)化資源配置，減少不必要的浪費(fèi)、損失，提高造林施工效率，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)林業(yè)長久發(fā)展，推動(dòng)林業(yè)工程可持續(xù)發(fā)展。

二、林業(yè)工程造林管理的原則分析

林業(yè)工程造林管理是實(shí)現(xiàn)森林資源可持續(xù)發(fā)展的重要措施，其林業(yè)管理旨在對(duì)林業(yè)建設(shè)中的資源實(shí)現(xiàn)高效利用，發(fā)揮資源最大化價(jià)值，因此，林業(yè)工程造林管理需滿足以下原則：

1、信息準(zhǔn)確。造林工程普遍龐大，施工圖紙、設(shè)備及人員管理復(fù)雜，為避免工程混亂，需科學(xué)審查、系統(tǒng)管理，確保各項(xiàng)信息精準(zhǔn)無誤，需要造林工程信息能簡單、準(zhǔn)確地顯示出造林地基本地貌、作業(yè)設(shè)計(jì)、施工、檢查驗(yàn)收與工程質(zhì)量等信息的時(shí)間和空間特征。

2、落實(shí)綜合考量。造林工程面積較大，管理人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，需綜合考量，總體安排，結(jié)合實(shí)際，制訂造林工程規(guī)劃建設(shè)方案，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以生態(tài)公益為宗旨，以改善生態(tài)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，全面提高造林工程質(zhì)量，在以維持生態(tài)平衡為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立多樹種、多層次、多結(jié)構(gòu)、多功能的生態(tài)綠色屏障，發(fā)揮造林工程實(shí)際社會(huì)效益，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、以長遠(yuǎn)利益為基礎(chǔ)。林業(yè)工程造林是一項(xiàng)長久的工作，需認(rèn)識(shí)到工程的長遠(yuǎn)利益，規(guī)劃資源、資金、人力，根據(jù)造林地氣候、土壤和土地利用情況，合理判斷自然條件特點(diǎn)和生產(chǎn)潛力，對(duì)立地條件與適應(yīng)性進(jìn)行深入研究，提高林木成活率和保存率，實(shí)現(xiàn)短期利益和長期利益的融合。

三、林業(yè)工程造林管理方法分析

1、落實(shí)技術(shù)革新。林業(yè)不斷發(fā)展背景下，造林技術(shù)停滯不前，限制林業(yè)迅速發(fā)展。應(yīng)注重對(duì)原林業(yè)技術(shù)進(jìn)行革新，在原技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場發(fā)展研發(fā)更多高新林業(yè)技術(shù)。技術(shù)管理上，要盡可能的減少資源浪費(fèi)及資金耗損，以“節(jié)能”、“環(huán)保”、“高效”為基本目標(biāo)，在良種壯苗、精細(xì)整地、種植、撫育保護(hù)等方面開展組織化生產(chǎn)，減少自然災(zāi)害損失的同時(shí)，通過人為控制，選用良種，改革幼苗生長條件，提高成活率。在機(jī)械化設(shè)備選擇上，要對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析，判斷是否經(jīng)濟(jì)合理，之后分析設(shè)備的先進(jìn)行，其生產(chǎn)工藝是否具有可行性等，判斷該設(shè)備和林業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，將更多信息化、數(shù)字化技術(shù)設(shè)備應(yīng)用到林業(yè)工程管理中去，提高管理質(zhì)量及效率。

2、完善并優(yōu)化管理制度。造林工程管理中，科學(xué)的規(guī)劃是落實(shí)高效管理的重要因素，林業(yè)建設(shè)面積大、周期長，資源消耗大，一些細(xì)節(jié)規(guī)劃不到位，就會(huì)導(dǎo)致管理混亂，影響造林工程實(shí)際效果，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，在造林工程管理中，需針對(duì)時(shí)代發(fā)展變化及工程開展制定科學(xué)的管理制度，針對(duì)市場變化對(duì)管理制度有針對(duì)性的優(yōu)化，科學(xué)分配資源，充分降低工程成本，提高管理效率。例如，在造林工程開始之前，就對(duì)不同階段可能消耗的資源、人力等統(tǒng)籌規(guī)劃，在管理中能一次解決的絕不延后，發(fā)揮人力最大化價(jià)值，各個(gè)管理部門相互配合，科學(xué)規(guī)劃，做好各個(gè)階段的林業(yè)工程管理。

3、完善員工培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)中，一方面要對(duì)管理部門開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，另一方面是要對(duì)基層員工進(jìn)行專業(yè)的綜合培訓(xùn)。通過對(duì)員工展開科學(xué)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍綜合水平，提高員工整體專業(yè)素質(zhì)。林業(yè)工程管理人員對(duì)科學(xué)管理落實(shí)有直接影響，在林業(yè)管理中，只有不斷提高管理人員綜合水平，才能夠確保決策落實(shí)到實(shí)際中去。要周期性的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)。在對(duì)基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)方面，需認(rèn)識(shí)到基層員工是造林工程中的重要?jiǎng)趧?dòng)力組成，但是基層員工其普遍理論基礎(chǔ)薄弱，要有針對(duì)性對(duì)基層員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)水平。在培訓(xùn)中，可以融入績效考核制度，充分提高參與培訓(xùn)人員的積極性。對(duì)培訓(xùn)中認(rèn)真的努力的員工給予口頭獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金支持，對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)問題或者消極對(duì)待的員工給予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。培訓(xùn)上，要多邀請(qǐng)專業(yè)人員講解支持，提高培訓(xùn)效率及質(zhì)量。

4、完善資金管理。資金管理是一切工作開展的保障，應(yīng)盡可能擴(kuò)大資金來源，在工程開展之前，積極宣傳，招商引資，獲得較充足的資金支持。之后，需提高資金利用效率，建立科學(xué)的資金管理體系，完善體系中的不足。資金流動(dòng)方向直接反映工程落實(shí)的一些細(xì)節(jié)，管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)記錄資金的流動(dòng)，避免出現(xiàn)工程漏洞。造林管理人員在工程的實(shí)施前就對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行規(guī)劃，將眼光放長遠(yuǎn)，考慮到后續(xù)施工對(duì)資金的需求，科學(xué)使用資金，實(shí)現(xiàn)林業(yè)造林工程可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，林業(yè)是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中重要項(xiàng)目之一，林業(yè)造林工程在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中有重要作用，其直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展，影響人們生活質(zhì)量。新時(shí)期要促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須做好林業(yè)造林工程管理，以多種科學(xué)的管理方式為支持，提高林業(yè)造林工程的效果，不斷開拓創(chuàng)新，滿足時(shí)代發(fā)展需求。

（作者單位：050700河北省新樂市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）