國有企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

郭鵬飛

【摘要】“一帶一路”是習(xí)近平總書記于2013年提出的“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡稱，致力于發(fā)展和沿線國家的合作關(guān)系，打造政治、經(jīng)濟(jì)、文化的利益、命運(yùn)、責(zé)任共同體。本文對國有企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡要的分析，以期為我國國有企業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);“一帶一路”;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

“一帶一路”合作倡議提出后，為我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了深刻的影響，國有企業(yè)參與“一帶一路”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要牢牢把握正確的發(fā)展方向，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)在“一帶一路”背景下的深刻變革。

一、國有企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

首先，由于“一帶一路”沿線國家的法律體系和政治環(huán)境存在差異，需要國有企業(yè)科學(xué)甄別和選擇合作伙伴，確保目的國的政治和法律的因素在可控制范圍內(nèi)。其次，國有企業(yè)在走出去的過程中，還會(huì)受到當(dāng)?shù)貒艺魏桶踩奶魬?zhàn)，國有企業(yè)投資的國際項(xiàng)目很容易受到目的國政權(quán)更迭的影響，致使投資項(xiàng)目被頻頻叫停。最后，當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)局勢風(fēng)云莫測，國有企業(yè)的發(fā)展很容易受到不可控風(fēng)險(xiǎn)因素的阻礙，影響了“一帶一路”背景下國有企業(yè)走出去的腳步。

二、國有企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)面臨的機(jī)遇

習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”合作倡議，可以劃分出連接俄羅斯交通線和管道，連接?xùn)|亞、日本和韓國，連接中亞和西歐，連接印度洋和北非的四條路線，其是新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)中國特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略，是全面深化改革的重要組成部分，沿線涉及人口高達(dá)40億以上，為國有企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場機(jī)遇。

李克強(qiáng)總理特別指出，國有企業(yè)要抓住“一帶一路”建設(shè)帶來的機(jī)遇，立足于目的國的實(shí)際需求，創(chuàng)新合作模式，重視提升國有企業(yè)自身的品牌服務(wù)、重視設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理工作共同進(jìn)步、重視企業(yè)自身發(fā)展和為目的國帶來經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益相統(tǒng)一，進(jìn)而構(gòu)建優(yōu)進(jìn)優(yōu)出的新格局，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的策略

（一）依托技術(shù)實(shí)力

“一帶一路”背景下，國有企業(yè)要開拓國際市場，向國際化發(fā)展，就要以技術(shù)實(shí)力為依托。新中國成立以來，國有企業(yè)在幾十年的發(fā)展歷程中，早已積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)實(shí)力，在與目的國的經(jīng)濟(jì)合作過程中，要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在擅長的領(lǐng)域開辟業(yè)務(wù)、獲得發(fā)展。

（二）打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)

當(dāng)前，我國已經(jīng)逐步從“中國制造”過渡為“中國服務(wù)”，高品質(zhì)服務(wù)的發(fā)展趨勢不可限量，立足于“中國服務(wù)”，大部分國有企業(yè)已經(jīng)完成了一系列的跨境并購。提升服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不但使國有企業(yè)在國際市場上獲得了良好的聲譽(yù)，一定程度上也提升了國有企業(yè)在國際市場的競爭力。

（三）貫徹聯(lián)合出海

為保證國有企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，2015年，國務(wù)院提出要營造良好的區(qū)域投資環(huán)境，引導(dǎo)國有企業(yè)集群式參與國際市場，貫徹“聯(lián)合出?！闭?，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作的模式。當(dāng)前，“聯(lián)合出海”已經(jīng)成為國有企業(yè)自身發(fā)展的需要，只有在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的基礎(chǔ)上，才能更快地實(shí)現(xiàn)“一帶一路”背景下國有企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）提供制度保障

“一帶一路”背景下，國有企業(yè)國際化發(fā)展面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，我國要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，做好對國有企業(yè)國際化發(fā)展的管理和監(jiān)督工作，引導(dǎo)其規(guī)范的從事經(jīng)營活動(dòng)，科學(xué)制定和出臺(tái)相關(guān)法律文件，為國有企業(yè)國際化經(jīng)營提供制度保障。

（五）依托人才隊(duì)伍

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不容忽視，在國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人才因素占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，國有企業(yè)要加快國際化人才的開發(fā)和培養(yǎng)，積極引進(jìn)人才，保障人才隊(duì)伍的國際化水平，做好對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，在根本上解決“一帶一路”建設(shè)背景下人才短缺的問題。

（六）樹立品牌目標(biāo)

品牌是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集中體現(xiàn)，因此，“一帶一路”背景下，國有企業(yè)要加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)品牌影響力。要抓住機(jī)遇，做好技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，只有形成獨(dú)具特色的品牌，才能在激烈的國際化市場中占據(jù)一席之地，在“一帶一路”建設(shè)中取得可觀的成績。

總而言之，國有企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險(xiǎn)和收益同在，企業(yè)只有直面挑戰(zhàn)，抓住契機(jī)，尋求發(fā)展新模式，才能推動(dòng)自身朝著一流的目標(biāo)和方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

張寧.“一帶一路”倡議下國有企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].國際貿(mào)易，2017（10）.

（作者單位：同煤集團(tuán)黨校）