吳毅 帶著“永鋼制造”走世界

華南

晚上9點(diǎn)，開完一年一度的用戶座談會后，江蘇永鋼集團(tuán)有限公司（簡稱“永鋼”）黨委書記、總裁吳毅從會場直接奔向機(jī)場，凌晨一點(diǎn)多，落地北京。從首都機(jī)場趕到位于東三環(huán)的住地，休息了不到4小時，他便又出現(xiàn)在第十二屆全國青年企業(yè)家協(xié)會代表大會的會場上。

回歸家鄉(xiāng)進(jìn)入永鋼集團(tuán)將近10年來，這是吳毅一貫的節(jié)奏。同事說起他，第一句總是“太拼了”。“玩命”的背后，是吳毅心中“強(qiáng)企富民”的職責(zé)使命，是讓“永鋼制造”走向世界的不變夢想。

“創(chuàng)三代”的實(shí)業(yè)路

2018年10月23日，港珠澳大橋正式開通。從開工到通車歷經(jīng)9年，港珠澳大橋是世界上最長的跨海大橋，也是公路建設(shè)史上技術(shù)最復(fù)雜、施工難度最高、工程規(guī)模最龐大的橋梁。這項(xiàng)超級工程鋼材總用量42萬噸，用鋼量足夠建造60座法國埃菲爾鐵塔。這其中，15萬噸的鋼材來自江蘇永鋼。

1987年出生的吳毅，是永鋼的“創(chuàng)三代”。1984年，吳毅的祖父吳棟材搶抓先機(jī)，帶領(lǐng)永聯(lián)村辦起了軋鋼廠，讓永聯(lián)村從長江邊的一個貧困村，變成了全國聞名的富裕村。

吳毅的父親吳耀芳，又將永鋼發(fā)展帶上一個臺階。

2011年，留學(xué)歸國的吳毅回到家鄉(xiāng)，脫下西服換上工裝、戴上安全帽，正式開啟自己的實(shí)業(yè)之路?！暗谝患率窍萝囬g，在生產(chǎn)一線輪轉(zhuǎn)，然后是負(fù)責(zé)外貿(mào)和采購。做實(shí)業(yè)真的很辛苦，需要24小時隨時待命?！?/p>

辛苦之余，吳毅想得更多的是如何讓永鋼在自己手上再次實(shí)現(xiàn)一個飛躍。

鋼鐵自古以來是重要的生產(chǎn)生活材料，鋼鐵工業(yè)是推動人類文明進(jìn)步之輪。從材料發(fā)展的歷程看，鋼鐵工業(yè)的歷久存續(xù)主要源于冶煉原理沒有改變，但隨著技術(shù)的進(jìn)步，一些新興材料正在部分替代鋼鐵材料。鋼鐵行業(yè)的明天在哪里？

賦能科技化、信息化、智能化，是吳毅的答案。“目前，普通鋼市場有所回暖，但有些關(guān)鍵鋼種、高精尖的裝備還依賴進(jìn)口。由于這些品種的工藝和技術(shù)不可控，在一定程度上影響了我國某些領(lǐng)域的發(fā)展。放眼未來，鋼鐵行業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步。”

2014年，永鋼建新燒結(jié)項(xiàng)目，引入國內(nèi)第一條活性焦煙氣凈化產(chǎn)線；2015年又在軋鋼車間應(yīng)用了國內(nèi)首臺迷你軋機(jī)。講創(chuàng)新，吳毅堅定不移：“無論對企業(yè)還是對行業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展一定是自主可控的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上，無論是原料還是市場，技術(shù)還是產(chǎn)品，都能夠有一定的可控性，才是高質(zhì)量的發(fā)展。否則一切受制于人，很難說是高質(zhì)量發(fā)展。”

同樣在2015年，永鋼的高性能細(xì)晶粒鋼筋的開發(fā)獲得了國家科技進(jìn)步獎二等獎。這兩年，特種焊絲鋼P(yáng)91、貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼、低溫?zé)o縫管線鋼等3項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，吳毅解釋到，“永鋼15萬噸應(yīng)用于港珠澳大橋的鋼材，大多是耐腐蝕、耐候性強(qiáng)的高強(qiáng)、抗震鋼筋”。

2018年，永鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量861萬噸，效益創(chuàng)歷史新高；全年開發(fā)新產(chǎn)品85個，其中特鋼56個；全年出口156萬噸產(chǎn)品，出口到110個國家和地區(qū)，其中“一帶一路”沿線國家和地區(qū)32個。

除了港珠澳大橋，在永鋼近年來的“大客戶”中，還有119層、總高632米的上海中心大廈，有田灣核電站、上海世博會中國館，有京滬高鐵，有滬寧、滬杭高速公路……吳毅認(rèn)為：“鋼鐵工業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，如果這個產(chǎn)業(yè)不能實(shí)現(xiàn)自主可控，對經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，對發(fā)展質(zhì)量，都有很大的影響?！?h3>“海歸”青年的新理念

“80后”吳毅，1997年留學(xué)英國，在倫敦大學(xué)亞非學(xué)院主修金融學(xué)的他，初入永鋼，便趕上了中國鋼鐵行業(yè)前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

作為民營鋼鐵企業(yè)，永鋼一方面“苦練內(nèi)功”，狠抓經(jīng)營管理，形成了靈活、高效的管理機(jī)制，提高企業(yè)競爭力；另一方面，永鋼“借助外力”，積極利用衍生品工具管理市場風(fēng)險，為企業(yè)解除“后顧之憂”。

“工業(yè)的發(fā)展離不開金融”。吳毅決定用期貨來調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)行。雖然父輩們不太了解期貨市場，但他們的開明態(tài)度，讓吳毅從2011年進(jìn)入永鋼起，便帶領(lǐng)永鋼正式參與期貨業(yè)務(wù)?！拔覀儏⑴c利用期貨經(jīng)歷了從陌生到持續(xù)關(guān)注，再到后來的積極參與。螺紋鋼、焦煤、焦炭和鐵礦石期貨上市后，形成了完善、閉合的衍生品風(fēng)險管理鏈條，鋼鐵企業(yè)避險工具更豐富、策略更靈活。在市場波動劇烈的背景下，企業(yè)利用衍生品工具開展套期保值、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營已成為行業(yè)普遍趨勢。較早參與期貨，讓永鋼能夠穩(wěn)妥度過市場低谷期?！?/p>

永鋼結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼材及原料價格波動帶來的市場風(fēng)險中積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，借助期貨工具規(guī)避風(fēng)險，探索出一套金融風(fēng)險管理系統(tǒng)，推動永鋼走“工貿(mào)結(jié)合”、“產(chǎn)融結(jié)合”道路，2015年，全行業(yè)陷入虧損，永鋼卻盈利近6億元。讓父輩們也深刻認(rèn)識到了用好金融工具的“神奇魔力”。

作為一家年產(chǎn)能900萬噸的民營大型鋼鐵企業(yè)，目前永鋼已經(jīng)參與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的全部期貨品種。

為了激勵企業(yè)管理層和骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，吳毅在永鋼推行員工持股和合伙制，目前企業(yè)管理層及骨干員工持有公司75%的股份，并與一些高端人才合伙成立公司，給予他們較大的股權(quán)，支持他們干事創(chuàng)業(yè)，做到“不求所有但求所用”?！艾F(xiàn)在，永鋼累計擁有授權(quán)專利589件，其中發(fā)明專利237件。集團(tuán)和4家子公司被認(rèn)定為省級高新技術(shù)企業(yè)，榮獲28項(xiàng)國家級、省級、市級科技進(jìn)步獎?！?h3>“80后”書記的共富經(jīng)

2018年12月10日，100名江蘇永鋼集團(tuán)有限公司的黨員代表，代表集團(tuán)628名共產(chǎn)黨員齊聚于此，投票選舉公司第一屆黨委班子。最終吳毅當(dāng)選為黨委書記?！拔覍⑶啻簾o悔，化壓力為動力，身體力行，為永鋼轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展不懈奮斗！”

從小看著祖輩父輩帶領(lǐng)村里創(chuàng)業(yè)實(shí)干的吳毅，一直被榜樣的力量感召著。爺爺吳棟材，是全國最美基層干部、全國道德模范，把永聯(lián)村建成社會主義新農(nóng)村；父親吳耀芳是全國勞動模范，也是老黨員，當(dāng)年毅然回村協(xié)助經(jīng)營軋鋼廠……

吳毅小時候幾乎沒什么時間跟父親在一起，“他總是在忙，反倒跟爺爺在一起時間相對多些”。從他們總是奔忙的背影中，吳毅理解了艱苦創(chuàng)業(yè)之難和帶著鄉(xiāng)親致富責(zé)任之重。

在35年時間里，永鋼從一個作坊式軋鋼廠發(fā)展成為擁有萬名員工的聯(lián)合型鋼鐵集團(tuán)，家鄉(xiāng)永聯(lián)村也早已從昔日貧窮的荒灘村變成了全國范圍內(nèi)鄉(xiāng)村振興的典范。

在翻天覆地的變化中，吳毅也發(fā)現(xiàn)，“每次公司有需要時，還是黨員身先士卒站出來帶頭技術(shù)攻堅、排除故障險情，跟小時候看到的一樣”。

吳毅還發(fā)現(xiàn)，不論怎樣發(fā)展，集團(tuán)黨組織始終沒忘帶領(lǐng)大家一起過上好日子。在2000年改制過程中，吳棟材和其他幾位高管，讓出總計25%的股份留給永聯(lián)村，為村集體經(jīng)濟(jì)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。如今，永聯(lián)村民每人每年可分紅7000元。

吳毅決心加入他們的行列。2013年，他遞交了入黨申請書。兩年后，吳毅成為一名中共預(yù)備黨員。

而今，“永鋼制造”的國際之路越走越遠(yuǎn)。幾年來，吳毅帶領(lǐng)永鋼先后在上海、香港、新加坡設(shè)立分公司，主動進(jìn)軍國際市場，發(fā)展鋼材出口、鐵礦石貿(mào)易、金融等業(yè)務(wù)，并引入更多專業(yè)人才和團(tuán)隊，讓永鋼產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級。

吳毅也始終記得“強(qiáng)企富民”的初心，永鋼除了依照25%的股份給村里分紅，每年還堅持給永聯(lián)為民基金會捐贈2000萬元，用于村教育、醫(yī)療等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)?！坝冷摖肯抵缆?lián)一萬畝土地、一萬名員工、一萬名村民、一萬個流動人口的安定和幸福，這是我工作最大的動力。”