商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化分析

蔡博卿

摘 要：隨著商業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容呈現(xiàn)了多元化的趨勢，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化勢在必行。本文對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化意義和優(yōu)化原則進(jìn)行了介紹，并立足于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)優(yōu)化對(duì)策，希望能夠切實(shí)改善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度。

關(guān)鍵詞：商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 市場機(jī)制? 組織結(jié)構(gòu)形式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（b）--02

近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求為房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了我國建設(shè)工作的現(xiàn)代化演變趨勢，也進(jìn)一步滿足了人們對(duì)住房的期望和需要。當(dāng)前，商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日漸復(fù)雜，管理方向也呈現(xiàn)了多元化趨勢，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行充分優(yōu)化，可以有效地提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和整體性。

1 商業(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化意義

在商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門直接影響著資金的流動(dòng)以及回款和應(yīng)付款的處理效果，面對(duì)日益嚴(yán)峻的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理格局，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行充分優(yōu)化具有以下意義：第一，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化能夠進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行管理格局，落實(shí)了財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，健全了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，有助于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展;第二，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化過程中，相關(guān)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的合理應(yīng)用，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分收集和科學(xué)的整合、導(dǎo)出，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和決策人員掌握房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)規(guī)避。

2 商業(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化原則

為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求以及對(duì)生活品質(zhì)的要求，近年來，房地產(chǎn)事業(yè)得到了顯著的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中，雖然面臨著多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但也擁有了新時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇?；诖?，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化過程中，必須遵循相關(guān)原則，以下對(duì)其進(jìn)行介紹：第一，整體性原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制也與商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的其他部門具有緊密聯(lián)系，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化過程中，嚴(yán)格遵循整體性原則，是保證房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，避免對(duì)其他部門的正常工作造成干擾;第二，風(fēng)險(xiǎn)性原則。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效更新，進(jìn)一步提升了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的效率和管理的全面性，嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)性原則，是保證財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化工作能夠發(fā)揮實(shí)際效果的重要基礎(chǔ)。

3 商業(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策

3.1 完善財(cái)務(wù)管理體系

面對(duì)人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，房地產(chǎn)企業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景，商業(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化是對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行的有效支持，也是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)營造清明經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣的有效途徑，可通過完善財(cái)務(wù)管理體系對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：第一，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化過程中，相關(guān)人員必須立足于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)房地產(chǎn)市場中的經(jīng)濟(jì)信息和當(dāng)前我國頒布的與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行充分獲取，預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，在財(cái)務(wù)管理體系的完善過程中，精細(xì)化分析原有財(cái)務(wù)管理體系存在的漏洞和缺陷;第二，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善過程中，相關(guān)人員應(yīng)該以現(xiàn)代化的管理觀念和管理手段制定詳細(xì)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和管理規(guī)范，讓房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有法可依，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序性和合理性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和管理規(guī)范的制定基礎(chǔ)上，應(yīng)該精細(xì)化分配財(cái)務(wù)管理模塊，主要包括預(yù)算管理模塊、財(cái)務(wù)分析模塊、內(nèi)部控制模塊以及決策支持模塊，充分落實(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)擁有著良好的發(fā)展空間和發(fā)展前景，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，基于此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)形式也日漸復(fù)雜，合理的財(cái)務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)形式將進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性?；诖耍瑧?yīng)該以房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展為目的，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行充分優(yōu)化和更新，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：第一，上文中重點(diǎn)介紹了完善財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理工作氛圍預(yù)算管理模塊、財(cái)務(wù)分析模塊、內(nèi)部控制模塊和決策支持模塊，以這四個(gè)模塊為基礎(chǔ)，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門中精細(xì)化分配財(cái)務(wù)管理人員的管理任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行充分地貫徹和落實(shí);第二，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式的過程中，應(yīng)該將原有組織結(jié)構(gòu)形式中的縱向管理方式，轉(zhuǎn)換成水平管理方式，形成多元化的管理格局，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的管理效果和財(cái)務(wù)部門的綜合管理能力，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的充分優(yōu)化，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，順應(yīng)房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

3.3 提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性和整體性，基于此，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平進(jìn)行切實(shí)提升，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員和決策人員應(yīng)該立足于企業(yè)當(dāng)前的主要發(fā)展?fàn)顩r和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及財(cái)務(wù)部門的工作情況，積極引進(jìn)具有綜合性管理能力和現(xiàn)代化管理理念的財(cái)務(wù)管理人員，讓引進(jìn)的先進(jìn)管理人員在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮其工作能力和管理能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門注入新鮮血液，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門中原有財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，形成良好的帶頭作用，督促財(cái)務(wù)管理人員不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理能力;第二，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人員還可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以當(dāng)前我國頒布的與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策、法規(guī)為基礎(chǔ)，通過房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，向房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員介紹當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的主要素質(zhì)缺陷和技術(shù)缺陷進(jìn)行針對(duì)性教育，提升其素質(zhì)水平和技術(shù)水平，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求[1]。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

近年來，在“美麗鄉(xiāng)村”“美麗中國”建設(shè)規(guī)劃的全面推進(jìn)下，我國房地產(chǎn)事業(yè)得到了持續(xù)的發(fā)展，有效改善了人民群眾的生活水平和生活環(huán)境，同時(shí)，在先進(jìn)的現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用下，房地產(chǎn)工程的建設(shè)難度和管理難度日漸提升，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制是支持房地產(chǎn)施工技術(shù)革新的基礎(chǔ)，為了有效地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行充分優(yōu)化，可通過引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，以下對(duì)其進(jìn)行分析：在我國科研人員的持續(xù)努力下，現(xiàn)代化科技如雨后春筍，層出不窮，在各個(gè)重要領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，并取得了實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用效果，長期以來，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)充分普及，在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)還可以引進(jìn)一站式的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，應(yīng)用新一代信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打造專有的財(cái)務(wù)運(yùn)行方案和配套軟件，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在財(cái)務(wù)運(yùn)行方案和配套軟件的支持下，在財(cái)務(wù)預(yù)算、收支、風(fēng)險(xiǎn)控制、利益分配等方面進(jìn)行充分優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物利益的最大化，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平。一站式的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從企業(yè)級(jí)上升到社會(huì)級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必經(jīng)路徑，能夠緊緊跟隨中國企業(yè)共同推進(jìn)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展潮流，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展[2]。

3.5 完善成本管理體系

在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要挑戰(zhàn)，基于這一發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過完善成本管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本資金的合理控制，從而完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的充分優(yōu)化，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：當(dāng)前，工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制的重點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理人員的管理重點(diǎn)，一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本管理工作主要包括土地成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本、營銷成本、工程成本和前期費(fèi)用幾個(gè)方面，土地成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本的可控性較小，而工程成本可控性較強(qiáng)，因此是項(xiàng)目成本控制中的重點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為決定房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志之一，基于此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與房地產(chǎn)建筑工程施工中的BIM建筑信息模型進(jìn)行成本信息共享，從中獲取財(cái)務(wù)管理中所需的動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)控制。BIM建筑信息模型中提供的成本管理信息還可幫助房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)排除，有效地保證了財(cái)務(wù)管理格局的穩(wěn)定和房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益在我國經(jīng)濟(jì)整體中占據(jù)著不可忽視的重要位置，基于此，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的充分優(yōu)化是立足于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行的管理格局的更新，可通過完善財(cái)務(wù)管理體系、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和完善成本管理體系幾個(gè)方面，健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理格局。

參考文獻(xiàn)

馬小濤.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)化[J].中國管理信息化，2019（12）.

張省林.新形勢下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制思考[J].納稅，2019（07）.

謝劍兵.新形勢下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（01）.