淺析國(guó)有企業(yè)員工八小時(shí)之外的管理

魏之臣

【摘? 要】員工八小時(shí)之外的時(shí)間是員工在工作時(shí)間以外的業(yè)余時(shí)間。本文試圖從工作與生活的關(guān)系、國(guó)有企業(yè)思想政治工作的需要以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多元化三個(gè)層面出發(fā)，闡明加強(qiáng)員工八小時(shí)之外管理的重要性，在對(duì)員工八小時(shí)之外管理非強(qiáng)制性、不確定性和輻射擴(kuò)散功能等特點(diǎn)進(jìn)行概括的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面就如何有效加強(qiáng)員工八小時(shí)之外的管理進(jìn)行分析，并提出意見(jiàn)建議。

【關(guān)鍵詞】員工;八小時(shí)之外;管理

1.加強(qiáng)員工八小時(shí)之外管理的重要性

員工八小時(shí)之外的時(shí)間是員工在工作時(shí)間之外的業(yè)余時(shí)間，主要包括員工的生活、休閑、娛樂(lè)以及社會(huì)交往等內(nèi)容。員工八小時(shí)之外的管理是保證員工勞逸結(jié)合、維護(hù)公司良好企業(yè)形象和樹(shù)立良好家庭美德、社會(huì)公德的重要載體和途徑。

1.1加強(qiáng)員工八小時(shí)之外的管理是正確處理工作和生活關(guān)系的需要

工作與生活是相互聯(lián)系、密不可分，相互促進(jìn)、相互依賴的有機(jī)體，二者在本質(zhì)上相互依賴、相互促進(jìn)。工作是生活的基礎(chǔ)，為生活提供保障，工作是為了更好的生活，工作是生活的一部分，沒(méi)有穩(wěn)定的工作，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)律的、高質(zhì)量的生活;生活是工作的目的，規(guī)律的生活有助于更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。八小時(shí)之外的時(shí)間可以對(duì)八小時(shí)之內(nèi)的工作產(chǎn)生直接的影響，管理不好八小時(shí)之外的活動(dòng)也就無(wú)法做好八小時(shí)之內(nèi)的工作。

1.2加強(qiáng)八小時(shí)之外的管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多元化的需要

影響員工八小時(shí)之外行為的因素很多，特別是經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異的發(fā)展所帶來(lái)的沖擊，以及自媒體時(shí)代人們多元化的價(jià)值趨向日益沖擊著人們的思維方式。北上廣深等一線大城市，員工業(yè)余生活的選擇相對(duì)多樣。生活在特大城市，員工除了感受城市快速發(fā)展帶來(lái)便利的同時(shí)，也存在和充斥著各種不良的誘惑，時(shí)時(shí)刻刻在拷問(wèn)著員工的道德修養(yǎng)和品行，員工的約束在參加工作后就主要靠企業(yè)的制度約束，以及企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的企業(yè)文化。其次自媒體時(shí)代改變了人們的交流方式?？萍嫉陌l(fā)展和進(jìn)步改變了人們?cè)械慕涣骱蜏贤ǚ绞剑绕涫且晕⒉?、飛信、line等主流新興傳媒為主要代表的新傳媒的飛速發(fā)展，還有以微信、陌陌、來(lái)往、易信、skype、米聊等諸多社交平臺(tái)，使人們獲取信息的途徑和地點(diǎn)較之傳統(tǒng)的媒體已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

2.員工八小時(shí)之外管理的特點(diǎn)

員工八小時(shí)之外與八小時(shí)之內(nèi)的時(shí)間具有完全不一致的特點(diǎn)。在八小時(shí)之內(nèi)，員工要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，有自身的工作崗位和明確的工作任務(wù)，工作相對(duì)固定，相比較而言，八小時(shí)之外的時(shí)間，員工的活動(dòng)則更多地表現(xiàn)出社會(huì)性的特點(diǎn)，更大程度上需要依靠的是自我控制和自我約束能力。

2.1員工八小時(shí)之外的管理具有非強(qiáng)制性

較員工八小時(shí)之內(nèi)有所在單位完整的的規(guī)章制度作為約束，員工八小時(shí)之外的時(shí)間很大程度上屬于自我支配的，多以休息、娛樂(lè)以及處理個(gè)人事務(wù)等內(nèi)容為主，大多不屬于公司制度的直接管理和約束的范疇，其行為和活動(dòng)不受公司規(guī)章制度的管理和制約。所以員工八小時(shí)之外的管理以間接管理、指導(dǎo)性管理為主，具有非強(qiáng)制性。

2.2員工八小時(shí)之外的管理具有不確定性

由于員工八小時(shí)之外的活動(dòng)內(nèi)容比較寬泛，觀光、旅游、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等社會(huì)物質(zhì)消費(fèi)和精神層面的消費(fèi)項(xiàng)目琳瑯滿目，不同年齡、不同條件之間的員工在八小時(shí)之外，其各自的生活圈子不一樣，生活方式也就有所差別，導(dǎo)致員工活動(dòng)比較分散，具有較大的隨機(jī)性和難預(yù)見(jiàn)性，是不確定的，加之社會(huì)的不斷發(fā)展，新事物的不斷呈現(xiàn)，員工年齡階段的不斷更替，每一個(gè)階段都具有自身鮮明的特點(diǎn)，不同特點(diǎn)的員工會(huì)外在為不同的行為，為八小時(shí)之外的管理增加了很多不確定性。

2.3員工八小時(shí)之外的管理具有輻射擴(kuò)散功能

員工八小時(shí)之外的時(shí)間雖然不受公司規(guī)章制度的規(guī)范和約束，但是一言一行不僅僅代表個(gè)人的修養(yǎng)和素質(zhì)，更代表的是單位的形象，尤其是國(guó)有企事業(yè)單位的員工。其一言一行如果在整個(gè)社會(huì)可以接受的范疇之內(nèi)，那么其所為不會(huì)有較大影響，但是一旦其所作所為觸犯社會(huì)公德以及黨規(guī)黨紀(jì)法律等不允許的范疇，其直接損害的不僅僅是個(gè)人，更是公司的社會(huì)形象。

3.加強(qiáng)員工八小時(shí)之外管理的意見(jiàn)建議

八小時(shí)之外的管理雖然是在工作之余，但是工夫要下在八小時(shí)之內(nèi)。八小時(shí)內(nèi)外的關(guān)系既不像有些人認(rèn)為的工作就是工作，生活就是生活，不能讓工作影響生活，也不能讓生活影響工作;也不像有些人認(rèn)為的管理當(dāng)以八小時(shí)以內(nèi)為主，八小時(shí)之外的收效不大。八小時(shí)內(nèi)外的關(guān)系是不可分割的整體。八小時(shí)之外的管理是八小時(shí)以內(nèi)管理的繼續(xù)，八小時(shí)之外的管理直接影響到八小時(shí)以內(nèi)的工作效率，這是正確對(duì)待八小時(shí)內(nèi)外關(guān)系的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)員工八小時(shí)之外的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該以內(nèi)為主，以外為輔，內(nèi)外結(jié)合。

3.1以內(nèi)為主，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)文化引領(lǐng)

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源動(dòng)力。員工八小時(shí)之外的管理，是不能靠強(qiáng)制性的手段來(lái)規(guī)范和約束，而只能采取隱形的、人性的、非強(qiáng)制性的手段來(lái)引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)培育健康的企業(yè)文化，督促員工形成與企業(yè)愿景和企業(yè)核心價(jià)值理念相一致的內(nèi)驅(qū)力，改善員工心智模式，注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。近年以來(lái)，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和不忘初心、牢記使命主題教育等為契機(jī)，依靠員工，服務(wù)員工，信任員工，提振精氣神，下半年實(shí)現(xiàn)扭虧的任務(wù)，既是對(duì)公司上下辛勤工作的肯定，更是企業(yè)文化的正向引導(dǎo)所發(fā)揮的積極的作用。新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主要應(yīng)該重點(diǎn)圍繞以下工作：一是大力培育和踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀;二是宣貫國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值理念。加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育、家庭美德教育和社會(huì)公德教育，號(hào)召員工在八小時(shí)外爭(zhēng)做遵紀(jì)守法的模范、遵守社會(huì)公德的模范、弘揚(yáng)家庭美德的模范、維護(hù)公司形象的模范。三是傳承和弘揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)教育。國(guó)有企業(yè)，特別是大型國(guó)有企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，都取得了很大的成績(jī)，并形成了具有行業(yè)特色的豐富的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代再鑄新輝煌的重要保證。

3.2以外為輔，以活動(dòng)為載體，以制度作保障

加強(qiáng)八小時(shí)之外的管理主要應(yīng)該落實(shí)在以下層面：一是關(guān)心員工、密切聯(lián)系員工家屬，將組織管理與家庭管理結(jié)合起來(lái)，密切單位與家庭聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注八小時(shí)之外的員工思想狀況、異常表現(xiàn)及重點(diǎn)人員情況，對(duì)不正常、不安全、不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早消除。二是將八小時(shí)以內(nèi)的活動(dòng)延伸到八小時(shí)之外。國(guó)有企業(yè)員工，特別是大城市國(guó)有企業(yè)員工的分布較為分散，無(wú)法在八小時(shí)之外采取有效手段繼續(xù)延續(xù)八小時(shí)之內(nèi)的有效管理，所以只能憑借國(guó)有企業(yè)興趣小組等員工業(yè)余組織豐富部分員工的業(yè)余文化生活，成立諸如足球、乒乓球、跑步、書(shū)法、舞蹈、攝影等各種文體小組，開(kāi)辦許多培訓(xùn)講座，吸引越來(lái)越多的員工參與到興趣小組中來(lái)，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余生活，陶冶了情操，進(jìn)一步拉近員工之間的距離。同時(shí)，青年組織以“學(xué)雷鋒”、“五四”等常態(tài)化活動(dòng)為抓手，抓好住宿大學(xué)生這個(gè)群體，成立黨章黨史學(xué)習(xí)小組、宿舍自管小組等組織開(kāi)展活動(dòng)，豐富住宿青年的業(yè)余生活，提高政治覺(jué)悟，帶動(dòng)青年員工的工作積極性，一定程度上也可以加快青年員工早日融入企業(yè)步伐。三是要注重制度約束。制度是保證。制度約束既要有八小時(shí)內(nèi)的管理，也要囊括八小時(shí)外的約束。要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度所具備的各項(xiàng)管理制度，明確獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，對(duì)于違法違紀(jì)行為，絕不能縱容姑息。

總之，加強(qiáng)員工八小時(shí)之外的管理，不是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，不是無(wú)所作為的工作，而是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。加強(qiáng)員工八小時(shí)之外的管理，必須隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要以及社會(huì)主流價(jià)值取向等的要求而不斷的調(diào)整完善，員工工作積極性的提高、企業(yè)文化內(nèi)涵的鑄就甚至企業(yè)效益的提升都必須保證員工在家庭美德、社會(huì)公德等道德教育方面不做損害企業(yè)的社會(huì)形象的任何事，同時(shí)不從事可能影響“八小時(shí)之內(nèi)”正常工作精力的各類活動(dòng)，杜絕違法犯罪行為。這就需要企業(yè)真正從員工本身出發(fā)、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，通過(guò)切實(shí)可行的制度、有效的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。