淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制

王娜

【摘要】建筑工程項目造價動態(tài)化管控不僅能夠有效提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，而且還可以有效提高企業(yè)市場競爭力。在擬建工程項目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當進行動態(tài)化管控，對工程項目施工建設(shè)全過程進行造價控制。鑒于此，本文對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;動態(tài)管控;原因;對策

在建筑工程項目施工建設(shè)過程中的造價管理過程中，應(yīng)當立足實際，結(jié)合擬建工程特點，對其施工全過程進行造價管控，強化施工過程中的成本管理。同時，還要認真總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，對工程造價進行動態(tài)化管控。

1、動態(tài)管理重要性

1.1投資內(nèi)容

針對工程造價進行動態(tài)管理和有序控制，不但可以節(jié)省工程成本投資，且還可以在很大程度之上來促進建筑行業(yè)市場的良性發(fā)展。參照目前發(fā)展水平情況來進行分析，建筑工程之中所出現(xiàn)的諸多環(huán)節(jié)對應(yīng)造價管理有著相應(yīng)的標準，其主要是建立在社會經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之上來實施全方位分析，有關(guān)單位要進一步的強化造價管理的力度，并逐步的將各項對策落到實處。

1.2資源分配

針對建筑工程后續(xù)的管理機制，因為所牽扯的范圍相對較多，為了可以很好的控制造價成本，同時也需要針對建設(shè)投資、施工成本與其他控制形式進行分析，依照目前的管控基礎(chǔ)來實施分配。動態(tài)管理階段之中，要依照相應(yīng)的控制形式與應(yīng)用指標來予以管理，在通常情況之下，動態(tài)管理在實踐過程之中，可以依據(jù)實施情況來改善動態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，和一般的管理方式相比要更為精準化、合理化，只有在具體實施的階段，才可以確保建筑行業(yè)的過程造價動態(tài)管理水平，這無疑對于整個建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益有著直接性的促進作用。

2、施工造價動態(tài)性管控基本原則

①將施工經(jīng)驗與施工技術(shù)相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，避免僅憑經(jīng)驗組織施工以及管理工作，要求堅持具體問題具體分析的原則，根據(jù)項目建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場實際情況制定適宜的施工方案，提升施工效率;②將權(quán)利與責任相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，應(yīng)明確各個施工人員以及管理人員的工作職責，如果出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，則可立即責任到人，可提升施工和管理人員責任意識;③全方面控制原則。建筑工程施工造價的影響因素比較多，包括施工人員、管理人員、機械設(shè)備、材料等等，對于各個施工工序以及關(guān)鍵因素，都必須采取有效的控制措施，提升項目建設(shè)效益;④動態(tài)性管理原則。在建筑工程施工中，有些施工現(xiàn)象不符合施工方案的要求，對此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工方案，充分發(fā)揮動態(tài)化管控的重要作用。

3、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

3.1管理體制不健全

良好的造價管理需要相關(guān)體制作為基礎(chǔ)，只有體制合理健全，造價控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展情況而言，內(nèi)部造價控制管理體系的制定并不具備科學性。很多企業(yè)的體系仍然以傳統(tǒng)體系為核心進行修改，但是以往的以前期預(yù)算為主的控制體系已經(jīng)無法發(fā)揮重要作用。

3.2建筑工程造價人員動態(tài)管理與控制素質(zhì)水平相對較低

目前，諸多建筑企業(yè)針對建筑工程造價管理工作的重視程度已經(jīng)有了很大的提升，然而從建筑工程造價應(yīng)該要達到的重視程度來分析，一些建筑工程企業(yè)還未將工程造價人員動態(tài)管理與控制素質(zhì)提升到應(yīng)有的水平。

3.3一些建筑企業(yè)的工程管理人員的成本意識有待加強

對工程造價動態(tài)管理與控制的認識不夠，不但使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且對工程施工進度的管控也會產(chǎn)生極大的影響，使建筑工程的效益無法得到充分保障。

4、建筑工程造價動態(tài)化管控的有效策略

4.1決策階段

決策階段是工程建設(shè)開始之前的一個準備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計人員、施工人員以及造價管理人員需要做好決策準備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算?；A(chǔ)信息收集：造價動態(tài)控制的核心其實就是投資成本，所以為保證造價控制可以符合實際，就需要對市場進行深入調(diào)查，確保任何一項工程材料價格都與現(xiàn)實相吻合。除此之外，還要對工程現(xiàn)場進行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當?shù)厥袌龃_定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除機械、材料之外的其它造價控制信息可以全面。

4.2設(shè)計階段

設(shè)計環(huán)節(jié)在整個工程造價管理過程之中同樣十分關(guān)鍵，且在其中所占的比例相對較大，這足以證明設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理的重要性。設(shè)計人員工作的精準性更高，那么對于后續(xù)各環(huán)節(jié)實施工程造價動態(tài)管理也就更為有利。在具體設(shè)計的環(huán)節(jié)之中，要著重考慮價值工程和限額設(shè)計，以此來更為精準化的進行造價控制，可以在確保施工質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上，來逐步的減小工程成本資金。結(jié)合工程實際來優(yōu)先選擇設(shè)計備選方案，要確定出來投資限額，這樣一來，才可以確保工程造價在可控范圍之內(nèi)。

4.3施工階段

建筑工程質(zhì)量及其進度保證的關(guān)鍵在于擬建工程項目施工階段的管理工作能否能夠有效落實到位。在這一階段也應(yīng)當加強造價管控，同時也是施工成本控制的關(guān)鍵。實踐中應(yīng)當注意加強合同管理，在施工、監(jiān)管單位合理選擇過程中應(yīng)當制定和執(zhí)行合同管理機制，盡可能減少不必要的糾紛和施工成本浪費。同時，還應(yīng)當不斷強化管理材料進場質(zhì)量和成本的控制，有效減少或者避免其中的各種不安全因素以及怠工影響因素。同時，還應(yīng)當盡快把握建筑市場情況，對第一手材料價格進行準確把控后方可購進材料;根據(jù)市場價格以及施工方案優(yōu)化設(shè)計并制定詳細的采購方案，以免材料供應(yīng)不足或者大量囤貨而影響工程造價。

4.4竣工階段

在通常情況之下，建筑工程竣工環(huán)節(jié)實施造價動態(tài)管控，并不會影響到建筑工程的順利實施。然而在進行工程造價結(jié)算工作的過程中，竣工環(huán)節(jié)則會與工程項目所投入的成本資金有聯(lián)系，所以竣工階段造價的高低，會影響到整個建筑工程造價的動態(tài)管理，要參與其中的工作人員實施必要的審核和精準化的計算。在工程項目完成之后，還得要對比分析施工實際情況和施工合同，確保其基本可以達到施工合同的各項要求，且確保審核工作具備精準性與可靠性。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)所要面臨的競爭更加激烈，而造價管理則是企業(yè)獲得競爭原動力的重要方法。但是就目前我國建筑工程造價管理情況而言，仍然存在很多問題，造價管理不重視、管理方法不完善等都在限制工程造價管理質(zhì)量。因此，對建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究有著鮮明現(xiàn)實意義。

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