建筑安裝企業(yè)全面預算管理

戚敏敏 張亞南

【摘要】隨著國家經(jīng)濟和城市化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機，在市場浪潮下，企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，擴大經(jīng)濟效益，那么做好費用預算就是一項十分重要的工作內(nèi)容。在建筑安裝過程中，合理規(guī)劃費用預算可以有效的控制建筑項目安裝的成本，明確資金支出情況，使資金在各個環(huán)節(jié)中都可以得到更加合理的運用。所以，本文在此基礎(chǔ)上探討建筑安裝工程全面預算管理模式的現(xiàn)狀，并提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程;全面預算管理

全面預算管理在現(xiàn)代化的企業(yè)中已經(jīng)成為了不可或缺的管理模式，其管理核心主要是具有較強綜合性的價值管理。在高效率、低成本的建筑經(jīng)濟時代，企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，則實行建筑安裝工程的全面預算管理制度已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這種全面預算管理的模式，不僅可以有效的幫助企業(yè)組織生產(chǎn)活動，推動經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以幫助企業(yè)控制成本支出，防范投資風險。

1、目前我國建筑行業(yè)的主要特點

從我國的經(jīng)濟體制中可以看出，建筑行業(yè)發(fā)展模式主要以企業(yè)形式為主，雖然各有特點，但經(jīng)營范圍卻相對單一[1]。而且民營的建筑企業(yè)在市場份額和施工產(chǎn)值中幾乎不存在影響力，所涉及到的經(jīng)營范圍也比較窄，一般為土木工程和房屋建設。在建筑造價領(lǐng)域的涉及面也比較小。而且目前我國的建筑行業(yè)組織機構(gòu)在形式上更趨近于多極化、矩陣式發(fā)展，建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次較多，這種多層次的組織機構(gòu)模式使建筑企業(yè)在運用全面預算管理時，往往會出現(xiàn)很大的差異性。在建筑工程項目的管理部門一般采用雙重領(lǐng)導方式，即員工對項目經(jīng)理監(jiān)督負責的同時也對企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導進行監(jiān)督負責。目前建筑行業(yè)的管理模式一般是較為粗放，投資者為盡快獲得效益回報會盲目加快施工進度，然而很多建筑工藝是無法在相對較短的時間內(nèi)完成并保證施工質(zhì)量的，這使施工人員為了追趕施工進度，不得不對相關(guān)的施工工藝進行簡化，極大地影響了建筑工程的施工質(zhì)量，為人民的生命財產(chǎn)安全帶來了極大地威脅。

2、建筑安裝工程費用計劃預算中存在的問題

2.1預算管理機制存在缺陷

在建筑企業(yè)中一般應在預算管理機制中設立預算管理委員會，在法人和董事會的共同領(lǐng)導下運作[2]。但目前許多企業(yè)并不具備完善的預算委員會，僅僅是用財務部門充當，負責這一部分的業(yè)務，這會造成預算審核沒有專門的部門兒和專業(yè)的人才去檢查和監(jiān)督，影響了預算的效果，并且在一定程度上，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。還有一些企業(yè)雖然設立了預算委員會，但流于形式，僅是表面制度，并不能從根本上嚴格控制預算管理。還有一些企業(yè)在設立預算委員會后，包攬了大部分的預算工作，其他部門在預算計劃中的參與量較少，這極大地增加了預算的部門兒的工作壓力和工作難度，降低了工作效率。

2.2不具備明確的預算目標

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中包括短期規(guī)劃與長期規(guī)劃，預算管理也是同樣的，預算工作的主要內(nèi)容就是處理好預算與發(fā)展規(guī)劃間的關(guān)系，預算目標要與企業(yè)規(guī)劃相銜接，不能脫離企業(yè)的發(fā)展方向。在制定目標時，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)動態(tài)變化調(diào)整預算目標，如果預算目標不合理，會影響企業(yè)的正常運營和經(jīng)濟發(fā)展。而且在企業(yè)中預算大多以財務為主，往往會忽視其他方面的預算，這使財務預算只針對短期財務進行，并不適應長遠發(fā)展。

2.3預算編制方法不合理

預算編制是預算管理中的基本環(huán)節(jié)，也是關(guān)系著全面預算是否合理的關(guān)鍵內(nèi)容，編制的目標和計劃也對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)有著十分關(guān)鍵的影響，企業(yè)要根據(jù)自身的不同特點來制定編制方法。而且預算編制在不同的國家和地區(qū)也有著一定的區(qū)別，在國外一般采用多樣的預算編制方法，如滾動預算、固定預算等等，以具體情況做到具體分析為原則。在我國的企業(yè)中，一般使用的是變量的預算編制方法，比較固定，而且在目前的建筑安裝企業(yè)中，無法根據(jù)具體情況做到具體分析，編制方法比較單一，在有些地區(qū)，并不能適應經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃。而預算編制不合理會導致企業(yè)發(fā)展僵化，而且在預算管理中也很容易因為掌握的力度不當出現(xiàn)突發(fā)狀況使企業(yè)的預算管理失去控制。

2.4預算編制的監(jiān)察制度不完善

除了預算編制外，還要完善監(jiān)察制度，設置合理的考核指標，包括財務的考核和一些非業(yè)務的考核。其中財務考核就是對企業(yè)內(nèi)的財務進行統(tǒng)計和審核，而非業(yè)務考核事是企業(yè)相關(guān)的一些事情的考核，如業(yè)績考核，還有公司的費用收支情況等等。如果考核目標與預算不一致，會造成企業(yè)財政收支不平衡，使支出與預算之間有出入。

3、全面預算管理模式的應用策略

3.1采用多樣化的預算編制方法

預算編制的結(jié)果關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以企業(yè)要制定適合公司特點，符合實際情況的預算編制方法[3]。建筑安裝企業(yè)應該拋棄以往單一固定的預算編制方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊念A算管理模式，針對企業(yè)的具體情況做出針對性的分析，以便于加強企業(yè)內(nèi)部的預算控制?？梢砸M西方的彈性預算和滾動預算的管理模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部預算結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)更好發(fā)展。

3.2收集市場信息，規(guī)范預算考核體制

掌握企業(yè)發(fā)展動向是建立預算管理的前提，而企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲取更大的經(jīng)濟效益，因此，若想真正做好預算工作，則企業(yè)就必須擴大收集信息的范圍，完善信息管理，以減少企業(yè)在預算過程中因缺乏數(shù)據(jù)而造成的誤差。企業(yè)也要提高預算結(jié)果的科學性，利用大數(shù)據(jù)完善預算考核體系，加強企業(yè)對預算的控制。

3.3加強預算過程規(guī)范化

企業(yè)針對自身在不同階段的發(fā)展目標也要制定不同的預算管理指標，所以，相關(guān)部門和單位一定要嚴格控制企業(yè)預算過程，避免產(chǎn)生突發(fā)狀況，使預算過程符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)可以建立預算管理委員會，規(guī)范預算過程，提高預算管理效率。

結(jié)語：

全面預算管理是建筑安裝企業(yè)中十分重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)預算管理的結(jié)果也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。所以企業(yè)要不斷引進先進的預算編制方法，做到具體事情具體分析，擴大市場收集信息范圍，完善預算考核體制，規(guī)范預算過程，落實企業(yè)的預算管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳燕.淺析建筑安裝企業(yè)實施全面預算管理的問題及對策[J].財訊，2018，（35）：56-57.

[2]李朝霞.淺析建筑安裝企業(yè)全面預算管理問題與對策[J].環(huán)球市場，2018，000（015）：P.73-74.

[3]黃煉.建筑安裝企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及對策[J].低碳世界，2013，（16）：228-229.