建筑施工企業(yè)工程項目質(zhì)量成本管控方法的探索

【摘要】近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)也越來越多，做好工程項目成本管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要舉措。文章從建筑施工企業(yè)的工程項目質(zhì)量成本管理控制的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，對工程質(zhì)量成本的核算與工程的控制管理進行深入的分析，并通過會計的核算手段對工程項目的事前、事中和事后控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量成本的降低和優(yōu)化，以期助推建筑企業(yè)提升自身的市場競爭力，健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);成本核算;風險;成本控制

當今，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，而在工程項目建設(shè)期間，質(zhì)量成本管控工作依然存在著一定的不足，造成工期的延誤與資金的大量浪費。因此，只有通過改進質(zhì)量成本管控工作，才能夠確保工程項目中質(zhì)量成本管控工作得到提升。

1、建筑施工企業(yè)實施成本管理的意義

建筑施工企業(yè)在實施成本管理時，可從兩個方面具體闡述其的實施意義。第一，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。建筑施工行業(yè)的市場競爭當前日漸激烈，多數(shù)企業(yè)通常會采取以下的措施，如降低資金消耗、節(jié)約成本、提高抵抗經(jīng)濟風險能力等。在具體實施這些措施時，其與成本管理之間存在密切的關(guān)系，故而實施和提高成本管理的質(zhì)量在較大程度上可以加大企業(yè)的市場競爭力。第二，可促進財務(wù)管理制度的完善。成本管理作為財務(wù)管理的重要部分，保證成本管理的質(zhì)量后，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中實行成本控制時便可實現(xiàn)全面監(jiān)督各管理流程的目標，如此財務(wù)管理便可更完善、更具精細化。由此可見，實施成本管理對建筑企業(yè)而言有著不可忽視的意義。

2、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

2.1工程項目質(zhì)量成本管控意識淡薄

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和繁榮，企業(yè)間的競爭越來越激烈，項目成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。但由于部分項目工程的管理層自身缺乏成本管控和競爭意識，在招投標競價、人力資源市場等隱性成本和物資原料等顯性成本價格波動時不能及時掌握相關(guān)信息，導致實際發(fā)生的成本偏高，導致在后續(xù)的工程項目實施中難以實現(xiàn)對成本的有效控制。

2.2建筑施工企業(yè)成本管理體制內(nèi)容不完善

根據(jù)當前建筑施工企業(yè)成本管理運行的現(xiàn)狀而言，管理體制不健全是當前主要的問題。一方面，企業(yè)缺乏完善的管理體制會導致成本管理工作出現(xiàn)執(zhí)行工作落實不到位、權(quán)責歸屬不明確的問題，從而對成本管理的有效開展產(chǎn)生阻礙作用。另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)運作產(chǎn)生一定程度的影響，從而增加了企業(yè)成本管理運行的難度。

2.3簡單地認為高質(zhì)量=高成本

伴隨著各類科學技術(shù)的創(chuàng)新，高質(zhì)量的建筑工程并非就需要施工企業(yè)投入非常高的施工成本?，F(xiàn)代化企業(yè)施工當中，施工質(zhì)量和最終生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品大體上是直接相關(guān)的。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是以市場消費者的需求為基本出發(fā)點的，通過某一設(shè)計方式最終明確下來具體的建筑方式，所以，自建筑工程設(shè)計開始就要滿足消費者的客觀需求，同時要確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3、加強建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

3.1提高項目全過程成本管理的力度

第一，加強并實施科學的成本預(yù)算管理，如此不僅能準確的計算出成本消耗，有利于對施工具體情況的掌握，同時還能降低成本風險發(fā)生的概率。第二，健全履約管理。期間需提高對項目承包合同外的其他類型合同管理的重視程度，確保履約管理的全面性、科學性、現(xiàn)代性。第三，加大全過程的成本控制力度。在此期間需做到以下幾點：首先，落實事前成本控制。對于建筑施工項目的成本要嚴格實行事前預(yù)測，完成成本預(yù)算方案的制定。其次，落實事中成本控制，確保在項目施工的全過程能夠切實貫徹成本控制。同時，各部門的關(guān)系要充分協(xié)調(diào)。最后，落實事后成本控制。在施工結(jié)束后，需要核算分析施工成本管理，如此在開展下一步和下一個項目時，便能有經(jīng)驗可以借鑒。

3.2建立健全成本管理體制

第一，在建筑施工企業(yè)的成本管理中，成本估價會直接影響公司的經(jīng)濟效益和招募，故而建立健全統(tǒng)一的預(yù)算編制制度和制定高效的預(yù)算統(tǒng)計程序刻不容緩。第二，開發(fā)商在授予建筑工程時，首先需要認真地對成本規(guī)劃予以制定，其次以統(tǒng)一的成本預(yù)算體系作為依據(jù)的前提下，需將成本和直接成本相互關(guān)聯(lián)。第三，在成本評估方案方面，在對相應(yīng)的成本方法開展評估工作時，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和外部宏觀政策環(huán)境，合理配置項目所需要的物資設(shè)備、人力資源等。第四，在對建筑工程實施成本管理時，其核心為成本控制，因此嚴格規(guī)劃階段是成本管理人員的重點工作之一。在此期間，需要對成本控制和管理予以建立，并要重視對新技術(shù)的研發(fā)和利用，以此減少費用負擔，為變革建筑模式帶來有利的作用。第五，基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序下，開發(fā)商還需要對嚴格的檔案系統(tǒng)進行設(shè)計和構(gòu)建。這些程序在完成設(shè)計和投入使用后，便可利用這些程序有效開展評估成果質(zhì)量和可用性的工作，如此科學性和效率就能得到保障。3.3國家政府部門對于高成本與高質(zhì)量的問題要高度扶持在世界經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，很大一部分的建筑施工企業(yè)在強大的經(jīng)濟壓力面前很難生存下去，對此，建筑工程建設(shè)的同時，資金問題是一大突出的矛盾，因資金欠缺許多的建筑施工設(shè)備不能得到及時地換新，企業(yè)也無法引進高級管理人才，久而久之，建筑施工企業(yè)便進入無力回旋的境地，而唯有國家政府部門對這些企業(yè)給予大力的成本支持，才能夠幫助這一部分建筑企業(yè)逐漸脫離困難，迎來再一次的發(fā)展契機。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本管理工作的有效運行對其企業(yè)產(chǎn)生著重要的作用。從目前施工企業(yè)成本管理工作運行現(xiàn)狀存在的問題來看，想要進一步提高成本管理工作的質(zhì)量效率，必須要通過建立完善的成本管理機制、引入現(xiàn)代化成本管理理念以及優(yōu)化更新成本管理手段三個方面同步進行。通過這樣的形式不僅能夠有效改善建筑施工企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的問題，提高成本管理工作質(zhì)量，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中有效規(guī)避存在的風險因素。

參考文獻：

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[2]陳宏斌.建筑實施企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策[J].科學咨詢（科技·管理），2016（6）：6.

作者簡介：

張靜（1984.11-），女，漢族，貴州省貴陽市人、本科，研究方向：工程管理。