地產(chǎn)EPC項目的BIM應(yīng)用探析

【摘要】地產(chǎn)EPC項目的設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)是統(tǒng)一的系統(tǒng);BIM技術(shù)依托信息技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對EPC項目的信息流管理、對項目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)精準(zhǔn)支持;在地產(chǎn)EPC總承包項目中發(fā)揮技術(shù)支撐作用，顯著的提升其相關(guān)目標(biāo)控制能力。本文對EPC過程管理的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，通過BIM技術(shù)與相關(guān)特征結(jié)合，分析了該技術(shù)的應(yīng)用價值。

【關(guān)鍵詞】EPC過程管理;信息流控制;BIM

面對目前地產(chǎn)行業(yè)成本高企、行業(yè)內(nèi)競爭加劇等問題，本文圍繞地產(chǎn)EPC總承包模式下BIM平臺的應(yīng)用開展相關(guān)研究。我國的地產(chǎn)企業(yè)通過EPC項目模式中采用BIM技術(shù)平臺的方式，實(shí)現(xiàn)對EPC項目的設(shè)計、采購、招投標(biāo)、施工、成本控制等環(huán)節(jié)有效管理，進(jìn)而在國際承包市場中獲得競爭優(yōu)勢。

1、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式簡單的來說就是“設(shè)計+采購+施工”的總承包模式，其具體的建設(shè)單位委托承包單位負(fù)責(zé)工程項目的具體建設(shè)、同時將建設(shè)風(fēng)險分?jǐn)?、承包商?fù)責(zé)建設(shè)全過程的模式。該模式具體的特點(diǎn)有三點(diǎn)，第一采用固定總價合同，即項目合同總價為最終的結(jié)算價，一般還會約定由于市場的變化而產(chǎn)生的可調(diào)整的價格。通過工程總承包合同約束保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，由業(yè)主或委托業(yè)主代表和EPC總承包單位管理項目。EPC總承包單位負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工的全過程管理，此過程中設(shè)計施工可以實(shí)現(xiàn)交叉，縮短項目工期。第三，承包商承擔(dān)風(fēng)險同時獲得了利益，需要對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面全面負(fù)責(zé)。

2、BIM技術(shù)平臺簡介

BIM的本質(zhì)是用于描述一個信息公開的項目合作系統(tǒng)，它是一個相對良好的組織結(jié)構(gòu)概念，存在兩維屬性：結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。BIM中大量存在著合作各方關(guān)系和相互信息的交換，合作各方環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù)，此環(huán)節(jié)向它之外環(huán)節(jié)反饋信息。而BIM系統(tǒng)平臺作為項目參與方的信息公開承擔(dān)者，起到至關(guān)重要的作用。 BIM 的特點(diǎn)有：（1）可視化：BIM 的可視化是具有互動性和反饋性，可視化的結(jié)果包括效果圖的展示及有關(guān)報表的生成，更重要的是，項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、過程中的溝通、討論、決策均可在可視化狀態(tài)下實(shí)現(xiàn);（2）協(xié)調(diào)性：在項目各相關(guān)利益方之間協(xié)調(diào)上，BIM 提供了很好的平臺;（3）模擬性：不僅實(shí)現(xiàn)建筑物模型模擬，也對操作實(shí)現(xiàn)模擬，而且可以實(shí)現(xiàn)從 3D 到 4D（加時間軸）到 5D（加造價控制）模擬;（4）優(yōu)化性：在對項目方案和特殊設(shè)計的優(yōu)化中，對制約優(yōu)化的諸多因子，如信息、復(fù)雜程度和時間突破了障礙;（5）可出圖性：包括普通圖紙和各種交流溝通后的圖紙，快速出圖;（6）成本性：需要對項目相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備部署，需要花費(fèi)一定的成本。（7）適用性：對項目具有一次性成型的獨(dú)特的生命周期或全過程具有較好的適用性。

3、BIM平臺在EPC總承包模式中的應(yīng)用優(yōu)勢

EPC項目模式是一種良好的工程運(yùn)作模式，組成復(fù)雜的組成結(jié)構(gòu)，具有相對較多的利益相關(guān)方;BIM 工具的介入和實(shí)施在付出一定的成本的基礎(chǔ)上提高了項目的效率，可以彌補(bǔ)在 EPC 項目過程中所付出的成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時對EPC項目具有的缺點(diǎn)補(bǔ)位。通過BIM平臺將建筑的三維數(shù)據(jù)和項目進(jìn)度信息等管理要素融入在可控的信息模型其數(shù)據(jù)平臺中，實(shí)現(xiàn)項目更加完善的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的精準(zhǔn)控制。該技術(shù)可以將建筑的結(jié)構(gòu)及對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)模型作為基礎(chǔ)條件，將抽象的想象轉(zhuǎn)化為具體的信息模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從虛擬想象到三維模型實(shí)物的具體轉(zhuǎn)換;進(jìn)行數(shù)據(jù)和資源共享，使各部門之間相互協(xié)調(diào)，資源共享，政策整合進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率，同時做到了信息安全管理。BIM技術(shù)有效的解決了項目建設(shè)者大多難以把握總體、準(zhǔn)確掌握項目樣貌這一難題，做到所見即所得;在項目未建設(shè)時，其3D模型使工人可以清楚的了解涉及的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使施工人員做到心里有數(shù)，順利開展施工，使項目建設(shè)者迅速全面了解項目的整體概況，判斷項目資源調(diào)度。

4、EPC工程管理中的BIM平臺應(yīng)用

4.1 BIM平臺在EPC項目建筑設(shè)計中的應(yīng)用

4.1.1信息管理方面

地產(chǎn)EPC項目的項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致項目的海量信息。在地產(chǎn)項目的設(shè)計中，BIM平臺實(shí)現(xiàn)了工程相關(guān)信息共享，規(guī)整了信息流動，加快了施工進(jìn)度。首先，設(shè)計團(tuán)隊完成BIM平臺建模后，確定了相關(guān)工程參數(shù)。若其他項目相關(guān)方將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入軟件時，BIM平臺實(shí)現(xiàn)建筑信息數(shù)據(jù)比對，為提供科學(xué)、全面的工程的評價提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)此類數(shù)據(jù)，優(yōu)化建筑的結(jié)構(gòu)，也會同時修改原設(shè)計圖紙，進(jìn)一步提高圖紙的質(zhì)量。此外，該技術(shù)還可以處理碎片信息，既能夠使主體與細(xì)節(jié)之間吻合，又可以保證后續(xù)施工的高效進(jìn)行，提升企業(yè)的競爭力。

4.1.2方案設(shè)計論證

在地產(chǎn)方案或設(shè)計的多次論證中，需要相關(guān)人員應(yīng)用BIM平臺，將討論形成的參數(shù)進(jìn)行輸入，進(jìn)行模擬，使用BIM平臺中的自動化工程軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，同時標(biāo)記、修改不合理的參數(shù)，產(chǎn)生進(jìn)階版本的方案和設(shè)計文案。由于建筑工程行業(yè)數(shù)據(jù)多樣化，其設(shè)計的圖紙結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，因此可利用BIM技術(shù)其自身所攜帶的三維模擬功能，對圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬構(gòu)圖，打出三維圖像，解析設(shè)計圖細(xì)節(jié)處的漏洞，提高結(jié)構(gòu)之間的匹配度，實(shí)現(xiàn)信息的快捷傳輸，進(jìn)而提高圖紙的合理性。

4.2 BIM平臺在EPC項目管理中的應(yīng)用

4.2.1方案比選方面

在地產(chǎn)項目施工過程中，設(shè)計方案都要落入實(shí)際，需項目承包商提供施工組織設(shè)計。各施工組織設(shè)計會存在差異，其特點(diǎn)以及習(xí)慣不同，需地產(chǎn)商比選各個施工組織設(shè)計，對相關(guān)的場地平面圖、資源投入進(jìn)行分析、比較，近而選擇出合乎項目的施工組織設(shè)計。BIM平臺在應(yīng)用中就具備了上述功能，可以整合資源，建立3D模型加資源投入量數(shù)據(jù)庫，做到處理數(shù)據(jù)、加快環(huán)節(jié)的功能，簡化比對過程，實(shí)現(xiàn)快速決策支撐。實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位通過BIM平臺來比選建筑方案。

4.2.2過程管理方面

地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式以施工圖紙為中心，圍繞著施工圖紙展開。這個管理工作的基礎(chǔ)，頻繁受到建設(shè)單位條件的影響，加之相關(guān)技術(shù)和工人素質(zhì)的限制，項目承包商管理人員對圖紙頻繁調(diào)整失控，逾期風(fēng)險較高。承包商通過使用“BIM+”平臺的進(jìn)度、質(zhì)量保證模塊實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用及信息等的管理。

應(yīng)用BIM平臺就的管理模式中，通過相關(guān)的技術(shù)軟件、硬件的準(zhǔn)備，再通過BIM技術(shù)構(gòu)建管理平臺，加之對相關(guān)操作人員培訓(xùn)，奠定良好管理工作的基礎(chǔ)?？梢杂行У靥岣吖芾砉ぷ髦械馁|(zhì)量和效率問題，實(shí)現(xiàn)了項目漏洞檢查、數(shù)據(jù)實(shí)效性及項目費(fèi)用控制的目的。

（1）漏洞檢查方面

在建筑工程的施工中，不確定的影響因素眾多，使工程項目存在諸多風(fēng)險，通過BIM平臺在施工中的運(yùn)用，可視化的、迅速的將漏洞檢查出來，提出針對性的設(shè)計方案解決施工中的實(shí)際問題，保證工程順利進(jìn)行。通過BIM平臺也可進(jìn)行安全隱患的排除，增強(qiáng)項目穩(wěn)定性。如施工中，BIM團(tuán)隊可以根據(jù)工程的實(shí)際和設(shè)計的要求，優(yōu)化設(shè)計腳手架的模型，平滑不穩(wěn)定因素，對其搭建工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)提供技術(shù)參數(shù)支持，增強(qiáng)其穩(wěn)固性，凸顯BIM平臺的價值。

（2）數(shù)據(jù)時效方面

在施工中，利用BIM平臺構(gòu)建施工參數(shù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行校對，將有關(guān)施工的方案、模型、圖紙的數(shù)據(jù)都輸入到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)快速校對。經(jīng)過BIM平臺的處理后，提高了施工參數(shù)的仿真性、可靠性。應(yīng)用BIM平臺保證建筑工程中與參數(shù)相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計及分析工作的及時性。項目參與者通過BIM終端使用，在工作過程實(shí)現(xiàn)單體數(shù)據(jù)的更新后，實(shí)現(xiàn)項目整體數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，是項目進(jìn)展處于總體可控。

（3）成本控制

以BIM平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行成本動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程全要素覆蓋。實(shí)時跟蹤每個分項工程進(jìn)度，展示其資金流動的情況，明確子目成本投入比，為后續(xù)的成本控制提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息;BIM的實(shí)時數(shù)據(jù)，確保工程建設(shè)成本處于EPC總承包單位的動態(tài)管理中。在工程實(shí)施前，相關(guān)人員還能通過BIM平臺對預(yù)算進(jìn)行評估，檢查施工圖預(yù)算中的漏洞，為建筑企業(yè)節(jié)省更多的成本。

4.3信息管理方面

BIM平臺還可以實(shí)現(xiàn)共享工程相關(guān)信息，保證信息流在項目內(nèi)外快速流通，實(shí)現(xiàn)信息最大化公開。當(dāng)相關(guān)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入后，BIM平臺就能實(shí)時實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對比、分析現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)，對相關(guān)參數(shù)調(diào)整給出一個系統(tǒng)、全面的評價，為相關(guān)決策人員提供數(shù)據(jù)支持，同時為設(shè)計人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)了項目建設(shè)單位、承包單位、項目干系人共享數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、溝通、交互和賦能。使建設(shè)單位準(zhǔn)確的判斷決策，承辦單位精確的調(diào)整圖紙、調(diào)整施工組織設(shè)計，項目干系人快速的調(diào)整相關(guān)資源組織方案，保證了項目的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在地產(chǎn)項目中，BIM技術(shù)平臺的實(shí)用性很高，該平臺不僅可以提升建設(shè)單位的決策效率;還可以提升項目總承包控制圖紙優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)對項目成本，工期、費(fèi)用和信息等控制，優(yōu)化管理程序，減少漏洞;也使項目干系人實(shí)現(xiàn)了資源配置的精細(xì)化管理。我國的地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)要提高BIM技術(shù)平臺投入，達(dá)到通過先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項目增值，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力目的。

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