建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的思考分析

許慶玲

【摘要】如今，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目，不斷滿足人們對(duì)生活品位追求的同時(shí)，增加了工程難度。對(duì)工期要求更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量有更高要求，因而對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提出了更大挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。因此，必須對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)引起足夠重視，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制。為此，本文分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提出了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，由于諸多不確定因素影響，導(dǎo)致施工過(guò)程受到極大阻礙，從而影響建筑項(xiàng)目有序運(yùn)行，導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無(wú)法按時(shí)完成。在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)與工程隨時(shí)相伴。建筑企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要采取有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1缺乏經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前，許多建筑工程存在著施工與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，重視工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作。施工過(guò)程中，由于對(duì)工期實(shí)行層層壓縮，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期吃緊，施工現(xiàn)場(chǎng)為了達(dá)到工期要求，趕工期施工導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證，存在著返工問(wèn)題，耗時(shí)耗材，增加了工程成本。為了保證工程質(zhì)量，施工過(guò)程中必須改進(jìn)工藝，增加科技投入，施工成本大幅增長(zhǎng)。并且，由于施工現(xiàn)場(chǎng)與管理單位間不協(xié)調(diào)，管理單位沒(méi)有考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，沒(méi)有及時(shí)撥付施工資金，施工材料、機(jī)械及人工不能及時(shí)到場(chǎng)，影響著工程進(jìn)度，建筑工程面臨著違約風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)完工交付，將面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑施工企業(yè)不能認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害，不能及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理失控，面臨著工期與質(zhì)量問(wèn)題，以及資金難結(jié)算，項(xiàng)目效益難保證的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任分工不明確

建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清，工程項(xiàng)目管理權(quán)限難以落實(shí);部門(mén)之間責(zé)任不清，影響著建筑項(xiàng)目實(shí)施。如在工程的定額選擇上，由于參照選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致在執(zhí)行上出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一，各自為陣問(wèn)題。并且，由于不同類別的工程限額分別由不同部門(mén)制定，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不統(tǒng)一。工程主管部門(mén)不能直接有效進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)有能力解決，從而使建筑項(xiàng)目無(wú)法如期完成。工期難以保障，造成施工風(fēng)險(xiǎn)。再者，在建筑項(xiàng)目中，部分工程設(shè)計(jì)不合理，施工單位為了加快施工進(jìn)度，采取邊設(shè)計(jì)邊施工的方式，在這種運(yùn)行模式下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)比較粗糙，工程圖紙簡(jiǎn)略，工程預(yù)算簡(jiǎn)省，工程價(jià)目清單簡(jiǎn)單，因而施工時(shí)漏洞很大。由于圖紙和價(jià)目清單簡(jiǎn)單，給企業(yè)施工帶來(lái)極大困難。一方面，一旦組織施工，就需要進(jìn)一步完善圖紙，保證項(xiàng)目能夠?qū)嵤?，達(dá)到業(yè)主目標(biāo);另一方面，需要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，做好預(yù)算管理，保證結(jié)算時(shí)不發(fā)生糾紛。同時(shí)需要確定工程量，便于施工方做好施工管理，使施工企業(yè)能夠安排好各個(gè)施工環(huán)節(jié)。而如果招標(biāo)中給出的施工圖紙簡(jiǎn)單，與業(yè)主的要求存在較大出入，給建筑工程管理產(chǎn)生極壞影響。不能保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求，不利于項(xiàng)目及時(shí)完工，從而給項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)困難。

1.3成本管制不嚴(yán)格，成本增長(zhǎng)失控

在工程項(xiàng)目中，涉及到的成本項(xiàng)目較多，為了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證，需要投入一定的材料、人工和機(jī)械及管理費(fèi)用，由此形成了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，隨著工程不斷推進(jìn)，投入到工程中的資金越來(lái)越多，如果施工監(jiān)管不到位，就會(huì)產(chǎn)生返工問(wèn)題，因而增加一些不必要的支出。在工程管理中，一些非人為因素形成的不合理支出是客觀存在的，不可避免，但是如果不加管控，盡量降低這些風(fēng)險(xiǎn)因素，將會(huì)導(dǎo)致這類支出影響工程效益。而更為重要的是在工程施工中一些可控制的人為因素，導(dǎo)致成本增長(zhǎng)失控。如施工人員違反工藝操作流程，在施工中偷工減料，需要返工導(dǎo)致成本增大。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要加強(qiáng)成本控制?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)成本管制不嚴(yán)格，成本失控時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)極大的影響。

2、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

建筑工程所涉及的范圍極其廣泛，其中包含的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容較多，如涉及到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目結(jié)算以及工程驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。由于涉及面廣，業(yè)務(wù)量大，因而需在運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及專業(yè)管理手段加強(qiáng)管理。同時(shí)，要保證工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)有序配合，相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要采取如下措施：

2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作

為了保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要求全體員工重視經(jīng)濟(jì)管理工作。項(xiàng)目管理層與相關(guān)單位間要開(kāi)展協(xié)作，根據(jù)各自職能共同協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理，就施工中相關(guān)問(wèn)題達(dá)成一致。同時(shí)，要增強(qiáng)成本控制觀念，將之應(yīng)用到項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目綜合效益提升。為此，涉及工程管理的各方必須高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。管理、技術(shù)、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)及各個(gè)責(zé)任單位要將目標(biāo)統(tǒng)一到項(xiàng)目上來(lái)，實(shí)行充分協(xié)作，緊密配合，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。

2.2完善管理體系，做好責(zé)任分工

各個(gè)責(zé)任單位必須圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)建設(shè)，健全組織管理體系。企業(yè)相關(guān)部門(mén)要完善管理體系，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的違規(guī)行為，管理層要與作業(yè)層分設(shè)，保證二者相互獨(dú)立性，各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。三是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工。施工企業(yè)要做好項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等管理;項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)度、工期。四是建筑施工企業(yè)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將內(nèi)部與外部一樣參與競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)透明化，將市場(chǎng)機(jī)制引入到項(xiàng)目招投標(biāo)管理中。

2.3嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)控成本增長(zhǎng)

要加強(qiáng)成本控制，就要做好工程預(yù)算，將成本項(xiàng)目精確，從而提高工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使預(yù)算成本為項(xiàng)目運(yùn)行提供依據(jù)，保證項(xiàng)目成本得以控制。一是要加強(qiáng)合同管理，要做好合同審核、監(jiān)督，規(guī)范合同管理。二是嚴(yán)格物料成本。要構(gòu)建內(nèi)部物資市場(chǎng)，推行集中規(guī)?；少?gòu)，降低采購(gòu)成本，構(gòu)建內(nèi)部配送網(wǎng)絡(luò)，做好內(nèi)部物流配送。三是完善租賃市場(chǎng)。租賃機(jī)械設(shè)備實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，使用企業(yè)資源得到充分利用。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，成本控制不力，經(jīng)濟(jì)效益下滑。為此，建筑施工企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)，做好工程成本管控，提高建筑工程綜合效益。

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