房屋建筑工程項目管理中的質(zhì)量安全控制分析

【摘要】本文簡要分析了房屋建筑工程在實際管理期間存在的安全與質(zhì)量問題：施工物資以次充好、管理程序不完善、責(zé)任制管理制度尚未執(zhí)行、施工工藝不能與時俱進(jìn);對此提出了相適應(yīng)的質(zhì)量安全管控措施：加強(qiáng)施工物資質(zhì)量檢測力度、完善質(zhì)量安全管控流程等，全方位保障房屋建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;管理制度;施工工藝

房屋建筑工程的管理重點為：工程質(zhì)量、安全防范。工程的管理體系，直接關(guān)乎工程質(zhì)量。應(yīng)科學(xué)制定詳細(xì)的管理流程，規(guī)范作業(yè)人員的施工操作，提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，保障工程施工有序進(jìn)行。為此，應(yīng)全面建設(shè)工程管理體系，促進(jìn)施工任務(wù)提前完成。

1、房屋建筑工程管理過程中存在的質(zhì)量安全問題

1.1施工物資質(zhì)量未達(dá)標(biāo)

施工物資的質(zhì)量與含量，直接影響著工程質(zhì)量，具有管理與檢測的重要意義。以次充好的施工材料、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備，完成的施工項目，質(zhì)量與安全均難以達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)返工、重復(fù)施工鋪設(shè)基礎(chǔ)條件，造成施工方延期交工的不良問題。此外，質(zhì)量不佳的施工物資，對施工作業(yè)人員安全發(fā)起了嚴(yán)厲考驗，難以保障施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，為施工埋下了多重安全隱患，不利于建筑企業(yè)施工團(tuán)隊良好發(fā)展。

1.2管理程序不完善

房屋建筑項目中在驗收期間，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全防范尚未全面實施，責(zé)令其返工作業(yè)，要求其施工質(zhì)量與安全等級應(yīng)符合相關(guān)施工管理規(guī)范內(nèi)容。基于建筑企業(yè)項目管理程序不完善，造成諸多工程質(zhì)量與安全問題，影響著項目正常完成施工任務(wù)。例如，在施工驗收期間，抽檢項目的防滲能力，采取地面鋪水操作，發(fā)現(xiàn)部分位置防滲水能力不佳，責(zé)令施工方返工。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)，滲水能力薄弱位置的施工材料不達(dá)標(biāo)，責(zé)令項目管理部門深刻檢討。

1.3責(zé)任制未全面落實

在項目實際施工期間，質(zhì)量問題與安全事故的嚴(yán)重性，均應(yīng)建立完整的責(zé)任制管理體系，劃分施工分擔(dān)區(qū)。然而，實際施工期間，責(zé)任制管理尚未落實到個人，造成施工缺乏責(zé)任心、施工質(zhì)量問題頻發(fā)等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4施工工藝的滯后性

施工技術(shù)的進(jìn)步，標(biāo)志著建筑業(yè)的良好發(fā)展。部分中小型企業(yè)尚未意識到施工工藝更新的重要性，保留原有的施工工藝，一方面制約著施工質(zhì)量的控制，另一方面造成人力與物力的浪費，讓施工作業(yè)處于不良發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不利于施工團(tuán)隊長久發(fā)展。先進(jìn)的施工工藝與施工設(shè)備，為施工帶來了全新的施工局面，有利于優(yōu)化施工人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

2、房屋建筑工程管理應(yīng)采取的質(zhì)量安全控制措施

2.1加強(qiáng)施工物資管理力度

施工物資包括施工材料、施工工具、施工工作服等。為施工作業(yè)人員提供的服裝，應(yīng)不含有易燃易爆物質(zhì)，提升施工現(xiàn)場的安全性能。施工物資管理期間，應(yīng)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理力度，保障為施工作業(yè)人員采購的衣服，適用于施工現(xiàn)場環(huán)境。施工工具，應(yīng)與施工項目相符合，避免施工工具與施工項目不搭配問題，影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)物資管理力度，采取施工項目審批與施工物資相對應(yīng)的管理方式，提升施工物資配送的準(zhǔn)確性與有效性，發(fā)揮施工物資的輔助性價值，保障施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)施工材料管理，應(yīng)分別從證件檢查、材質(zhì)審核兩個方面逐一進(jìn)行。檢查供貨商證件，保障材料來源的安全性。材質(zhì)審核應(yīng)以抽檢方式，保障每次抽檢材料的位置有浮動，存在隨機(jī)性，避免給供貨商投機(jī)取巧的機(jī)會。加強(qiáng)施工物資管理力度，提升工程質(zhì)量與安全控制能力[1]。

2.2設(shè)置完善的管理程序

應(yīng)加強(qiáng)管理人員對工程建設(shè)的重視，全面踐行工程管理內(nèi)容，提升質(zhì)量管理力度，保障現(xiàn)場安全施工環(huán)境。管理人員應(yīng)具有的工作原則：管理人員應(yīng)具有一定質(zhì)量管理能力，質(zhì)量檢測能力、施工操作規(guī)范監(jiān)察能力等，以便于在實際施工期間，在施工現(xiàn)場，對施工作業(yè)人員起到管理與監(jiān)督的作用，保障工程項目的質(zhì)量控制效果，在施工期間發(fā)生的施工失誤問題時，能夠采取高效措施，減少施工失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失，保障施工有序進(jìn)行。管理人員應(yīng)擁有良好的質(zhì)量控制觀念，在施工期間，質(zhì)量控制有一個尺度，允許誤差值是保障工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)為施工作業(yè)人員，縮小可允許的施工誤差，減少人為施工引起的工程質(zhì)量問題，全面保障項目質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。

2.3全面實行責(zé)任制管理制度

施工責(zé)任制管理項目，是提升施工人員工作認(rèn)真度的主要途徑，以此增強(qiáng)施工作業(yè)人員的負(fù)責(zé)心態(tài)，減少施工人為失誤事件的發(fā)生，保障房屋工程質(zhì)量，有效增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全性能。如若在施工期間，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，責(zé)任制追究到個人，再連帶其上三級，統(tǒng)一給予處罰，踐行責(zé)任制的管理流程，發(fā)揮責(zé)任制的管理效應(yīng)。以此為典型，提升施工作業(yè)人員及其現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心，保障施工質(zhì)量，踐行安全生產(chǎn)，促進(jìn)施工穩(wěn)定進(jìn)行[2]。

2.4引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝

引進(jìn)前端的施工設(shè)備與工藝，有助于優(yōu)化施工資金結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益、優(yōu)化施工人力資源結(jié)構(gòu)，推動施工團(tuán)隊科技化發(fā)展。例如，混凝土施工作業(yè)，更新為高振免振動施工工藝，有效提升施工作業(yè)效率，保障混凝土施工質(zhì)量;鋼筋處理的施工項目，更新為自動加工機(jī)械施工工藝，提升鋼筋處理效率，減少鋼筋處理所帶來的安全問題，有效保障施工進(jìn)度有序運行。自動化機(jī)械施工設(shè)備，有助于提升施工作業(yè)效率，減少人為失誤，保障項目質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)避質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的返工問題，應(yīng)成為工程質(zhì)量與安全管理的重要項目。

結(jié)論：

綜上所述，房屋建筑工程管理是保障項目質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，通過引進(jìn)前沿的施工工藝，科學(xué)開展施工物資管理流程、完善安全管控體系等方式，逐步全面實施質(zhì)量安全管控制度，致力于全面建設(shè)質(zhì)量良好、安全規(guī)范的房屋建筑項目，為人們提供安全舒心的居住空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬增江.淺談房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2018（10）：473-474.

[2]邵章富.房屋工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（08）：149-150.

作者簡介：

陳森，1992年12月，男，河南汝州人，碩士，助理工程師，項目管理方向。