項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃在實(shí)踐工程中的運(yùn)用

【摘要】項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃是工程中不可獲取的重要部分，有益于工程建設(shè)的高效開展。本文針對(duì)項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃在實(shí)踐工程中的運(yùn)用給出了詳細(xì)分析，對(duì)項(xiàng)目管理針對(duì)建筑工程產(chǎn)生的作用、建筑工程項(xiàng)目管理以及投資規(guī)劃的現(xiàn)狀、促進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理當(dāng)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵性措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;投資規(guī)劃;實(shí)踐工程

當(dāng)前，對(duì)于城市的發(fā)展和建設(shè)，我國(guó)給予了高度的重視，并且產(chǎn)生了非常多的項(xiàng)目建設(shè)。其中，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很多挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)為了對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，需要對(duì)更加有效的項(xiàng)目管理以及投資規(guī)劃方案進(jìn)行應(yīng)用，其中高效的項(xiàng)目管理為建筑企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的一種措施，可使企業(yè)的管理質(zhì)量的得到有效提升，加之投資規(guī)劃的應(yīng)用，可為之后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1、項(xiàng)目管理針對(duì)建筑工程產(chǎn)生的作用

為了對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施給予保障，需要對(duì)項(xiàng)目管理給予高度的重視，管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)生的價(jià)值作用非常大。項(xiàng)目管理屬于建筑施工的關(guān)鍵工作，利用項(xiàng)目管理可以嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量及進(jìn)度，有益于經(jīng)濟(jì)效益的整體性提升，也為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其市場(chǎng)占有率以及競(jìng)爭(zhēng)地位得到充分提高。此外，對(duì)于項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，在正式施工當(dāng)中，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的有序堆放給予保證，并確保施工的安全性，總之對(duì)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用不可忽視，為項(xiàng)目建設(shè)的重要構(gòu)成部分，對(duì)于項(xiàng)目管理的強(qiáng)化，可以對(duì)企業(yè)以及社會(huì)發(fā)展起到很大的推進(jìn)作用[2]。

2、建筑工程項(xiàng)目管理以及投資規(guī)劃的現(xiàn)狀

2.1管理制度不完善

針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，對(duì)其管理制度進(jìn)行健全是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在具體工作開展過程中，有些工作人員并沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，所以也會(huì)對(duì)投資規(guī)劃工作有所忽視[3]。同時(shí)，有些管理人員針對(duì)各項(xiàng)工作的開展并沒有對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行制定，因此對(duì)于工作人員的約束行為存在疏漏，導(dǎo)致一些走捷徑的現(xiàn)象發(fā)生，沒有將項(xiàng)目管理以及投資規(guī)劃的作用充分發(fā)揮。有些工作人員在實(shí)踐工作當(dāng)中并沒有注重各項(xiàng)管理制度，使其成為了空談。面對(duì)這樣的情況會(huì)使得項(xiàng)目管理以及投資規(guī)劃達(dá)不到預(yù)期的效果，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大。

2.2重視程度不足

各項(xiàng)工作的開展都需要工作人員對(duì)其給予相應(yīng)的重視，只有在實(shí)踐工作中不斷的發(fā)現(xiàn)不足，對(duì)其不斷的完善，才能對(duì)各項(xiàng)工作的順利開展給予保障，并積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，也可以為之后的管理以及投資規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。各個(gè)部門之間需要相互配合以及協(xié)作，在相關(guān)核算工作當(dāng)中，對(duì)建設(shè)施工的相關(guān)程度進(jìn)行有效的規(guī)劃。但是，有些管理人員并沒有對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性給予高度重視，在具體工作開展的過程中，相應(yīng)的把控工作并不到位，所以對(duì)最后的施工質(zhì)量造成了影響。針對(duì)具體的核算過程，如果有失誤，那么會(huì)產(chǎn)生非常大的影響后果，使得項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的有效性受到影響[4]。

3、促進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理當(dāng)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵性措施

3.1企業(yè)管理制度以及管理理念的創(chuàng)新

一般情況下，項(xiàng)目管理人員都是企業(yè)內(nèi)部的施工人員，在遇到問題時(shí)需要先從自身探尋原因。其一，需要先完善內(nèi)部的管理制度，需要對(duì)相應(yīng)的溝通平臺(tái)進(jìn)行完善，構(gòu)建監(jiān)督效力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì);其二，依照企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行有效監(jiān)督，可以對(duì)每個(gè)部門的分工合理分配;其三，企業(yè)需要對(duì)自身的管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，這樣能夠使施工項(xiàng)目向著標(biāo)準(zhǔn)化的方式邁進(jìn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展腳步對(duì)新制度進(jìn)行樹立，并不斷創(chuàng)新和完善。如圖1所示。

3.2針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完善和優(yōu)化

在正式施工之前，相應(yīng)的準(zhǔn)備工作必不可少。其中，需要先對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制，相關(guān)人員需要先對(duì)招標(biāo)文件非常熟悉，并且了解設(shè)計(jì)圖紙，這樣才能嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)施工。之后結(jié)合具體情況對(duì)相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行編制，針對(duì)中標(biāo)要求，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效優(yōu)化，確保中標(biāo)。另外，還需要應(yīng)用措施和手段將經(jīng)濟(jì)水平提升，以便使企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足，在中標(biāo)之后承包商要對(duì)非常細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備，利用對(duì)設(shè)計(jì)的不斷完善以及優(yōu)化，在實(shí)踐工作開展當(dāng)中將管理工作和規(guī)劃工作的作用真正發(fā)揮出來，以便使施工單位的綜合效益更加迅速的提升。

3.3將管理細(xì)節(jié)貫穿在項(xiàng)目管理當(dāng)中

針對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，因?yàn)槭┕し疆a(chǎn)生的不重視問題，會(huì)出現(xiàn)難以控制項(xiàng)目管理的情況。面對(duì)這樣的問題，項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要在工程結(jié)算當(dāng)中開展，這對(duì)于管理水平的提高會(huì)產(chǎn)生很多不利的影響。通常情況下，為了對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的把控和高效管理，需要在整個(gè)過程當(dāng)中貫穿項(xiàng)目管理。所以，在正式施工之前，需要對(duì)組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的總體規(guī)劃，注重每一項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，將其中存在的矛盾、漏洞以及可能存在的問題進(jìn)行探究。同時(shí)，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的配置以及應(yīng)用工作要非常合理，由于機(jī)械的配置屬于管理當(dāng)中的重要部分，需要在施工組織計(jì)劃當(dāng)中有所反映，只有在施工每個(gè)階段都將準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，才能對(duì)施工進(jìn)度的順利開展，使得最后的建設(shè)質(zhì)量得到提升。

3.4完善好施工安全工作

安全工作需要在預(yù)防階段便給予充實(shí)，不可以在事后進(jìn)行補(bǔ)救。在具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，管理人員需要站在兩個(gè)方面對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行開展。其一，為安全管理體系建設(shè)方面;其二為安全檢查工作。一方面需要對(duì)安全管理體系高效建立，另一方面需要對(duì)檢察制度進(jìn)行構(gòu)建。其中要對(duì)施工檢查進(jìn)行定期或者不定期的開展，以便針對(duì)其中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。一旦有事故發(fā)生，需要在完成補(bǔ)修之后對(duì)產(chǎn)生的原因細(xì)致分析，并吸取經(jīng)驗(yàn)，以免再次發(fā)生事故。同時(shí)，項(xiàng)目部門需要對(duì)相應(yīng)的安保人員進(jìn)行配置，依照建筑物的不同特征進(jìn)行有針對(duì)性的巡視，并且將移動(dòng)攝像機(jī)進(jìn)行安裝，實(shí)現(xiàn)最大范圍的監(jiān)控，與施工高度配合，共同完善管理措施。

4、投資規(guī)劃在實(shí)踐工程當(dāng)中的應(yīng)用

4.1調(diào)控成本管理相關(guān)制度

在項(xiàng)目正式開展之前，需要對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，并與建設(shè)方的工作特點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)系，之后針對(duì)投資管理?xiàng)l例以及一系列的制度進(jìn)行調(diào)整和改變，以便使相應(yīng)的制度可以對(duì)該項(xiàng)工程有所適應(yīng)，如圖2所示。在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本執(zhí)行管理?xiàng)l例進(jìn)行制定之后，要對(duì)成本之間進(jìn)行管控，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要遵循制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將每一項(xiàng)制度有效落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。

4.2預(yù)測(cè)并規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)用到的全部資金

在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，負(fù)責(zé)投資的人員需要針對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并對(duì)公用項(xiàng)目的整體成本實(shí)施有效評(píng)估，將最終的評(píng)估數(shù)據(jù)當(dāng)作投資規(guī)劃的重要依據(jù)，根據(jù)工程聯(lián)系到的每一項(xiàng)施工設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，預(yù)防開工之后產(chǎn)生預(yù)算不足，或者浪費(fèi)成本的問題。

結(jié)語：

總之，項(xiàng)目管理的思想觀念、投資規(guī)劃的應(yīng)用，在整個(gè)工程建設(shè)中起到的作用和價(jià)值非常重要，可起到一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理和投資規(guī)劃屬于建筑施工的關(guān)鍵工作，利用項(xiàng)目管理可以嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量及進(jìn)度，有益于經(jīng)濟(jì)效益的整體性提升，也為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其市場(chǎng)占有率以及競(jìng)爭(zhēng)地位得到充分提高。

參考文獻(xiàn)：

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[4]程義華.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探討[J].中華建設(shè)，2019（08）：94-95.

作者簡(jiǎn)介：

陳建飛，男，出生年月：1979.10，籍貫：江蘇南通，從事方向：建筑。