論如何加強(qiáng)裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

摘? ? 要：裝飾裝修是建筑工程的重要部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的深入發(fā)展，對(duì)建筑工程裝飾裝修的質(zhì)量要求也越來越高。裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理影響著建筑整體的舒適度、審美、質(zhì)量、居住體驗(yàn)度，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的控制，對(duì)于促進(jìn)裝修水平的提高有重要的意義。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;措施

1? ?前言

在裝飾工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅影響到工程的整體質(zhì)量，而且影響到業(yè)主的生活質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)裝飾工程的控制是十分重要的。而裝飾工程具有一定的復(fù)雜性，許多環(huán)節(jié)都可能存在問題。為了保證建筑質(zhì)量的合格，必須重視裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

2? 裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容

裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。其主要包括：工程施工合同;施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度;施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃;施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各種生產(chǎn)要素，如勞動(dòng)力市場(chǎng)、原材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心和技術(shù)市場(chǎng)等等。

2.1? 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工人員、施工工藝、施工材料和施工環(huán)境都會(huì)影響工程質(zhì)量。裝飾裝修在現(xiàn)場(chǎng)施工中可以按照《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定安排施工，確保工程質(zhì)量。

2.2? 材料的管理

首先，物資供應(yīng)管理應(yīng)科學(xué)計(jì)算建設(shè)和改造項(xiàng)目所需的材料數(shù)量，并明確品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、尺寸、材料、模板等。為了避免因材料問題造成的工作延誤。第二，材料進(jìn)場(chǎng)后，材料的包裝管理由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。在施工過程中，必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)包裝材料進(jìn)行分類，以便于施工。第三，材料的分配和管理。材料進(jìn)場(chǎng)分配需要進(jìn)行驗(yàn)收登記。施工前相關(guān)負(fù)責(zé)人要填好限額領(lǐng)料單;材料發(fā)放要填寫出庫單，并及時(shí)跟蹤.

2.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

裝飾裝修項(xiàng)目中有許多高空作業(yè)，特別是外墻裝飾項(xiàng)目，如幕墻項(xiàng)目;第二，大多數(shù)工程施工都是體力勞動(dòng)，施工人員容易產(chǎn)生疲勞因此會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。第三，裝飾裝修工程比較復(fù)雜，施工期通常比較短，需要不同類型的工作之間無縫銜接。管理不善就會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。

2.4? 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理

首先環(huán)境管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，控制施工現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的各種污染和對(duì)環(huán)境的危害，如粉塵、廢氣、廢水、噪聲等。其次，要進(jìn)行衛(wèi)生管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作，控制施工過程中產(chǎn)生的各種有害物質(zhì)，改善施工環(huán)境和工人施工條件，防止各種疾病的發(fā)生。

3? 裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)施工具體管理要求

3.1? 科學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)于裝飾裝修工程來講，施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理有利于提高管理效率。首先，裝飾裝修工程管理人員應(yīng)建立現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為，優(yōu)化裝飾裝修施工的資源配置。同時(shí)，形成激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理和施工人員的積極性。其次，要實(shí)施項(xiàng)目管理制度，如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理部、選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等。

3.2? 多元化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行。首先，裝飾裝修工程管理人員應(yīng)不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。完善裝飾裝修工程成本核算機(jī)制，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為核心進(jìn)行成本控制。同時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)在個(gè)人基礎(chǔ)上進(jìn)行，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)接受審查和監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須與施工人員分開。還要提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的含量，合理有效地配置勞動(dòng)力人才市場(chǎng)、原材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心和技術(shù)市場(chǎng)等。對(duì)裝飾裝修工程管理人員、施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高裝飾裝修工程的整體技術(shù)水平。積極采用先進(jìn)的科技、高端的機(jī)械設(shè)備、環(huán)保新材料等，提高工程項(xiàng)目的科技含量。

4? 加強(qiáng)裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

4.1? 裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工前的管理

裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理，需要在施工前完成相關(guān)工作：第一，項(xiàng)目部要根據(jù)裝修工程的規(guī)模配備項(xiàng)目管理技術(shù)人員，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉各種裝修技術(shù)和裝修材料;第二，裝飾裝修施工必須在項(xiàng)目管理人員的組織下進(jìn)行，技術(shù)人員必須了解施工內(nèi)容，熟悉工程圖紙。第三，裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督應(yīng)嚴(yán)格按照“安全監(jiān)督和隱患管理”的工作要求，以預(yù)防隱患和事故的管理意識(shí)為基礎(chǔ)，合理落實(shí)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任，最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。裝飾裝修工程負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)方簽訂相關(guān)協(xié)議，如安全施工協(xié)議、文明施工協(xié)議、用工協(xié)議等。最后，材料采購(gòu)和設(shè)備準(zhǔn)備應(yīng)在施工開始前完成。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前做好相應(yīng)的采購(gòu)工作，使材料能夠持續(xù)供應(yīng)，確保工程施工進(jìn)度能夠按期完成。設(shè)備投入使用前，還應(yīng)每天進(jìn)行檢查和維護(hù)，以降低施工期間設(shè)備故障率。

4.2? 裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工中管理

整個(gè)裝飾工程是由一系列相關(guān)或限制性的過程組成的，因此這些現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量對(duì)裝飾裝修工程的影響最為嚴(yán)重。

第一，在裝飾裝修工程質(zhì)量控制過程中，有必要對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。在施工過程中，必須按照工藝規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)的工藝操作。必須明確裝飾裝修工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，監(jiān)督和控制現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和施工人員應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各種問題;安排專門人員做好技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料;對(duì)于裝飾裝修材料的預(yù)算、采購(gòu)、使用、管理等方面，做好相應(yīng)的成本管理。為了保證過程能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行;需要檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)際操作現(xiàn)狀。

第二，對(duì)于一些關(guān)鍵點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)的施工過程，必須在整個(gè)施工過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能使過程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

第三，做好現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，嚴(yán)格控制消防管理，裝飾材料擺放整齊，控制數(shù)量，防止過材料過度堆積和道路掩埋。易燃廢物應(yīng)及時(shí)清理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，以防吸煙引起火災(zāi)，同時(shí)要應(yīng)盡量避免工人吃住在現(xiàn)場(chǎng)。

第四，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中采取智能設(shè)備跟蹤技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控并指導(dǎo)裝飾裝修施工的過程，指出裝修中存在的問題，控制裝修的施工質(zhì)量。另外，在正式裝修之前能夠利用計(jì)算機(jī)的三維繪圖空間來展示裝修的效果，并且有利于檢查施工工序質(zhì)量是否合理，從而提高對(duì)裝飾裝修施工過程的把控。

4.3? 裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工后管理

為了管理裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工中還需要做好施工結(jié)束后的管理工作：首先，工程結(jié)束后，項(xiàng)目部要做好兩方面的工作，保護(hù)完工后的成品，避免損壞和污染，清理施工過程中產(chǎn)生的垃圾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，并保持庫存后的剩余材料。其次，建筑裝飾工程施工完成后，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，使裝飾工程達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量和安全要求，從而保護(hù)用戶的生命財(cái)產(chǎn)。最后，裝飾裝修工程施工驗(yàn)收，由法定代表人和技術(shù)人員簽字的竣工報(bào)告應(yīng)移交給監(jiān)理單位。在對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，承包商應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫檢驗(yàn)證書，檢驗(yàn)合格后，將證書移交給監(jiān)理單位。

5? 結(jié)語

由于現(xiàn)階段我國(guó)居民生活水平的提高，我國(guó)人民對(duì)建筑裝飾裝修的要求越來越高。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一方面提高用戶的生活質(zhì)量，另一方面促進(jìn)我國(guó)建筑裝飾企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃巢.建筑工程裝飾裝修施工關(guān)鍵技術(shù)探討[J].裝飾裝修天地，2017（7）.

作者簡(jiǎn)介：

李湘翔，性別：男，民族：漢，籍貫：湖南省長(zhǎng)沙市，職稱：工程師，學(xué)位（學(xué)歷）：工科學(xué)士（本科），研究方向：土木工程。