分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

趙春安

內(nèi)容摘要 當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)國(guó)民生活水平也得到了質(zhì)的飛躍，人們?cè)谌粘５纳詈凸ぷ鬟^程中，對(duì)于房建工程的需求量也在持續(xù)的上升，房建工程數(shù)量的增加，在一定程度上也增加了我國(guó)房建工程建設(shè)單位的施工管理工作的難度。為此，文章就精細(xì)化管理在房建工程施工管理工作中的作用、房建工程精細(xì)化施工管理中工作中的問題以及房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)房建工程行業(yè)的發(fā)展和繁榮有所幫助。

關(guān)鍵詞 房建工程 施工管理 精細(xì)化管理 運(yùn)用

1 引言

近幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平越來越高，尤其是在房建工程行業(yè)方面，其建設(shè)水平相較從前也有了較大的提升，基于精細(xì)化管理在房建工程施工管理工作的重要作用，越來越多的房建工程建設(shè)單位在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，開始應(yīng)用精細(xì)化管理的手段，在很大程度上也提升了我國(guó)房建工程施工管理工作的效益。但是，就目前我國(guó)房建工程施工管理的基本現(xiàn)狀來看，其在實(shí)際的管理工作中還存在著較多的問題，需要繼續(xù)研究想要的優(yōu)化應(yīng)用措施。

2 精細(xì)化管理在房建工程施工管理工作中的作用

在房屋建筑工程施工管理工作中實(shí)施精細(xì)化管理是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是促進(jìn)房建施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵措施。其在房建工程施工管理工作的意義重大，具體表現(xiàn)為：①精細(xì)化管理是整個(gè)房建工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的核心工作，對(duì)于提高工程的建設(shè)質(zhì)量、保證工程在規(guī)定期限內(nèi)如期完工等方面都有著至關(guān)重要的影響，在一定意義上也關(guān)乎著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;②精細(xì)化施工管理的最終目的是提升施工企業(yè)的形象和精神面貌，也是施工企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)，通過實(shí)施精細(xì)化管理的手段，可以為企業(yè)贏得更好的口碑，進(jìn)而獲得更多的客戶[1];③實(shí)施精細(xì)化管理，還可以全面提高房建工程施工管理工作的質(zhì)量和效率，在實(shí)際的管理過程中，管理人員通過應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，對(duì)施工材料、施工道路的暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔等工作進(jìn)行管理，有利于促進(jìn)工程的順利施工，提高施工的安全性。

另外，站在一個(gè)更加宏觀的角度上來講，通過在房建工程施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理的手段，也是我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這在很大程度上也有利于促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展，加大建筑工程施工單位的社會(huì)影響，最終促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 房建工程精細(xì)化施工管理中的問題

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)在房建工程施工管理中的精細(xì)化管理的過程中，存在的最主要問題是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有待加強(qiáng)，具體表現(xiàn)為：①房建工程項(xiàng)目和其他工程項(xiàng)目相比較，其在實(shí)際的施工管理工作中，所涉及的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、運(yùn)輸和使用以及施工人員的管理等各個(gè)方面。但是，我國(guó)部分房建工程的施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理的重視程度還有待提高，進(jìn)而使得在材料分類、儲(chǔ)存等各個(gè)方面存在問題，在一定意義上也影響著施工精細(xì)化管理的水平。②在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理方面，部分施工單位沒有對(duì)操作人員的設(shè)備操作和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，使得設(shè)備的使用效益不高，無形中也增加了企業(yè)的施工成本。

3.2 施工技術(shù)管理有待加強(qiáng)

房建工程在實(shí)際的施工過程中還涉及較多的施工技術(shù)，這就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的精細(xì)化管理。但是，就目前我國(guó)房建工程施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來看，其在實(shí)際的管理過程中，對(duì)于技術(shù)管理的重視程度有待加強(qiáng)，使得在技術(shù)管理方面所投入的精力和資金不足，最終導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題，難以發(fā)揮最大的作用，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量和施工效率也有著一定的影響。

3.3 施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng)

房建工程的施工質(zhì)量管理是施工單位精細(xì)化管理工作的重要組成內(nèi)容，其貫穿于工程施工的整個(gè)過程，需要各個(gè)施工參與者的配合。但是，我國(guó)房建工程的施工質(zhì)量管理還有待加強(qiáng)，使得工程在實(shí)際的施工過程中，存在沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工的現(xiàn)象，施工質(zhì)量也有待提高。例如，部分施工單位在混凝土施工方面，混凝土的凝結(jié)速度較慢，且鋼筋混凝土的硬度也不符合我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得施工過程存在質(zhì)量安全隱患[2]。

4 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

4.1 建立并完善工程管理體系

房建工程施工單位在施工管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的最好應(yīng)用，充分發(fā)揮管理工作的水平，首先應(yīng)該做的就是建立并完善房建工程管理體系。為此，①施工單位在進(jìn)行工程管理體系的建設(shè)時(shí)，需要將已有的房建工程管理項(xiàng)目都納入管理體系中，保證工程管理體系建設(shè)的完善性;②管理人員對(duì)于工程在施工過程中的問題，施工單位要及時(shí)在體系中進(jìn)行分析，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際的工程施工情況制定相應(yīng)的管理層措施;③施工單位還需要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)的研究，并進(jìn)行積極落實(shí)，為房建工程的施工精細(xì)化管理工作提供法律支持。同時(shí)，施工單位還需要利用我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行施工管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)工程管理體系可以有效落實(shí);④在具體的房建工程施工中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工流程以及所采取的施工工藝進(jìn)行工程管理體系的完善，將工程施工管理過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)問題在工程管理系統(tǒng)中進(jìn)行完善，并做好工程精細(xì)化管理的記錄，完善工程管理資料，為施工單位后期的工程精細(xì)化管理工作提供有效的參考。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理

房建工程在實(shí)際的施工過程中，財(cái)務(wù)管理工作也是其施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，施工單位在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理。為此，施工單位需要從以下幾個(gè)方面入手：①施工單位需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的分析，并將其應(yīng)用到單位的財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化;②施工單位的財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算信息資料的分析和整理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理理念的作用，提高單位財(cái)務(wù)核算工作的水平;③在財(cái)務(wù)核算制度方面，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行模式，應(yīng)用精細(xì)化的管理理念，建立完善的財(cái)務(wù)核算制度，并在日常的財(cái)務(wù)核算工作中進(jìn)行有效的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及核算工作的順利完成;④財(cái)務(wù)管理人員還需要利用精細(xì)化管理的理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的公開，以此來約束企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，保證財(cái)務(wù)核算工的廉潔性。

4.3 加強(qiáng)施工材料的精細(xì)化管理

房建工程的施工材料很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量及工程造價(jià)。①施工單位需加強(qiáng)對(duì)施工材料的采購(gòu)精細(xì)化管理，要求采購(gòu)人員在實(shí)際的采購(gòu)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工要求進(jìn)行采購(gòu)，保證所采購(gòu)的施工材料符合實(shí)際的房建工程施工標(biāo)準(zhǔn);②在施工材料的采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的分析，盡量在信譽(yù)較高且質(zhì)量較好的供應(yīng)商購(gòu)買施工材料;③施工單位需要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工材料的精細(xì)化管理，例如混凝土材料等，管理人員需要對(duì)混凝土材料的性能、組成等各個(gè)方面進(jìn)行綜合把控，避免其在施工過程中受到溫度影響產(chǎn)生裂縫;④在施工材料的使用方面，施工單位也需要進(jìn)行精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)超額領(lǐng)取施工材料的現(xiàn)象，以此來控制施工成本，降低在施工過程中的材料浪費(fèi)。

4.4 加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理

施工單位還需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到整個(gè)施工過程中，進(jìn)而為房建工程的施工質(zhì)量和施工安全保駕護(hù)航。為此，①在房建工程的施工前期，施工單位需要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行工程勘探工作，加強(qiáng)對(duì)工程的實(shí)時(shí)測(cè)量，進(jìn)而可以按照房建工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行工程規(guī)劃;②在房建工程正式施工以后，施工單位需要對(duì)施工人員的安全問題以及施工質(zhì)量問題等進(jìn)行精細(xì)化管理，建立并完善質(zhì)量檢測(cè)部門，并安排專業(yè)的人員任職;③對(duì)于工程施工過程中的一些不合理的現(xiàn)象，管理人員要進(jìn)行處理的分析和處理，進(jìn)行工程整改，在整改合格以后方可進(jìn)行下一道工序的施工[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，房建工程施工管理工作是其建設(shè)過程的重要組成部分，對(duì)于保證工程的整體施工質(zhì)量和施工安全性等方面意義重大。因此，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，采取精細(xì)化管理的措施來進(jìn)行房建工程施工管理，以此來提高管理水平，促進(jìn)工程的順利施工。

（作者系天津天房建設(shè)工程有限公司 副高級(jí)工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡維海.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].居業(yè)，2017

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[2]趙鵬.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用[J].門窗，2018

（1）：82.

[3]梁鴻林.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2018（32）：162.