智能化目標(biāo)質(zhì)量管理法在超薄玻璃生產(chǎn)中的應(yīng)用

李俐霖

內(nèi)容摘要 超薄玻璃的生產(chǎn)應(yīng)用在一次次的發(fā)展中，迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，對(duì)超薄玻璃的需求的增加，要求其產(chǎn)量要有所提高。智能化目標(biāo)質(zhì)量管理恰好能做到這一點(diǎn)，能夠使超薄玻璃的生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)量增加，對(duì)超薄玻璃的生產(chǎn)具有重要的意義。但是，盡管超薄玻璃的優(yōu)點(diǎn)很多，超薄玻璃生產(chǎn)在實(shí)際中的應(yīng)用問(wèn)題也不能忽視。利用好智能化目標(biāo)質(zhì)量管理法，節(jié)約資源，提高效率，促進(jìn)生產(chǎn)。提高客戶(hù)對(duì)超薄玻璃的反響，加速開(kāi)拓超薄玻璃的市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞 智能化 目標(biāo)質(zhì)量管理 超薄玻璃生產(chǎn) 應(yīng)用

1 引言

智能化目標(biāo)質(zhì)量管理法是一個(gè)比較先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，有其自身的特點(diǎn)，在超薄玻璃的生產(chǎn)應(yīng)用中發(fā)揮著很重要的作用。超薄玻璃主要指的是基板玻璃和蓋板玻璃，尤其是高鋁鋰硅玻璃目前市場(chǎng)占有率不到10%。它的亮點(diǎn)在于智能化、信息化的目標(biāo)質(zhì)量管理，對(duì)于超薄玻璃的規(guī)模化生產(chǎn)，高效率生產(chǎn)起著很重要的作用[1]。

2超薄玻璃發(fā)展的趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的超薄玻璃涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多。我國(guó)的超薄玻璃涉及科技領(lǐng)域。在電子信息產(chǎn)業(yè)平板顯示器件用基板玻璃，這些基板玻璃都屬于超薄玻璃。還有鐘表的蒙面玻璃、儀器以及汽車(chē)儀表玻璃這些都是使用的超薄玻璃。除此之外，還有顯微鏡、醫(yī)用玻璃也是使用的超薄玻璃;太陽(yáng)能發(fā)電用基板玻璃;太陽(yáng)能電池保護(hù)罩板玻璃;工業(yè)材料配合料用的鱗片玻璃也是超薄玻璃。超薄玻璃憑借著它自身的優(yōu)越性和其本身具有的特質(zhì)，在當(dāng)今社會(huì)中的適應(yīng)能力越來(lái)越強(qiáng)。超薄玻璃可以更好地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，更好地為我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和提升做出自己的貢獻(xiàn)。我國(guó)的各個(gè)行業(yè)、不同的領(lǐng)域都越來(lái)越需要超薄玻璃，都希望可以通過(guò)超薄玻璃的使用可以更好地幫助這一領(lǐng)域發(fā)展，可以更好地為其服務(wù)，更快地解決這一領(lǐng)域面臨的問(wèn)題?？傊瑢?duì)于超薄玻璃的使用已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

3 智能化目標(biāo)質(zhì)量管理法

智能化目標(biāo)質(zhì)量管理方法的特別之處在于智能化，和普通的目標(biāo)質(zhì)量管理方法存在著較大的差別，智能化這一大亮點(diǎn)就是使得效率更高促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)?；潭鹊奶岣?。

3.1 智能化目標(biāo)質(zhì)量管理概述

智能化是指以智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，以PDCA為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理工具為手段，開(kāi)展全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)代智能制造技術(shù)層出不窮，智能制造技術(shù)是一條有效的途徑。信息管理和大數(shù)據(jù)的管理，代表著管理發(fā)展趨勢(shì)。另外，對(duì)于智能化目標(biāo)質(zhì)量管理，可采用工序智聯(lián)監(jiān)控的模式，可以保證質(zhì)量控制的效果[2]。

3.2 智能化目標(biāo)質(zhì)量管理法意義

智能化目標(biāo)管理能夠更為系統(tǒng)地促進(jìn)超薄玻璃的生產(chǎn)?？蓪?duì)工程成本進(jìn)行控制，在連續(xù)化生產(chǎn)的行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)智能化目標(biāo)管理。

3.2.1 智能化目標(biāo)管理效率更高

首先，能夠構(gòu)建和完善工程的質(zhì)量保障體系，實(shí)現(xiàn)體系化的管理，規(guī)范和控制目標(biāo)質(zhì)量的管理;其次，在經(jīng)濟(jì)效益方面，由于技術(shù)的提高，在某種程度上會(huì)促進(jìn)工程成本進(jìn)行控制;最后，可以用創(chuàng)新技術(shù)提升我國(guó)在超薄玻璃生產(chǎn)技術(shù)上的不足，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的落后而導(dǎo)致的麻煩，減少人力、物力資源的浪費(fèi)和消耗。這樣體系化的管理方法能夠幫助處理復(fù)雜的和大量的細(xì)節(jié)，節(jié)省成本，企業(yè)會(huì)得到豐厚回報(bào)，有助于激發(fā)員工工作積極性。

3.2.2 智能化目標(biāo)管理促進(jìn)生產(chǎn)

基于大數(shù)據(jù)處理與信息化程度的提高，智能化目標(biāo)質(zhì)量管理還能夠妥善、系統(tǒng)地處理數(shù)據(jù)。智能化目標(biāo)管理能夠促進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高超薄玻璃的生產(chǎn)，因此，智能制造會(huì)是一大新的亮點(diǎn)，也會(huì)是一次新的變化，處理質(zhì)量管理目標(biāo)會(huì)更加的擅長(zhǎng)[3]。

4 智能化目標(biāo)質(zhì)量管理法應(yīng)用問(wèn)題

由于我國(guó)之前用的都是較為傳統(tǒng)的目標(biāo)質(zhì)量管理模式，對(duì)智能化領(lǐng)域的各個(gè)方面還不夠熟悉，因此，應(yīng)用還不夠廣泛。

4.1 智能化目標(biāo)質(zhì)量管理模式不夠成熟

智能化目標(biāo)質(zhì)量管理模式在我國(guó)處于起步階段，還沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。首先，智能化的表現(xiàn)不夠突出，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況描述不具體、無(wú)法衡量，缺乏對(duì)智能化目標(biāo)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，各個(gè)公司和企業(yè)之間也缺乏合作，沒(méi)有集中化的生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致目標(biāo)管理水平難以得到提高。其次，智能化目標(biāo)質(zhì)量管理的信息化程度不高，信息管理與收集還不到位，難以建立有效的管理體系。此外，智能化目標(biāo)質(zhì)量管理的規(guī)范化程度不夠高，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范，建立健全的規(guī)章秩序。

4.2 在超薄玻璃生產(chǎn)應(yīng)用中不夠廣泛

首先，目標(biāo)制定不合理，我國(guó)玻璃工業(yè)的發(fā)展存在著很大的盲目性。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的玻璃企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)的分析不夠清楚;其次，我國(guó)玻璃工業(yè)生產(chǎn)不集中，不利于工業(yè)資源的有效利用;再次，規(guī)?；潭炔粔蚋?，我國(guó)有很多小規(guī)模的玻璃工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)，這些企業(yè)在玻璃生產(chǎn)上雖然各有優(yōu)勢(shì)，但他們自己各自發(fā)展，沒(méi)有開(kāi)展合作，更沒(méi)有互相的推廣應(yīng)用;最后，我國(guó)玻璃制造企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)較為落后。大部分地區(qū)處于技術(shù)落后的狀態(tài)，少部分地區(qū)技術(shù)雖然發(fā)達(dá)，但是還沒(méi)有規(guī)?；倪\(yùn)用到超薄玻璃的生產(chǎn)中[5]。

5 超薄玻璃生產(chǎn)應(yīng)用建議

超薄玻璃生產(chǎn)從整體上需要體系化的提高，從局部上，生產(chǎn)規(guī)?；亩鄠€(gè)階段都要進(jìn)行調(diào)整。

5.1 超薄玻璃生產(chǎn)規(guī)?；?/p>

首先，突出智能化。要突出智能化，應(yīng)在生產(chǎn)制造過(guò)程的多個(gè)階段進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，可以發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的問(wèn)題，例如，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)或者重量參數(shù)偏離等。其次，應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如研發(fā)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析進(jìn)行APQP策劃，產(chǎn)線技術(shù)人員可通過(guò)DCS實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備和工藝的在線SPC監(jiān)控分析，通過(guò)MIS實(shí)現(xiàn)對(duì)各工序損失及良品和不良品數(shù)量的監(jiān)控統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，通過(guò)MIS的BI模塊對(duì)原材料檢測(cè)和品質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析實(shí)現(xiàn)從原材料到成品的質(zhì)量把控，建立質(zhì)量控制保障措施。其次，合理選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理法的核心與前提，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)隊(duì)的職能，不斷對(duì)整個(gè)項(xiàng)目按照規(guī)定進(jìn)行管理，有助于加強(qiáng)與客戶(hù)的關(guān)系。還要將質(zhì)量管理體系的管理理念及管理工具廣泛運(yùn)用于各類(lèi)企業(yè)中，使企業(yè)依據(jù)質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展相關(guān)工作。

5.2 提高超薄玻璃生產(chǎn)技術(shù)

首先，市場(chǎng)的拓展。信息技術(shù)的進(jìn)步和用戶(hù)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷為現(xiàn)有的質(zhì)量管理提出了各種各樣的要求，并且由于對(duì)外開(kāi)放程度的提高，我國(guó)的超薄玻璃涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多，例如，在電子信息產(chǎn)業(yè)平板顯示器件要用基板玻璃，這些基板玻璃都屬于超薄玻璃。市場(chǎng)的拓展不僅僅是加強(qiáng)與海外市場(chǎng)的合作，引進(jìn)技術(shù)，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新。因此，應(yīng)多參加國(guó)際創(chuàng)新技術(shù)方面的大賽，取得國(guó)際關(guān)注;多展開(kāi)與海外高校，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的合作，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的人才;加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，在合作的過(guò)程中相互學(xué)習(xí)，切磋技術(shù)[6]。

6 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以得知，先進(jìn)的技術(shù)管理方法能夠推動(dòng)生產(chǎn)，但是技術(shù)與生產(chǎn)的真正結(jié)合還存在著很多問(wèn)題。期待智能化的目標(biāo)管理方法在我國(guó)盡快成熟起來(lái)，并且得以廣泛的運(yùn)用，推動(dòng)超薄玻璃的生產(chǎn)，促進(jìn)其生產(chǎn)規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化，提高技術(shù)水平。市場(chǎng)也需要及時(shí)地做出調(diào)整，培養(yǎng)智能化方面的人才，開(kāi)拓超薄玻璃生產(chǎn)在周邊國(guó)家的市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

（作者系彩虹集團(tuán)（邵陽(yáng)）特種玻璃有限公司 工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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