建筑工程管理的影響因素及其管理策略

付金玉 李偉

摘要：搞好建筑工程管理，不僅可以保證建筑工程的施工質量，而且可以有效地控制工程主體的施工成本，防止各種風險事故的發(fā)生。它是保證工程安全和工程效益的關鍵途徑。提高項目單位的整體效益具有重要的現(xiàn)實意義。為此，建設單位必須著眼于實際，改進項目管理，參考項目的各個要素，包括影響工程質量的問題，處理好管理要求，把握實際和實踐，尋求最為合理、有效、科學的管理思路，最大化工程效益。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1影響建筑工程管理的因素

1.1人力資源管理

建設項目的高效完成離不開施工人員的操作質量和管理人員的管理。員工的綜合素質對整個工程的完成影響很大，其中最重要的是施工人員，這直接關系到施工一線整個工程的最終質量。如果項目開始在進行招聘的時候，沒有對施工人員的綜合素質進行考量，在后期進行整個項目管理的時候可能就會導致整個管理體系的混亂，更為嚴重的是管理人員由于綜合素質不高可能還會出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個項目的質量，在進行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時地掌握好相關理論知識，而且還要及時了解整個行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動態(tài)，把握時機，及時做出相關決策。

1.2工程的材料質量把控力度不強

工程的原材料占用了工程造價的百分之70以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設計的預算產生嚴重的偏離，建筑工程的質量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質量的把控源頭就在于對于工程用料進行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在工程材料質量控制不強的現(xiàn)象。工程管理人員對工程材料質量控制不夠。施工前，他們沒有對當?shù)厥袌鲞M行科學合理的調研。因此，施工過程中使用的工程材料質量不符合國家頒布的有關工程材料質量標準和規(guī)范，不能滿足施工需要。工程材料的質量問題將嚴重影響施工管理的質量，也使施工中無法建立有效的施工質量控制措施。

1.3建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅對整個施工過程進行了詳細的規(guī)定，保證了整個工程的進度，而且更好地保證了整個工程的效率。不同的企業(yè)在不同的時代有著不同的文化和特點。建設項目管理系統(tǒng)的個性化也非常重要。不可能是一樣的。這也將影響整個項目的有效完成。建設管理體制要符合時代特點，與時俱進，適應自身企業(yè)文化，發(fā)揮最大作用。

2完善建筑工程管理的措施

2.1優(yōu)化工程質量監(jiān)管制度

作為施工企業(yè)的第一要務，在質量管理過程中必須嚴格審查工程質量，才能有效地開展相關工作。施工企業(yè)的工程質量管理應深刻理解和掌握其體系和各環(huán)節(jié)的施工標準。通過相關管理制度的制定，選擇符合施工特點的管理模式，為后續(xù)的監(jiān)督指導提供便利。通過對項目質量管理體系的改進和優(yōu)化，促進項目質量管理水平的提高。建筑材料作為建筑施工時的必需用品，我國近年來連續(xù)不斷曝出因不合格材料、設備而引發(fā)的建筑安全問題，因此，在選擇建筑材料時配備專業(yè)人員對所用設備的質量、材料的數(shù)量進行嚴格把控，降低建筑質量受設備及材料影響的情況發(fā)生。目前，在我國的施工過程中，大多采用人工操作。因此，提高施工質量的關鍵是加大對施工人員的專業(yè)培訓力度。只有保證其在施工過程中采用科學合理的施工方法，才能提高施工質量。此外，機械設備的合理應用是輔助建筑有序完工的基礎。為了提高工作效率，應重視施工機械設備的使用，施工機械設備作為一個重要的外部因素，能有效保證施工質量，精心選擇施工設備，把施工質量作為工程的第一標準。

2.2確保施工質量、管理施工成本

企業(yè)需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實現(xiàn)打卡管理，確保相關義務的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結束之后全盤的責任轉移，標志一項工程的完工;在擬訂合同時應結合財務管理、工程造價等數(shù)據(jù)進行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導意義，按照合同規(guī)定支付相關費用，確保項目順利實施直至驗收結束，對開支進行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關要求繳納稅費，完成納稅人的義務。降低投標環(huán)節(jié)的風險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設質量產生危害。企業(yè)需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學的建設方案，對施工質量進行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠實施有效監(jiān)管;工程造價在計劃范圍內。施工前應進行有效的工程預算。預算管理人員應全程跟蹤成本控制，通過現(xiàn)場測算，實施有效的調控，樹立節(jié)約意識，提高現(xiàn)場管理水平，并根據(jù)實際情況和要求合理編制預算能力上，增加洞察力，縮小各環(huán)節(jié)變化引起的成本差異的范圍，并確定成本管理的有效性。

2.3加大建筑工程安全管理力度

建設工程施工的有效性是完善的建設工程管理。我國建筑業(yè)的有效發(fā)展與建筑企業(yè)的管理水平密切相關。隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。只有貫徹執(zhí)行有關部門根據(jù)自身情況制定的管理制度，才能提高管理水平。安全施工作為施工企業(yè)安全施工的基本要素，對施工過程中人員的安全具有重要意義。安全施工督促有關負責人加強對建筑材料、材料、設備和環(huán)境的安全監(jiān)管，使企業(yè)經濟效益最大化。它在保證建筑安全施工的前提下，為人們的人身、財產安全提供了重要保障。施工安全性的保證，應當以建筑企業(yè)安全施工管理條例的建設與健全為前提，管理人員應當積極與有關部門進行溝通，通過施工現(xiàn)場特點的觀察及安全監(jiān)督工作的開展，及時轉變安全管理觀念與更新管理方式，使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，在進行決策時具有一定前瞻性。相關部門全面了解與掌握項目經理的實際情況，通過收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通過市場經濟的競爭機制，加強建筑工程安全管理工作。

2.4確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質環(huán)境等進行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要為施工安全投入相關資金，提前采購安全設備、安全用品和安全用具。安全管理體系有助于企業(yè)招收更多的人才，提高企業(yè)的聲譽，保障施工人員的人身安全和國家財產安全。安全管理制度要做到工程施工前的教育和宣傳，要求人人對自己的安全負責，堅決抵制違章作業(yè)，在遵守管理的基礎上，參照安全施工規(guī)范，對不遵守的施工人員進行處罰遵守安全操作要求，避免違章發(fā)生。還要檢查施工節(jié)點設備是否具有連續(xù)工作能力。

結束語

有效的建筑工程設計管理可以降低工程造價，提高工程質量。但在當前形勢下，建筑工程施工設計中還存在著許多問題，如缺乏健全的工程設計管理制度，缺乏有效的工程預算措施，工程設計中對材料質量控制薄弱等，通過建立健全工程設計管理制度，提高工程預算的準確性，控制原材料質量，可以有效提高建筑工程設計管理質量，保證建筑工程設計質量的有效提高，推動建筑業(yè)不斷發(fā)展進步。

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（作者單位：1.上海三凱工程咨詢有限公司;2.上海建通工程建設有限公司）