淺談電力基建工程項目進度管理

趙易辰

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也加快了發(fā)展步伐，為了滿足人們對用電的需求，電力基建項目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大，在社會主義建設(shè)發(fā)展中，電力基建工作具有重要地位。然而，社會對電力基建工程的質(zhì)量和安全要求也在不斷增加，為了提高電力企業(yè)的市場競爭力，電力基建工程施工進度管理深受普遍關(guān)注，這樣可以有效減少施工時間，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。本文就對電力基建工程項目進度管理措施進行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力;基建;項目;進度管理

近年來，在我國經(jīng)濟建設(shè)中，電力行業(yè)位置極為重要，其與人們的日常密切相關(guān)。很多公司的電力基建工程項目也已經(jīng)滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，但其進度管理極易受到其他因素的影響，造成電力工程的造價成本提高。因此，加大電力基建工程項目的進度管理，分析其影響因素，并提出合理的改進措施，對于增強電力行業(yè)的整體發(fā)展，提高電力企業(yè)的效益至關(guān)重要?；诖?，本文對電力基建工程項目的進度管理進行探究意義重大。希望通過本文分析，為相關(guān)人員進行電力基建工程項目的發(fā)展提供借鑒與參考。

1、電力基建工程項目進度管理的特點

電力基建工程項目進度管理具有動態(tài)性、周期長、流程多、影響因素多等特點，其中影響電力基建工程項目進度的因素又可分為可控因素與非可控突發(fā)因素。通過分析以往的歷史經(jīng)驗，我們可以大致總結(jié)出一些主要影響電力基建工程項目進度的因素，如環(huán)境因素、設(shè)計因素、物資因素、資金因素、設(shè)計因素等，當(dāng)實際進度落后或超前于計劃進度時，我們可以通過調(diào)整這些影響因素來科學(xué)、合理地糾正偏差，使兩者及時吻合，從而確保電力基建工程能夠按計劃施工。此外，在編制電力基建工程項目進度計劃時，要用有實戰(zhàn)編制經(jīng)驗的人來編制，要對可能導(dǎo)致進度偏差的因子綜合考慮，計劃節(jié)點應(yīng)有一定余地。為了便于管理編制出的項目進度計劃，編制出來的項目進度計劃要具有一定彈性，若在施工期實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，利用這些彈性空間可以很好地糾正偏差。以確保電力基建工程能夠按項目進度順利進行，按期完工。

2、影響電力基建工程項目進度管理的因素分析

2.1環(huán)境因素

在進行電力基建項目時不可避免的會涉及到土地問題，因為項目總是需要建設(shè)在土地上的，這就需要征用土地，而所謂的環(huán)境因素就是指在征地過程中可能發(fā)生的民事糾紛，一旦土地在征用時沒有談好相應(yīng)的賠償問題，后面即使是開始施工了也難以避免中間會出現(xiàn)民事困擾而影響到整體的工程進度。所以在電力基建工程的實施之前要妥善處理好土地征用后的賠償問題，而不將問題遺留下來，對民眾采取和善的態(tài)度，建立良好的群眾基礎(chǔ)，最好能獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С帧?/p>

2.2設(shè)計因素

因為電力基建工程過程中的設(shè)計變更，會導(dǎo)致誤工、停工的問題，致使設(shè)計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。因此，在進行電力基建工程的設(shè)計時，應(yīng)該選擇設(shè)計能力強、資質(zhì)深、經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位進行設(shè)計，以此保證電力基建工程的設(shè)計質(zhì)量。并且，還應(yīng)該強化對施工圖設(shè)計的交底與會審工作，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙進行審核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，及時提出相應(yīng)的改進措施，并且根據(jù)具體的施工條件，提出加快施工進度的建議。引導(dǎo)、鼓勵設(shè)計單位積極參加各種設(shè)計競賽，適應(yīng)新形勢、新要求，挖掘設(shè)計潛力，促進基建標(biāo)準(zhǔn)化成果和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，提升工程設(shè)計質(zhì)量、提升專業(yè)技術(shù)能力。

2.3物資因素

電力基建工程自身的特點，致使其設(shè)備的制造期對項目進度具有很大的影響。例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設(shè)備通常都是根據(jù)電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進行制造，但是他們的生產(chǎn)周期通常超過6個月，如果不采取相應(yīng)的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。因此，電力基建工程項目進度管理單位應(yīng)該采取一定的措施，保證相應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量與就位時間，在制定采購合同時，合理計算設(shè)備需求時間，嚴格明確規(guī)定供貨的時間，并明確違約的具體處理辦法，當(dāng)設(shè)備進場時，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對相應(yīng)的設(shè)備進行主要性能檢測，保證采購的設(shè)備在進行工程現(xiàn)場的時間與質(zhì)量。嚴格執(zhí)行全面物資計劃管控，堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，同時進一步強化物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理，從源頭嚴格把關(guān)，要求設(shè)計單位嚴格按照物資采購標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)參數(shù)。加快構(gòu)建庫存信息共享、資源配置優(yōu)化、作業(yè)流程規(guī)范的科學(xué)倉儲體系，挖掘管理效益，支撐物資調(diào)配運作。

2.4技術(shù)因素

影響電力基建工程項目進度的技術(shù)因素有許多，例如安全技術(shù)，施工安全是保證一切工作進行的前提，如果安全技術(shù)不到位，不能保證施工人員的安全，將會顯著地降低工程的工作效率;施工技術(shù)，施工技術(shù)是保障工程進度的關(guān)鍵因素，在不同的施工階段，應(yīng)該由不同的施工人員運用不同的施工技術(shù)進行施工，優(yōu)良的施工技術(shù)能夠顯著的加快工程進度。實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，加強各級驗收檢查，努力提高施工工藝水平。確保基建安全穩(wěn)定局面，扎實開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動，強化施工安全風(fēng)險管控，嚴格施工分包安全管理。

2.5資金因素

要想使電力基建工程順利進行必須要有充足的資金做基礎(chǔ)。若在進行電力基建工作時沒有充足的資金，可能會影響到施工材料的正常供應(yīng)以及施工人員工資的按時發(fā)放，造成電力基建工程施工過程中斷料停工現(xiàn)象的發(fā)生或者是施工工人出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。這些都會對電力基建工程的正常進行造成嚴重影響。因此在進行電力基建工程建設(shè)時資金支持必須充足。

3、進度管理的優(yōu)化措施

3.1做好施工前的管理工作

在進行電力基建工程施工之前，我們需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容如下：①設(shè)置專業(yè)人員勘察施工區(qū)域，及時排除存在的風(fēng)險和隱患問題，為施工的順利開展打下堅實的基礎(chǔ);②不斷提升工作人員的整體素質(zhì)，積極開展相關(guān)的講座、培訓(xùn)等活動，確保整個施工過程當(dāng)中的管理工作及時、到位;③完善施工的各項制度和規(guī)定，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工符合規(guī)章制度和安全規(guī)范的相關(guān)要求，使整個施工可以順利進行。

3.2做好施工過程中的管理工作

在電力基建工程項目的實際施工過程中，為了進一步對施工的順利性進行保障，管理人員要采取分析和調(diào)查的形式，對實際的工程進展實施動態(tài)跟蹤，以便對施工的實際情況進行明確，并對施工當(dāng)中產(chǎn)生的一些問題進行了解，及時給予解決。如果施工的進度和制定的施工進度產(chǎn)生差異，那么相關(guān)的工作人員需要對產(chǎn)生偏差的具體原因進行分析，制定相應(yīng)的解決措施。此外，為了能夠按時將工期完成，管理人員需要結(jié)合實際情況對施工的進度進行調(diào)整。

3.3提高管理人員的綜合素養(yǎng)

電力基建工程項目進度管理效率與質(zhì)量的高低，與管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系很大。因此，在電力基建工程項目進度管理中：①要強化對管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力、管理能力和職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，保證期能夠更好地完成管理工作，主動解決管理中的各種突發(fā)性問題。②選用高素質(zhì)、高能力、專業(yè)性強、創(chuàng)先能力強的管理人員，從而提高電力基建工程項目進度管理人員的整體素質(zhì)和能力。

4、結(jié)論

綜上所述，電力基建工程項目建設(shè)，是我國社會主義建設(shè)事業(yè)中的重要組成部分，強化電力基建工程項目進度管理，是促進其健康、長遠發(fā)展的關(guān)鍵。要在實際管理中，把握影響管理的多種影響因素，采取有效的管理措施，提高電力基建工程項目進度管理水平，提高進度控制力度。促進電力基建工程項目的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 亓莉莉，劉彬，岳仁峰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].農(nóng)電管理，2017（01）：28-29.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）